提前期要素分析與可控提前期的供應(yīng)鏈優(yōu)化研究.pdf

1、90年代，由于經(jīng)濟全球化，需求的個性化與多變性，市場競爭己轉(zhuǎn)變?yōu)榛跁r間的競爭，快速反應(yīng)正成為供應(yīng)鏈競爭的焦點。其核心思想就是縮短反應(yīng)需求的提前期。有效地縮短提前期，可以降低安全庫存水平，節(jié)約庫存投資，提高客戶服務(wù)水平，并快速響應(yīng)生產(chǎn)計劃的變化，同時也能很好地滿足供應(yīng)鏈時間競爭的要求。 在另一個方面，供應(yīng)鏈已由以產(chǎn)品為中心的推式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑橹行牡睦焦芾砟Ｊ?。面對復雜多變的需求，制造商、供應(yīng)商和客戶必須進行合作，從供應(yīng)

2、鏈的角度進行決策和管理，市場競爭由企業(yè)和企業(yè)之間的競爭發(fā)展為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。因此對供應(yīng)鏈進行整體優(yōu)化具有重要意義。 論文首先分析了提前期的相關(guān)理論，發(fā)現(xiàn)提前期主要是由幾個獨立的要素組成，然而各個要素對提前期的影響是不相同的，因此應(yīng)用了灰色關(guān)聯(lián)方法來分析提前期的構(gòu)成要素，以確定哪些構(gòu)成要素對提前期的影響較大，那些構(gòu)成要素對提前期的影響較小，從而確定出哪些構(gòu)成要素是提前期管理的焦點，壓縮提前期的重點。 提前期的要素