車(chē)間主任薪資及績(jī)效考核方案

1、1車(chē)間主任薪資及績(jī)效考核方案（試行）一車(chē)間主任崗位職責(zé)1.對(duì)車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，擬定生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。（1）嚴(yán)格按照總經(jīng)理簽批的《生產(chǎn)計(jì)劃單》和生產(chǎn)圖紙工藝和標(biāo)準(zhǔn)擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真解讀圖紙中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)《生產(chǎn)計(jì)劃單》、生產(chǎn)圖紙中的相關(guān)信息、標(biāo)準(zhǔn)，杜絕出現(xiàn)因圖紙解讀失誤而出現(xiàn)

2、的錯(cuò)誤。（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。負(fù)責(zé)對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中人、材、物的成本控制，避免因較大生產(chǎn)錯(cuò)誤出現(xiàn)的廢品多、耗材耗能過(guò)多、工時(shí)定額明顯超出預(yù)算等問(wèn)題造成的成本浪費(fèi)。（3）合理安排生產(chǎn)過(guò)程，掌握生產(chǎn)進(jìn)度、科學(xué)安排生產(chǎn)用時(shí)，保證均衡生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，保證工人生產(chǎn)積極性，提高工作效率，避免工人怠工。（4）按照定崗、定額、定員原則合理調(diào)度生產(chǎn)人員，保證車(chē)間人力資源利用率，避免出現(xiàn)窩工、待工現(xiàn)象；根據(jù)工人技術(shù)能力合理安排工

3、作擔(dān)當(dāng)，杜絕任人唯親、任人唯朋現(xiàn)象的發(fā)生。（5）監(jiān)督、督促車(chē)間各工序員工嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《設(shè)備操作規(guī)范》操作，力保生產(chǎn)安全，杜絕安全隱患，避免因操作不規(guī)范造成的人身、設(shè)備安全事故。（6）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，制定措施，加強(qiáng)工藝、質(zhì)量控制，保證各批生產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶(hù)要求。協(xié)同、配合質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)和產(chǎn)品檢驗(yàn)，配合執(zhí)行首件檢驗(yàn)；組織和敦促車(chē)間工人進(jìn)行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項(xiàng)工序合格；及時(shí)組

4、織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，出現(xiàn)重大質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。2.根據(jù)公司對(duì)設(shè)備管理要求，做好車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前，須親自調(diào)試或安排專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理人員調(diào)整、調(diào)3紀(jì)律、衛(wèi)生、績(jī)效核算、日工資核算、員工獎(jiǎng)懲等工作。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。二車(chē)間主任薪資構(gòu)成及考核辦法固定工資考核工資（出勤總指標(biāo)：315320天）1.固定工資公司根據(jù)車(chē)間主任的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容

5、對(duì)其發(fā)放基本工資，車(chē)間主任的基本月工資為1770元，每月一次發(fā)放，年終發(fā)放學(xué)歷工資和工齡工資，按上年標(biāo)準(zhǔn)一次發(fā)放。2.考核工資以充分調(diào)動(dòng)工作積極性為原則，公司根據(jù)車(chē)間主任的工作績(jī)效和崗位職責(zé)履行情況以及相應(yīng)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)劃定一部分作為額外的薪資發(fā)放、即每月每崗位提供2300元（待定）作為考核工資，發(fā)放額度與其當(dāng)月績(jī)效考核及崗位考評(píng)掛鉤。具體系數(shù)及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：考評(píng)分?jǐn)?shù)≥115≥105分≥96分≥85分≥75分≥65分65分以下崗位系數(shù)1.

6、31.1510.90.750.50.43.年終總經(jīng)理根據(jù)效益、出勤及實(shí)際工作實(shí)績(jī)?cè)儆枰约为?jiǎng)或根據(jù)匯總分?jǐn)?shù)發(fā)放年終獎(jiǎng)。三崗位考評(píng)公司相關(guān)考核部門(mén)每月對(duì)車(chē)間主任的工作績(jī)效與崗位職責(zé)進(jìn)行考評(píng)，實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù)與其當(dāng)月崗位系數(shù)掛鉤。當(dāng)月考評(píng)工作于當(dāng)月25日至28日進(jìn)行。1.考評(píng)內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制（占30%）、生產(chǎn)調(diào)度（占8%）、生產(chǎn)質(zhì)量控制（占20%）、安全生產(chǎn)管理（占7%）、5S生產(chǎn)管理（占5%）、設(shè)備生產(chǎn)管理（占10%）、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)