基于CCPM的EPC項目進度計劃編制與控制研究.pdf

1、隨著設(shè)計、采購、施工總承包商模式(EPC)的廣泛推廣，總承包商在項目時間管理水平及管理方法等方面的不足不斷凸顯，造成進度計劃可行性低、工程延期交付等問題頻繁出現(xiàn)，影響其競爭力的提升。因此，總承包商如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中，處理好影響因素繁多、工序深度交叉、接口銜接復(fù)雜等問題，確保EPC項目按進度計劃如期完成，對于項目成功實施至關(guān)重要。本文正是基于此背景，在有效識別EPC項目進度影響因素的基礎(chǔ)上，引入CCPM技術(shù)進行了EPC項目進度計劃編制

2、與控制研究。
　　 本文首先對EPC項目進度計劃編制、優(yōu)化及控制方法的研究現(xiàn)狀進行了分析與評述，指出了現(xiàn)有研究在影響因素考慮全面性及進度控制方法有效性等方面存在的不足，并根據(jù)這些問題提出了論文的探索方向；其次在對EPC項目進度影響因素理論文獻進行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，進行了EPC項目進度影響因素元分析，得到了理論研究中具有普遍意義的EPC項目進度影響因素，設(shè)計出了包含27項測量變量的調(diào)查問卷，對相關(guān)EPC項目總承包商進行了EPC項目

3、進度影響因素調(diào)查，并運用SPSS18.0軟件對調(diào)研獲得的數(shù)據(jù)進行了探索性因子分析，得出了5個EPC項目進度計劃編制過程影響因素、3個設(shè)計過程進度影響因素、4個采購過程進度影響因素、5個施工準備過程進度影響因素、5個施工過程進度影響因素、5個內(nèi)外部協(xié)調(diào)過程進度影響因素，為后續(xù)進度計劃編制與控制研究奠定了基礎(chǔ)；再次結(jié)合EPC項目特點，設(shè)計了EPC項目進度計劃體系，以滿足不同層次進度計劃編制與控制需求，并在對現(xiàn)有進度計劃編制方法的優(yōu)、缺點進行

4、比較的基礎(chǔ)上，選擇了CCPM方法作為EPC項目進度計劃的主要表達方式；然后，結(jié)合EPC項目進度影響因素識別結(jié)果，對CCPM進度計劃進行了資源沖突優(yōu)化及緩沖區(qū)設(shè)置改進研究，并通過某EPC項目進度計劃編制的實際應(yīng)用，驗證了該改進方法的可行性、合理性及有效性；最后，在對傳統(tǒng)CCPM緩沖管理的進度控制機制進行分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于CCPM的EPC項目進度預(yù)警模型，提高了進度延誤處理的及時性、有效性，并結(jié)合EPC項目不同階段的進度管理特點，提出