羅振宇2018跨年演講

1、時(shí)間的朋友時(shí)間的朋友羅振宇跨年演講一個(gè)月前，我問了一遍身邊的朋友和我們的用戶同樣一個(gè)問題：對(duì)你來說，對(duì)你來說，2017年哪一天你認(rèn)為很年哪一天你認(rèn)為很重要？我得到了很多答案。重要？我得到了很多答案。其中最有共識(shí)的答案是，10月18日，十九大召開的那一天很重要。對(duì)這個(gè)國(guó)家，對(duì)我們所有人，都很重要。如果你問我，哪一天很重要？當(dāng)然就是今天——2017年12月31號(hào)。各位時(shí)間的朋友，感謝收看各位時(shí)間的朋友，感謝收看“時(shí)間的朋友時(shí)間的朋友”跨年演

2、講，這是倒數(shù)第跨年演講，這是倒數(shù)第18場(chǎng)。場(chǎng)。1.我們的我們的20172017年，我們這個(gè)國(guó)家已經(jīng)變得很牛很牛。年，我們這個(gè)國(guó)家已經(jīng)變得很牛很牛。GDP大概是大概是12萬億美元，是全球第二大經(jīng)濟(jì)體；萬億美元，是全球第二大經(jīng)濟(jì)體；世界財(cái)富世界財(cái)富500強(qiáng)公司中，中國(guó)已占強(qiáng)公司中，中國(guó)已占115家；家；我們有著世界上最大的中等收入人口、最多的在校大學(xué)生；我們有著世界上最大的中等收入人口、最多的在校大學(xué)生；你看，全是好事。你看，全是好事。但是

3、好事多，不見得焦慮少。但是好事多，不見得焦慮少。我很焦慮——我們這家小小的創(chuàng)業(yè)公司能不能長(zhǎng)大？社會(huì)階層是不是真的像有的人說的已經(jīng)固化？我的孩子們漸漸長(zhǎng)大了，該讓他們?nèi)ツ姆N學(xué)校？過去，我們提到商業(yè)，腦子里蹦出來的第一個(gè)詞，是過去，我們提到商業(yè)，腦子里蹦出來的第一個(gè)詞，是“競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)”。而現(xiàn)在，你還來不及擺好姿勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)。而現(xiàn)在，你還來不及擺好姿勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廝殺，用戶就已經(jīng)變成了另一個(gè)物種了。過去商業(yè)世界的主題是和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。未來商業(yè)世界的對(duì)手廝

4、殺，用戶就已經(jīng)變成了另一個(gè)物種了。過去商業(yè)世界的主題是和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。未來商業(yè)世界的主題是追趕上用戶。主題是追趕上用戶。用戶是一條河，在奔騰向前。用戶是一條河，在奔騰向前?！稅埯惤z漫游奇境愛麗絲漫游奇境》里紅桃皇后說過一句讓人很費(fèi)解的話，里紅桃皇后說過一句讓人很費(fèi)解的話，“在我們這個(gè)地方，你必須不停地奔跑，在我們這個(gè)地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地。才能留在原地。”之前，我們以為這是童話；之前，我們以為這是童話；2017年，才意識(shí)到這是

5、現(xiàn)實(shí)。年，才意識(shí)到這是現(xiàn)實(shí)。一方面是大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)，前面的咱是追不上了。另一方面，是所有人都在逾越規(guī)則、所有人都在離經(jīng)叛道，后面的很快就要把咱超過去了。2017年，我就這樣逢人就問，關(guān)于我們這一代人形形色色的焦慮，得到了各色各樣的答案。隨著時(shí)間的推移，所有的討論，都逐漸聚焦到了以下六個(gè)問題上：第一，我們不是強(qiáng)者，還能不能登上舞臺(tái)？第一，我們不是強(qiáng)者，還能不能登上舞臺(tái)？第二，我們剛剛進(jìn)場(chǎng)，怎么找到新玩法？第二，我們剛剛進(jìn)場(chǎng)，怎么找到新

6、玩法？李豐說，“如果拉長(zhǎng)時(shí)間范圍看，過去一百年全世界已經(jīng)有三次消費(fèi)升級(jí)。”第一次世界大戰(zhàn)之前，英國(guó)向全球輸出了立頓，還有一些酒類品牌；第二次世界大戰(zhàn)之后，美國(guó)輸出了沃爾瑪、肯德基和麥當(dāng)勞。上世紀(jì)80年代，日本貢獻(xiàn)了索尼、松下等品牌。按照現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，可以想見，未來全球的大消費(fèi)品類，都會(huì)有中國(guó)品牌的一席之地。舉個(gè)例子。2017年，很多人都在談?wù)撓膊?。其?shí)，還有一家叫做古茗。7年前，它在浙江臺(tái)州的一個(gè)鎮(zhèn)上開了第一家店，今年開到了第

7、1200家店。想不到吧？那他有什么訣竅呢？其實(shí)都是這種小知識(shí)。比如，他就發(fā)現(xiàn)，在小鎮(zhèn)上開店，裝修不見得要多高大上，但是燈一定要亮，要成為當(dāng)?shù)氐穆窡?。?zhèn)上的燈光通常是很暗的，你的店特別亮，顧客就覺得這家店更好、更干凈。你看，這種知識(shí)難嗎？這種知識(shí)，即使你不在大城市里，聽不著熱門的創(chuàng)業(yè)課，也見不著硅谷大佬，你看，這種知識(shí)難嗎？這種知識(shí)，即使你不在大城市里，聽不著熱門的創(chuàng)業(yè)課，也見不著硅谷大佬，你也一點(diǎn)都不可惜，因?yàn)檫@些知識(shí)只能來自于實(shí)踐中的

8、點(diǎn)滴積累。你也一點(diǎn)都不可惜，因?yàn)檫@些知識(shí)只能來自于實(shí)踐中的點(diǎn)滴積累。在很多人眼中，這不是技術(shù)，不是創(chuàng)新。但是不要忘了熊彼特的教導(dǎo)：“創(chuàng)新是解決問題的能力。創(chuàng)新是解決問題的能力?！彼^的創(chuàng)新，沒有必要走什么捷徑，扎到最深深的現(xiàn)實(shí)中去，遇到問題解決問題。就像我們辦公室的墻上有這么一句話：結(jié)硬寨，打呆仗結(jié)硬寨，打呆仗。這是我們的商業(yè)信仰。商業(yè)世界里有一些自古不變的樸素道理。比如貨真價(jià)實(shí)，價(jià)格公道，童叟無欺，對(duì)客戶誠(chéng)信，做生意要賺錢等等。這可能

9、就是下一輪崛起的創(chuàng)業(yè)者的群像。這個(gè)認(rèn)知，是我今年開的非常大的一個(gè)腦洞，我稱之為叫我稱之為叫“動(dòng)車組動(dòng)車組”腦洞腦洞。為什么這么說？過去四十年，我們對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本認(rèn)知，是“火車跑得快、全靠車頭帶”，先富帶動(dòng)后富，發(fā)達(dá)地區(qū)帶動(dòng)不發(fā)達(dá)地區(qū)，沿海地區(qū)帶動(dòng)內(nèi)陸地區(qū)，一線城市帶動(dòng)二三線城市，精英帶動(dòng)普通人。在這個(gè)認(rèn)知里，我們認(rèn)為中國(guó)是一輛綠皮火車。但是，從2017年發(fā)生的樁樁件件來看，中國(guó)已經(jīng)分明是一組動(dòng)車。很多人還不知道動(dòng)車的原理，其實(shí)簡(jiǎn)

10、單說，就是每一節(jié)車廂都有動(dòng)力。如果靠火車頭，車廂越多，就車速越慢。而在動(dòng)車組，車廂越多，也就意味著動(dòng)力單元越多，速度反而不會(huì)慢下來。這就是我們把這個(gè)腦洞稱之為“動(dòng)車組腦洞動(dòng)車組腦洞”的原因。所有人都在分享這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)，也在給這個(gè)時(shí)代創(chuàng)造動(dòng)力。帶著動(dòng)車組腦洞，我們也可以更深地理解，中國(guó)的全球性崛起。過去每一步成功，我們都把它解釋為勇氣、智慧和膽略。但是現(xiàn)在，很多發(fā)展似乎是順理成章的、水到渠成的、自然生長(zhǎng)的，是中國(guó)國(guó)家勢(shì)能的一種“溢出效應(yīng)