醫(yī)生績效二次分配方案文本

1、醫(yī)生績效二次分配方案醫(yī)生績效二次分配方案（案例）（案例）堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑目冃ЧべY分配方案。拉開分配檔次，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動工作人員的積極性。經(jīng)科績效二次分配小組研究制定，科職工會通過。制定本分配方案并報醫(yī)院績效考核辦公室備案。1、不量化部分分配：1、津貼：(1)管理冿貼：二線醫(yī)生、小組長、質(zhì)控員、感控員等的管理冿貼為每月300元、250元、150元、150元。(2

2、）晚夜班費：小晩班每班20元、大晩班每班30元。（3）加班費：節(jié)假日加班每天60元，科室安排其它工作加班按每小時5元。2、各項單項獎勵(1)受到病人書面表揚每次獎30元，登報表揚每次獎100元，(2)休息日參加加班搶救每次獎30元，會診每次獎20元，(3)積極參新技術(shù)、新項目的研發(fā)和推廣設(shè)置特別獎，年終以椐貢獻(xiàn)大小一次性獎勵。(4)論文發(fā)表獎：國家級每篇獎300元，省級每篇獎200元，市級每篇獎100元，3、科室的其他項目開支(1)職工

3、生日及病人探視每次120元(2)科室集體聚會、旅游、等活動由科室從績效工資總額中支付，然后按aa制分別記為個人績效。(3)科室的其他項目開支，由科主任掌握使用并將使用情況說明。個人不量化績效工資=津貼各項單項獎勵其它二、計算量化分配余額：計算量化分配余額：績效工資總額減去上述三項開支。三、量化部分分配：可量化指標(biāo)：職稱(或崗位)、工作質(zhì)量、工作量。權(quán)重設(shè)置：職稱指標(biāo)占10%、工作質(zhì)量指標(biāo)占20%、工作量指標(biāo)占70%。1、職稱(或崗位)系

4、數(shù)的設(shè)置及計分方法：系數(shù)的設(shè)置及計分方法：(職稱指標(biāo)占10%)（1）職稱(或崗位)系數(shù)的設(shè)置：系數(shù)的設(shè)置：職稱系數(shù)正高1.6副高1.4中級1.2初級三年以上1.0初級三年以下0.7未獲得執(zhí)業(yè)資格能獨立值班0.5未獲得執(zhí)業(yè)資格0.4（2）職稱(或崗位)的計分方法：的計分方法：職稱(或崗位)計分=職稱(或崗位)系數(shù)實際出勤天數(shù)（3）個人職稱績效工資核算：個人職稱績效工資核算：個人職稱績效工資=（量化分配余額10%科室職稱計分總和）個人職稱計

5、分2、工作質(zhì)量考核及計分方法：、工作質(zhì)量考核及計分方法：(工作質(zhì)量指標(biāo)占20%)Comment[l1]:會診3次Comment[l2]:會診2次Comment[l3]:省級論文獎勵Comment[l4]:病人書面表揚2次Comment[l5]:病人書面表揚1次個人績效工資總額個人績效工資總額=量化績效工資（職稱績效工資量化績效工資（職稱績效工資工作質(zhì)量績效工資工作質(zhì)量績效工資個人工作量績個人工作量績效工資）效工資）不量化績效工資不量化績

6、效工資說明：上述方案中所列數(shù)據(jù)及權(quán)重比例僅供參考。各科室根據(jù)本科室實際情況確定各類數(shù)說明：上述方案中所列數(shù)據(jù)及權(quán)重比例僅供參考。各科室根據(jù)本科室實際情況確定各類數(shù)據(jù)及權(quán)重比例。據(jù)及權(quán)重比例。某科室模擬分配實例：科室月度分配總績效為某科室模擬分配實例：科室月度分配總績效為30000元參與量化部分參與量化部分不參與量化部分不參與量化部分姓名姓名職稱職稱系數(shù)系數(shù)出勤出勤天數(shù)天數(shù)考核考核得分得分核算核算收入收入治療治療(手術(shù))收入收入收、收、出

7、院出院病人病人津貼晚夜晚夜班費班費加班費單項單項獎勵獎勵其它其它張三張三1.6239850000100015300806060李四李四1.42398300008001225018040王五王五1.2239532000650950200120李六李六1.02090250005005150200張七張七0.7239545000900161503006060王一王一0.51895400008509400張八張八0.42397300007001