人力資源管理培訓學習心得

1、人力資源管理實務班培訓人力資源管理實務班培訓學習心得學習心得很榮幸能有機會參加公司外派的由健峰企管集團開辦的人力資源班，從此次培訓內(nèi)容中了解到人力資源管理最主要的職能可以簡單概括為以下幾點：1、建立體系。2、完善制度。3、加強績效考核。4、做好員工培訓。5、處理好員工關(guān)系。6、引進合適人才，留住優(yōu)秀人才。7、成本，降低人力資源成本，減少因人員流失造成的損失。8、做好員工的福利工作。人力資源簡單的說就是把人才當成競爭優(yōu)勢的重要資源，通過人

2、才獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，尋找、吸引、激勵、使用和保留最好的人才，也就是在培訓學習期間老師所說的選、育、用、留選、育、用、留。選才選才→適性適性→符合崗位規(guī)格的才能符合崗位規(guī)格的才能育才育才→適才適才→符合現(xiàn)有及未來崗位的所需才能符合現(xiàn)有及未來崗位的所需才能用才用才→適用適用→能在崗位發(fā)揮才能能在崗位發(fā)揮才能留才留才→適所適所→建立優(yōu)質(zhì)組織氣氛建立優(yōu)質(zhì)組織氣氛從這個定義上說，管理的根源在于人的管理，業(yè)績的提升源于員工的績效改進，團隊戰(zhàn)斗力的

3、加強靠的是部門管理的激進。因而，對于直線經(jīng)理來說，人力資源管理至關(guān)重要。直線經(jīng)理在從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚邥r，在職位晉升通道上迎來了機遇之門，但在進行角色轉(zhuǎn)變中會遇到很多挑戰(zhàn)，總結(jié)起來主要有以下四方面問題。一、工作慣性的挑戰(zhàn)工作慣性的挑戰(zhàn)者的工作更多的是要向你的上級展示你下屬的業(yè)績，這種培育他人的思維觀念是管理人員必備的。不要害怕“教會徒弟，餓死師傅”，要懂得分享分享，學會感恩感恩，當你具備“教會徒弟”的技能時，中層管理人員就具備了往上進階的

4、可能性。只有建立起與員工成為合作伙伴型關(guān)系的思維時，才能心無旁礙的開發(fā)員工潛力。培育下屬也是一項專業(yè)的管理技能，培育一個員工與培育十個員工的技能天壤之別，當工作職責和職位后繼有人時，你才能承擔更大的責任和更重要的職位。總的來說人力資源管理是支持企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它并不是某一個部門的工作，而是需要各個部門的直線經(jīng)理人相互配合溝通才能做得更好。通過這次學習明白作為企業(yè)的一名員工，深知肩上責任重大，對未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經(jīng)驗還要