經(jīng)典培訓管理手冊(超詳細)

1、1公司公司XXXXXX電器有限公司、河南新飛家電有限公司電器有限公司、河南新飛家電有限公司主題主題人力資源管理手冊人力資源管理手冊生效日期生效日期2006120120061201編號編號QXFG10.132006QXFG10.132006手冊頁數(shù)手冊頁數(shù)4848修訂日期修訂日期首席營運官首席營運官起草起草人力資源部人力資源部批準批準目錄一、一、培訓的概述培訓的概述二、二、新員工培訓新員工培訓三、三、員工技能提升培訓員工技能提升培訓四、四

2、、培訓的計劃與實施培訓的計劃與實施五、五、內(nèi)部講師政策內(nèi)部講師政策六、六、外部講師政策外部講師政策七、七、培訓教材與器材培訓教材與器材八、八、培訓需求分析培訓需求分析九、九、培訓管理制度培訓管理制度十、十、培訓效果培訓效果十一、十一、費用服務年限費用服務年限3一、培訓的概述一、培訓的概述目的：目的：培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行；通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應企業(yè)發(fā)展的需要。培訓原則：培訓原

3、則：以符合企業(yè)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意針對性和系統(tǒng)性。適用范圍：適用范圍：本辦法適用公司所有培訓活動的計劃、實施、效果評估等相關的工作。歸口管理：歸口管理：公司內(nèi)訓、外訓及技工、職稱考評等由人力資源部統(tǒng)一管理，由此產(chǎn)生的費用，須經(jīng)人力資源部審核后轉財務部批準報銷。責任：責任：1、人力資源部責任i)人力資源部負責統(tǒng)籌規(guī)劃公司教育培訓并管控經(jīng)費的有效使用，是公司培訓體系流程的主要責任人。ii)擬訂培訓計劃，執(zhí)行培訓計劃。iii)