HL公司生產(chǎn)提前期問(wèn)題研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、顧客需求的個(gè)性化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，高科技行業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、品種數(shù)量不斷增多、對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高等問(wèn)題。
　　 這些行業(yè)的生產(chǎn)管理目標(biāo)也從傳統(tǒng)的QCDMS（質(zhì)量、成本、交貨、員工士氣、安全）轉(zhuǎn)向?qū)︻櫩托枨蟮捻憫?yīng)速度上，如何縮短時(shí)間以盡快響應(yīng)顧客的需求成為企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。
　　 本文對(duì)處在硬盤生產(chǎn)行業(yè)的HL 公司生產(chǎn)提前期問(wèn)題進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)一系列管理理論或原理的分析，選取最適合企

2、業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求的理論體系，使其與企業(yè)的發(fā)展相匹配，不斷提高HL 公司的管理水平和創(chuàng)新能力。本文首先研究HL 公司生產(chǎn)提前期的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，因生產(chǎn)工藝采用工序段的設(shè)置，在生產(chǎn)流程中采用固定批量順序轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致工序段之間存在物流、信息流的斷點(diǎn)，在制在工序間堆積，延長(zhǎng)了生產(chǎn)提前期。通過(guò)減少工序單件工時(shí)，提高時(shí)間有效利用率來(lái)提高工序能力。
　　 通過(guò)降低批量大小以減少在制堆積。接著引入精益思想對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況