某公司全套培訓管理制度及表單(超詳細?。第1頁
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文檔簡介

1、公司公司培訓管理手管理手冊編制:人力資源部第一章第一章總則一、目的一、目的為了建立了建立和健全人力和健全人力資源開發(fā)與開發(fā)與培訓管理制度,有管理制度,有計劃計劃地組織員組織員工參加培加培訓,不斷地提高地提高員工的工的職業(yè)職業(yè)化水平化水平與崗與崗位技能,位技能,滿足企業(yè)經營發(fā)經營發(fā)展的需要展的需要。二、理念二、理念創(chuàng)建學習學習型組織組織是企是企業(yè)持續(xù)性實現(xiàn)實現(xiàn)價值的唯一途的唯一途徑,人力,人力資源培源培訓與開發(fā)應訓與開發(fā)應引導員導員工做好

2、工做好個人職業(yè)發(fā)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃,并負責為員并負責為員工創(chuàng)造學習環(huán)學習環(huán)境和機境和機會,為戰(zhàn)為戰(zhàn)略服略服務。三、適用范三、適用范圍本制度適用本制度適用公司全體公司全體員工。工。第二章第二章培訓管理管理職責與權職責與權限一、人力一、人力資源部的培源部的培訓管理管理職責與權職責與權限1、建立并不斷完善企業(yè)培訓管理制度及流程。2、負責進行企業(yè)年度培訓需求調研。3、制訂企業(yè)年度培訓計劃及預算,報行政副總審核,經總經理批準后執(zhí)行。4、依據(jù)審核通過

3、的年度計劃及預算開展培訓工作并進行培訓費用管理。5、負責建立并不斷完善員工培訓檔案。6、負責進行企業(yè)的培訓管理。7、負責對各部門培訓計劃及預算的規(guī)劃、管理和組織實施。8、負責組織本企業(yè)內訓師隊伍的建設與管理。三、各部三、各部門的培的培訓管理管理職責與權職責與權限1、部門經理是本部門培訓第一負責人,是本部門員工的教練和培訓師。2、部門經理負責本部門的培訓需求調研、培訓的評估與跟進。3、制訂本部門年度培訓計劃和費用預算。為做好各部門培訓工作

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