生產交接制度

1、一目的通過規(guī)范生產基礎建設工作，明確生產中各職層人員的工作范圍，做到人員、設備、物料能連續(xù)良性運行，保證生產的順利進行特制訂本制度。二范圍適用于生產部各崗位管理人員及特殊崗位人員（如物料員、技術員）。三職責3.1生產部負責該文件的制訂、修改和發(fā)行。3.2生產部負責生產交接記錄的填寫。3.3總經理助理或總經理助指定人員專案跟進解決工作交接中的問題點。3.4生產部負責人應組織人員對未達成目標進行原因分析對策。3.5PMC協助負責生產異常排程

2、的臨時調度安排。四內容：4.1各崗位管理或特殊崗位人員應于上班前提前進15分鐘召開班前會議。4.1.1交班班組長要全面介紹本班的生產狀況。4.1.2接班班組長安排本班生產任務和注意事項。4.1.3接班班組長要強調生產安全注意事項。4.2班前會工作要求：4.2.1班前會時要認真聽取交班班長對上班的生產、設備、物4.4交接班注意事項：4.4.1交班者必須向接班者詳細說明上個班生產和設備情況，不得隱瞞生產和設備存在的隱患；4.4.2未得到接班

3、者的同意，或已到交班時間但接班者未來，交班者不得離開工作崗位；4.4.3在交班過程中，遇有不同意見，應共同解決或經生產總監(jiān)處理。接班者不得以有問題為借口擅離工作崗位，并有義務配合、協助交班者共同處理；4.4.4交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難；4.5班前會的召開與交接班情況，生產總監(jiān)或總經理助理要定期抽查，并及時規(guī)范其要求、程序及內容。對于在交接班過程中不按照此規(guī)定執(zhí)行的，生產及公司職能部門可視情況給于班組長及當事人予以20－200元的