公司合理化建議制度

1、天基電氣天基電氣(深圳深圳)有限公司有限公司合理化建議制度文件編號(hào)ZY2009123版本A發(fā)文號(hào)擬訂部門(mén)卓越績(jī)效項(xiàng)目組擬稿日期2009年12月30日領(lǐng)導(dǎo)審核會(huì)簽葉平校、葉民星、楊華計(jì)、周學(xué)如、安桂龍、劉志偉（已核簽）審核日期2009年12月30日董事長(zhǎng)批準(zhǔn)葉平東(已批準(zhǔn))批準(zhǔn)日期2009年12月30日序號(hào)序號(hào)類(lèi)別類(lèi)別參考項(xiàng)目參考項(xiàng)目（可延伸補(bǔ)充）（可延伸補(bǔ)充）強(qiáng)化服務(wù)、優(yōu)化上下游客戶(hù)關(guān)系、促進(jìn)契合度促進(jìn)順暢溝通、包容文化差異、培養(yǎng)高效執(zhí)

2、行、積極上進(jìn)的氛圍2.2.6多方共同發(fā)展提升認(rèn)同、激發(fā)動(dòng)能、提供機(jī)遇、知識(shí)有效傳承的建議預(yù)防法律、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、信息等方面的風(fēng)險(xiǎn)，消除隱憂(yōu)2.2.7防范風(fēng)險(xiǎn)設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)、安全生產(chǎn)、健康生活、勞動(dòng)保護(hù)的改進(jìn)2.2.8其他其他任何有利于改善公司現(xiàn)狀、促進(jìn)發(fā)展的建議（含個(gè)人工作改進(jìn)方法的類(lèi)比推廣等）（表（表122122）2.32.3不予受理范圍：不予受理范圍：以下范圍的建議公司將不予受理2.3.1內(nèi)容浮夸無(wú)實(shí)質(zhì)問(wèn)題描述的，如“管理不善、鋪

3、張浪費(fèi)”等；2.3.2攻擊團(tuán)體（或個(gè)人）的，或者針對(duì)個(gè)人私生活的；2.3.3已被采納正在改善的或被評(píng)定保留，或已提交的重復(fù)建議；2.3.4在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；2.3.5純粹訴苦牢騷或要求提高待遇的；2.3.6違反國(guó)家有關(guān)法令的（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)等）。2.42.4標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表：標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表：合理化建議提案應(yīng)填寫(xiě)《合理化建議呈報(bào)表》，填寫(xiě)規(guī)范如下：2.4.1建議人填寫(xiě)主體內(nèi)容，包含建議名稱(chēng)、類(lèi)別、問(wèn)題描述、解決方案及效果預(yù)估四部分；2.4.2問(wèn)題

4、描述要具體、真實(shí)、準(zhǔn)確，必要時(shí)可自行附上數(shù)據(jù)、圖表等資料；2.4.3解決方案要合理、可實(shí)施，避免籠統(tǒng)的方案，如“希望改進(jìn)此問(wèn)題”等；2.4.4鼓勵(lì)建議人對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行預(yù)估。2.52.5廣征建議：廣征建議：合理化建議小組將定期或不定期公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，廣征建議；各部門(mén)如有問(wèn)題（困難）需求解決（改進(jìn)）時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人也可以提專(zhuān)案給到合理化建議小組，來(lái)公開(kāi)向員工征求意見(jiàn)。3.3.合理化建議的管理組織合理化建議的管理組織3.13.1管理

5、組織：管理組織：公司成立“合理化建議小組”，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)所有合理化建議的具體工作；小組由“組長(zhǎng)、成員、專(zhuān)員”組成，組長(zhǎng)是統(tǒng)管規(guī)劃合理化建議工作的負(fù)責(zé)人，成員是推廣跟進(jìn)合理化建議工作的事項(xiàng)執(zhí)行人員，專(zhuān)員是收集公布合理化建議工作的信息對(duì)接人員。3.23.2協(xié)助組織：協(xié)助組織：公司組建“合理化建議評(píng)審委員會(huì)”，負(fù)責(zé)參與合理化建議的評(píng)審工作；天基電氣天基電氣(深圳深圳)有限公司有限公司文件編號(hào)：ZY2009123版本：A文件名合理化建議制度合理化建