分析麥肯錫咨詢何以兵敗康佳

1、1品質效能誠信實踐分析麥肯錫咨詢何以兵敗康佳分析麥肯錫咨詢何以兵敗康佳康佳的發(fā)展要多元化、國際化早已不是什么秘密。而在中國市場尤其是彩電市場的錘煉，使康佳的組織結構以及運營體系與國際化的要求明顯脫節(jié)。舊的管理模式對康佳的發(fā)展束縛在上世紀90年代后期就開始顯現(xiàn)。于是，在尋找外腦的過程中，曾為世界500強眾多公司作過咨詢的麥肯錫能夠進入康佳視線也就理所當然。但，擅長理論與習慣在戰(zhàn)術上理想化的麥肯錫是否能幫康佳走出多年沉積而成的管理困境？事實

2、說明，企業(yè)的變革是必須的，但更重要的是，要找到一個正確的變革方法，走一條正確的變革路。“疲軟“康佳急切求醫(yī)作為中國彩電業(yè)三大巨頭之一，康佳在1990年代后期就開始遭遇發(fā)展瓶頸，其經(jīng)營、管理已開始陷入困境，向外尋找拯救康佳的路子在當時的康佳管理層成為一個迫切需求?？导杨I導當時已經(jīng)意識到，“舊的模式形成的組織架構、工作流程、3品質效能誠信實踐始了與麥肯錫的合作?！俺晒Ψ独俺伞扒翱啤皡f(xié)議簽字后，麥肯錫高調向外公開表示，希望通過與康佳的合作“

3、創(chuàng)造同中國企業(yè)合作的又一成功范例“。協(xié)議中宣稱，麥肯錫將為康佳提供“包括戰(zhàn)略、運營、市場拓展等在內的全方位咨詢服務“，“根據(jù)企業(yè)實際情況，進行戰(zhàn)略規(guī)劃制定、管理流程設計以及改善組織架構和內部激勵機制“。其后，麥肯錫派出了4人小組進駐康佳。對于4位代表在康佳的高調，有康佳內部員工事后透露，“康佳的人完全成了學習者，對麥肯錫的觀點幾乎沒有多少辯駁。麥肯錫也總是一副不容置否的態(tài)度?！扒捌诘恼{研持續(xù)了三個月時間，主要是員工訪談和市場調查。找了大