供應鏈提前期壓縮利益協(xié)調(diào)模型研究——以A公司為例.pdf

1、在經(jīng)濟全球化和客戶需求個性化的背景下，市場競爭的主導戰(zhàn)略已轉(zhuǎn)為如何構(gòu)建基于時間的競爭，這種競爭模式使得提前期壓縮問題成為了供應鏈管理中運作優(yōu)化的關鍵內(nèi)容。傳統(tǒng)的供應鏈建模中，一般將提前期看作常數(shù)或者隨機變量，視提前期為不可控變量，但準時生產(chǎn)方式（JIT）的興起，令得提前期逐步成為供應鏈模型中決策變量之一，在供應鏈協(xié)調(diào)的文獻中涉及提前期的研究也越來越多。
　　本文著眼于單零售商和單供應商組成的兩級供應鏈系統(tǒng)，從單產(chǎn)品和多產(chǎn)品兩個角度

2、分析了在提前期壓縮的條件下，供應鏈的協(xié)調(diào)問題。其中在單產(chǎn)品提前期壓縮的情況下，分析了供應鏈上成員的成本函數(shù)，考慮允許缺貨的因素下，建立了基于Stackelberg博弈的分散決策模型和集中決策模型，針對上述兩種不同的模型給出相應的求解算法，探討供應商和零售商在分散決策和集中決策下的最優(yōu)決策和成本之間的相互影響，進而建立了基于成本分擔的供應鏈協(xié)調(diào)機制。多產(chǎn)品提前期壓縮問題是在單產(chǎn)品的基礎之上延展過來的，分為多產(chǎn)品單交期和多產(chǎn)品多交期兩種情況

3、進行分析。
　　基于以上理論探討，本文從企業(yè)實踐層面對單產(chǎn)品和多產(chǎn)品提前期壓縮協(xié)調(diào)以A公司為研究對象進行了案例分析。結(jié)果表明，在單產(chǎn)品提前期壓縮協(xié)調(diào)下，產(chǎn)品1在分散決策時提前期從35天下降至20天，而在集中決策時下降至16天，且集中決策下，供應鏈成員及供應鏈整體的成本是低于分散決策。在使用成本分擔策略對供應鏈進行協(xié)調(diào)后，成本分擔策略能激勵各方參與合作，所得結(jié)果介于分散決策和集中決策之間，雖沒有實現(xiàn)供應鏈整體最優(yōu)化，但實現(xiàn)了供應鏈帕