國際工程合同的爭議解決案例1007

1、國際工程合同的爭議解決案例一、案例背景一一、案例背景一當事人當事人中國實業(yè)公司是一家中國的私有企業(yè)，在國外重大建筑與工程項目中表現(xiàn)活躍，通常作為EPC承包商。玉古設計公司是一家塞爾維亞的私人公司，專于工業(yè)過濾系統(tǒng)的設計與制造。項目情況項目情況在2000年年末，一家名為蜘蛛實業(yè)公司的公司（該公司在英屬維爾京群島注冊），開始于中國實業(yè)公司進行商談，考慮將一座位于比利時的大型化學垃圾處理廠的EPC合同授予給中國實業(yè)公司。保羅韋伯先生是蜘蛛實業(yè)

2、公司的唯一所有者和控制人。在與中國實業(yè)公司國際部主席陳嗚添先生的商談中，韋伯先生向陳先生擔保，此項目的資金將很快到位。韋伯先生說他一直在與一個銀團進行積極的談判，該銀團準備向此項目提供其所必需的6千萬美元融資。中國實業(yè)公司非?？释軌蛉胫鳉W洲大型廠房市場。在中東，它已經成功地在相關行業(yè)內開展了許多項目，但是至今還沒有參與到任何重大的歐洲項目中。為此，陳先生特別建議公司董事會支持此項目，并與蜘蛛實業(yè)公司進行商談。授標函授標函在韋伯先生和陳

3、先生進一步商談之后，蜘蛛實業(yè)公司于2001年2月發(fā)出授標函，授予中國實業(yè)公司在EPC固定總價合同的基礎上，執(zhí)行一個年處理能力為350000噸的化學垃圾處理廠的建設。此授標函構成在其發(fā)出之日起的30天內，授予EPC合同的基礎。此授標函同時規(guī)定：“……此EPC合同固定總價，價格不得上浮，并且對蜘蛛實業(yè)公司和中國實業(yè)公司具有約束，但是前提條件是融資機構批準向蜘蛛實業(yè)公司提供6千萬美元的必需貸款，同時，此EPC合同須經蜘蛛實業(yè)公司及其技術顧問批

4、準。如果以上兩個條件均沒有滿足，則此EPC合同不產生任何效力，并且蜘蛛實業(yè)公司和此系統(tǒng)所有建筑完工后支付（第4里程碑付款）；在成功完成試運轉、性能試驗以及交付后的30天內，支付剩下的5%（第5里程碑付款）。該分包合同基于中國實業(yè)公司在之前的類似項目中曾經使用過的印刷格式合同，在經過適當修改后，用于與玉古設計公司之間的特定項目。該合同規(guī)定了下述內容：承包商（中國實業(yè)公司）的責任聲明；分包商（玉古設計公司）的責任；工作的開始于完成：檢查；工

5、作機械驗收；最終的設備驗收；變更通知單；工作保證；性能試驗與擔保；違約；終止；終止工作；不可抗力。合同還對其他一些問題做了規(guī)定，包括當事各方在保險、損失或損害、發(fā)明和許可等方面的權利和義務，以及關于通知和聯(lián)系方式的規(guī)定。分包合同同樣規(guī)定，當事人之間爭端解決方式為仲裁。分包合同條件第29條規(guī)定“……在此分包合同下產生的任何爭端，應立刻提交國際商會仲裁，仲裁由三名仲裁員組成的仲裁庭在倫敦進行……”。此分包合同的第28條規(guī)定，英國法為此分包合

6、同的準據(jù)法。項目進展項目進展在2002年1月中國實業(yè)公司與玉古設計公司簽署了分包合同以后，玉古設計公司開始基本工程的準備工作，并在提交所要求的擔保之后收到了預付款。分包合同規(guī)定，進入制造階段的通知將于2002年2月底發(fā)出，玉古設計公司與中國實業(yè)公司均相信到那個時候，蜘蛛實業(yè)公司應該已經獲得了項目所需資金。到2月底，中國實業(yè)公司與玉古設計公司已經開始準備工程并開始工作，但是項目資金卻沒有到位。2002年4月，蜘蛛實業(yè)公司直接與玉古設計公司

7、聯(lián)系，要求其停止過濾系統(tǒng)的工作，因為可能需要建設產能更大，造價更高的廠房。與提供項目資金的銀團進行商談的結果是，需要建設一個產能更大的廠房，此廠房的年處理能力將達到550000噸，而不是之前設計的350000噸。玉古設計公司和蜘蛛實業(yè)公司之間直接舉行了商討，并達成一項協(xié)議，內容包括對升級后廠房的技術規(guī)范概要，以及一個新的522萬美元的固定總價。之后，中國實業(yè)公司被要求依照新的價格來修改分包合同。然而，中國實業(yè)公司擔心的是項目資金始終沒有