生產(chǎn)車間工人績效考核方案

1、生產(chǎn)車間員工績效考核方案生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案生產(chǎn)車間員工績效考核方案編號一、考核目的一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1了解員工對組織的貢獻。2為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質和工作效率。5為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象二、績效考核

2、對象1已經(jīng)轉正的計件（時）員工。2實習員工、試用期員工、聯(lián)系出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。三、績效考核小組成員三、績效考核小組成員1績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。2生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考

3、核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。3績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內容四、生產(chǎn)車間員工績效考核內容生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號：日期：年月日姓名姓名部門部門崗位崗位生產(chǎn)車間員工生產(chǎn)車間員工考核時間考核時間考核周期考核周期得分標

4、準得分標準考核項目考核項目考核內容考核內容優(yōu)良中差得分得分生產(chǎn)計劃完成率（A）8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率（B）8分6分4分2分生產(chǎn)任務完成情況（20%）服從生產(chǎn)調度情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導要求執(zhí)行情況9分7分5分3分崗位作業(yè)指導要求（15%）對質量方針、質量目標及質量要求的理解程度6分5分3分2分產(chǎn)品交驗合格率（C）5分4分3分2分投入產(chǎn)出率（D）5分4分3分2分質量指標（15%）工藝標準的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相關質量記錄

5、）5分3分2分1分設備維護作律紀律紀律使用設備工具合理性正確使用，維護得當，工具領用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設備維護保養(yǎng)嚴格按照操作規(guī)程要求只能維持設備的正常運轉，按要求點檢設備運轉不正常，一次未按要求點檢設備運轉不正常，兩次未按要求點檢設備故障率無人為造成一般設備故障人為造成嚴重設備故障人為造成重大設備故障工作現(xiàn)場及衛(wèi)生

6、包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識差極差安全生產(chǎn)安全意識強，無違章行為未違反安全生產(chǎn)紀律違反安全生產(chǎn)紀律一次違反安全生產(chǎn)紀律兩次出勤全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次二次以上遲到

7、、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次違紀情況無違反行政紀律一次違反行政紀律兩次違反行政紀律兩次以上工作主動性、協(xié)作性工作積極主動，具有良好的團隊合作精神能與同事較好的合作，及時完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E≥1000500≤E1000200≤E500E≤200工作效率提高率（F）F≥10%5%≤F10%3%≤F5%F≤3%合理化建議所帶來的收益（G）G≥10

8、00500≤G1000200≤G500G≤200五、考核時間安排五、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的20日~次月4日進行。六、考核實施六、考核實施1收集數(shù)據(jù)：每月20日~21日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)。2考核實施：每月22日~24日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。3業(yè)績考核溝通：每月25日~27日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。4提交考核表