生產、品控經理績效考核表

1、蘇州味知香食品有限公司制造事業(yè)部制造事業(yè)部生產生產季度季度績效考核表績效考核表考核崗位：生產副經理被考核人：王紹金考評人：考核日期：考核評估序考核指標考核標準分值數(shù)據(jù)來源實際數(shù)據(jù)部門經理評分1、人員設備安全：零傷害，得5分、出現(xiàn)≤500元次，該項扣3分、出現(xiàn)＞500元次，該項0分51安全管理2、產品質量安全：零事故，得5分、出現(xiàn)≤500元次，該項扣3分、出現(xiàn)＞500元次，該項0分5生產統(tǒng)計1、滿足物控生產計劃需求（如期交付），缺貨量需求

2、量的比值，每低于0.1%扣10分2生產交期2、各工序無過程產品停滯積壓，無故延期生產，扣5分次，若發(fā)現(xiàn)2次以上，該項0分20計劃專員品控部1、人員手部工器具成品，檢驗合格率≥99.98%得15分，每低于0.01%扣5分152、出水異物發(fā)白黑投訴≤3起百噸，超1起扣10分，惡性雜質扣5分次，包裝客訴扣5分次103質量控制3、100%按研發(fā)下達工藝要求開展生產，若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)更改工藝行為，扣5分次5品控部銷售部1、單位制造成本（元kg生產總費用

3、總產量）與2010年同期比下降5%，該項滿分，反之得0分102、人均時效滿足kg人.h，若低于標準0.5kg人.h，扣5分，若低于標準2kg人.h，該項0分104成本控制3、各項單品出品率≥財務核定指標，得10分，若單品數(shù)量≥2個或比率≥2%不達標，該項0分10生產統(tǒng)計關鍵績效指標KPI5日常管理1、勇于承擔責任，對職責范圍內的所有事項負責2、O12考核（見附表）10生產部人事行政加分項加分項1）上級部門或主管交代的臨時事項，或者月度動

4、態(tài)目標100%按要求達成，在考核基礎上，可加25分2）本部門或個人有優(yōu)秀提案，為公司節(jié)約成本或者創(chuàng)收金額在1萬元以上，可加510分總計得分總計得分分需改善事項：需改善事項：備注：若本季度內所管轄部門，發(fā)生重大安全與品質事故（金額達到備注：若本季度內所管轄部門，發(fā)生重大安全與品質事故（金額達到3萬元以上）者，該季度考核分值為零萬元以上）者，該季度考核分值為零蘇州味知香食品有限公司制造事業(yè)部制造事業(yè)部生產生產季度季度績效考核表績效考核表考核

5、崗位：包裝車間主管被考核人：王龍軍考評人：考核日期：考核評估序考核指標考核標準分值數(shù)據(jù)來源實際數(shù)據(jù)部門經理評分1、人員設備安全：零傷害，得5分、出現(xiàn)≤500元次，該項扣3分、出現(xiàn)＞500元次，該項0分51安全管理2、產品質量安全：零事故，得5分、出現(xiàn)≤500元次，該項扣3分、出現(xiàn)＞500元次，該項0分5生產統(tǒng)計1、滿足物控生產計劃需求（如期交付），缺貨量需求量的比值，每低于0.1%扣10分2生產交期2、各工序無過程產品停滯積壓，無故延期

6、生產，扣5分次，若發(fā)現(xiàn)≥2次以上，該項0分20計劃專員品控部1、人員手部工器具成品衛(wèi)生指標，檢驗合格率≥99.98%得10分，每低于0.01%扣5分102、零品質缺陷，無客訴得10分，因包裝缺陷而導致客戶投訴，扣5分次，若≥2次季度得0分103質量控制3、嚴格遵守作業(yè)標準，包裝過程不良≤0.2%（不良數(shù)單品當天包裝總數(shù)），得5分，反之0分10品控部銷售部1、噸產品耗電≤度噸，若超過標準1度噸，扣5分，若超過標準2度噸，該項0分102、包

7、裝材料總損耗率≤0.2%（不良數(shù)量單品包裝總數(shù)量），得5分，反之0分53、人均時效滿足kg人.h，若低于標準0.5kg人.h，扣5分，若低于標準2kg人.h，該項0分104成本控制4、各項單品出品率≥財務核定指標，得10分，若單品數(shù)量≥2個或比率≥2%不達標，該項0分5生產統(tǒng)計關鍵績效指標KPI5日常管理1、若現(xiàn)場有物料（包材、過程半成品），帳物保持一致，符合先進先出管理原則，反之0分2、O12考核（見附表）10生產部人事行政加分項加分