投標(biāo)管理制度及流程

1、公司招投標(biāo)管理制度第一章 第一章 總 則第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范公司各類招投標(biāo)工作，維護(hù)公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、黑龍江華僑廣場項(xiàng)目投資發(fā)展有限公司的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。第二條 公司范圍內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目（包括基建工程、生產(chǎn)工程、專項(xiàng)資金工程）的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及專項(xiàng)資金其他項(xiàng)目、各類物資（包括辦公用品、微機(jī)耗材）采購的招投標(biāo)活動(dòng)，適用本制度。第三條 以下項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)：（一）工程建設(shè)項(xiàng)目

2、施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50 萬元以上的；（二）物資采購單項(xiàng)合同估算價(jià)在 30 萬元以上的；（三）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理項(xiàng)目單項(xiàng)合同估算價(jià)在 20 萬元以上的；（四）專項(xiàng)資金項(xiàng)目單項(xiàng)合同估算價(jià)在 30 萬元以上的工程項(xiàng)目和 10 萬元以上的設(shè)備大修、科研項(xiàng)目以及公司安排需實(shí)施的項(xiàng)目；（五）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于（一）、（二）、（三）、（四）項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資在 3000 萬元以上的。以下項(xiàng)目可以不招標(biāo)：（一）公司直接管理或報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)不招標(biāo)

3、的；第十條 符合本制度第三條第一項(xiàng)之規(guī)定，但有下列情形之一的，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)、議標(biāo)或不招標(biāo)：（一）采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的，或藝術(shù)造型有特殊要求的；（二）承包人、供應(yīng)商、維修廠家或服務(wù)方少于三家，不能形成有效競爭的；（三）屬于搶險(xiǎn)援助及其它緊急項(xiàng)目的;（四）技術(shù)含量高，需由社會(huì)專業(yè)化廠家來完成的。第十一條 公司成立招投標(biāo)管理辦公室，在公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司招投標(biāo)管理工作，組織制訂招投標(biāo)制度，

4、掌握國內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對各招投標(biāo)業(yè)務(wù)組織單位進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)。根據(jù)項(xiàng)目資金渠道和業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分，招投標(biāo)業(yè)務(wù)分別由下列職能部門組織實(shí)施：基建工程由基建部負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)或委托專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招投標(biāo)；專項(xiàng)資金工程、綠化及環(huán)境治理工程、辦公用品、微機(jī)耗材、設(shè)備外委維修等其它專項(xiàng)資金項(xiàng)目由計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)；物資采購、進(jìn)口設(shè)備、零部件國產(chǎn)化研發(fā)制造由物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)。招投標(biāo)參照各自的實(shí)施細(xì)則組織。第十二條 對資質(zhì)要