XX天然氣項目投標階段進度計劃編制、優(yōu)化及蒙特卡洛仿真.pdf

1、對于投標階段的工作而言，進度計劃不但是之后相關(guān)投標文件制定的基礎(chǔ)，還是今后項目實施過程中進度檢查和控制的依據(jù)。而對進度計劃進行分析評價和優(yōu)化是提高進度計劃可靠性，保證工程順利完工的重要手段。同時科學(xué)的進度計劃還能提高企業(yè)施工效率，增強企業(yè)贏利能力。目前如何科學(xué)地編制進度計劃、并對其進行分析評價和優(yōu)化已經(jīng)成為影響XX油氣田建設(shè)公司投標階段工作的突出問題。
　　本文就XX油氣田建設(shè)公司遇到的上述問題展開討論，以某天然氣中央處理廠的硫磺

2、回收裝置區(qū)建設(shè)安裝項目為主要研究對象，以PMBOK知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合XX油氣田建設(shè)公司的實際情況，對進度的編制、分析評價及其進一步的優(yōu)化調(diào)整方法進行了探索性的研究。主要內(nèi)容有：
　　研究了進度計劃編制過程，并提出適合我公司的進度計劃編制流程和方法；
　　在投標階段各種信息都了解不足的情況下，詳細研究了投標階段如何對進度計劃進行分析評價，重點研究了使用蒙特卡洛仿真方法進行定量評價的方法，比較了它與傳統(tǒng)方法之間的差別；