員工轉(zhuǎn)正面談技巧

1、員工轉(zhuǎn)正面談20公司的轉(zhuǎn)正面談設(shè)計了兩個步驟一個是部門主管指導(dǎo)人的面談再一個是人事部門的面談。部門主管的面談主要針對以下幾個問題第一試用期表現(xiàn)和能力評價1.需要發(fā)揚光大的地方2.需要加把勁提高的地方第二轉(zhuǎn)正后的工作安排1.工作職責2.公司對本人的期望試用期期間也會定期或不定期的跟試用員工進行面談人事部門需要跟蹤這些面談并要保留書面材料存檔。人事部門的面談主要針對下面的問題第一建議與意見1.對部門、指導(dǎo)人的2.對公司的第二轉(zhuǎn)正后的待遇1.

2、介紹工資福利2.本人的期望通常人事這邊的面談會比較輕松一點先問問來公司這么長時間的感覺如何工作是否已經(jīng)適應(yīng)了跟本部門同事處的怎么樣有沒有遇到過什么問題等等。試用期表現(xiàn)沒啥問題的面談過程往往比較輕松愉快但是試用期表現(xiàn)不佳的往往是公司對新員工個人表現(xiàn)不滿、個人對公司或部門也存在種種不滿所以交談過四、聽取他的建議和意見這個部門也是很重要的從中可以了解他的真正需求也可以在溝通中了解到他是如何評價公司或部門的也能聽到許多非常好的建議和意見有助于我

3、們不斷的改進我們的工作。五、其他俗話說工作生活兩不誤談了工作其他方面也要聊聊談?wù)勑穆锴懊嬲f的是談什么那怎么談呢我覺得第一步營造一個輕松、良好的氣氛然后是開誠布公坦誠以心交心這一點非常重要。那如何營造輕松、良好的氣氛呢環(huán)境最重要不要讓他覺得是開會似的建議在茶水間或創(chuàng)新空間那環(huán)境非常適合聊天另外心態(tài)非常重要我們要抱著雙方平等溝通的心態(tài)不要發(fā)號司令。最后我覺得談話開始不妨先從他表現(xiàn)好的方面開始不要一開始就指出不足之處這樣很影響心情。面談準備1

4、、了解被面談人信息如個人信息、述職報告、上級意見等2、確定面談時間、地點面談要素例問1、被面談人對本職工作的工作態(tài)度、熟練程度例問你認為你所在的崗位工作流程中最重要的環(huán)節(jié)是什么2、被面談人在本職工作中與工作溝通對象之間的溝通能力、方式、效果的體現(xiàn)例問你在做自己工作的時候常常碰到的困難有哪些舉例說明是怎么解決的3、對公司的核心價值理念的認識例問你決定來公司工作的原因是什么4、個人職業(yè)生涯的規(guī)劃與公司核心價值的結(jié)合學(xué)習(xí)態(tài)度和上進要求例問你認

5、為你在公司三年內(nèi)能夠達到怎么樣的職務(wù)或能力怎么達到5、能否有強烈的責任心融入公司發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議例問你來公司這段時間看到公司有什么情況是你不認同的為什么怎么辦6、被面談人工作中被輔導(dǎo)情況直接或間接體現(xiàn)起上級領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)狀況例問你在工作中碰到哪些問題會向領(lǐng)導(dǎo)請教你的直接或隔級領(lǐng)導(dǎo)是如何幫助你的面談技巧輕松的語氣和方式引入談話比如倒一杯茶水新員工一般都相對比較緊張。1、說話技巧按照面談大綱要素進行有快慢節(jié)奏問話內(nèi)容簡單扼要語速要放慢用對