基于供應鏈的物流企業(yè)營銷管理與創(chuàng)新

1、基于供應鏈的物流企業(yè)營銷管理與創(chuàng)新[摘要]隨著供應鏈管理運營系統(tǒng)的出現(xiàn)與發(fā)展，如何在供應鏈系統(tǒng)下進行物流企業(yè)營銷管理與創(chuàng)新是關乎物流企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。文章主要對當前物流企業(yè)在營銷管理方面存在的主要問題進行了分析，基于供應鏈系統(tǒng)提出了物流企業(yè)營銷管理與創(chuàng)新的對策，最后通過實證對創(chuàng)新管理進行了驗證。[關鍵詞]供應鏈；營銷管理；創(chuàng)新管理；物流企業(yè)[DOI]1013939jcnkizgsc201533040我國于2009年推出了《物流業(yè)調整

2、與振興計劃》，為我國物流業(yè)的發(fā)展提供了良好的政治環(huán)境，但是我國物流行業(yè)整體呈現(xiàn)狀況不佳，主要是由于物流企業(yè)不重視企業(yè)間的戰(zhàn)略合作、過度重視業(yè)務而忽視了營銷、缺乏對市場的細化等問題。本文主要將當前物流企業(yè)存在的主要問題作為研究出發(fā)點，有針對性地提出在供應鏈管理系統(tǒng)下的物流企業(yè)營銷管理與創(chuàng)新性的研究對策，旨在為改變我國物流行業(yè)整體狀況不佳的局面提供參考依據。1物流企業(yè)營銷管理存在的問題11注重業(yè)務，忽視營銷物流企業(yè)主要以顧客需求為導向，所以

3、在現(xiàn)代物流企業(yè)經營過程中秉承“顧客第一，服務至上”的經營理念，最大限度地滿足顧客的需求的企業(yè)營銷理念，只有這樣才能最大限度地提升企業(yè)的綜合競爭力，使物流成為人們生活當中不可或缺的一部分。但是當前許多的物流企業(yè)沒有認清市場形勢，一味地追求市場占有率，無論從采購、運輸還是配送等環(huán)節(jié)都急于搶占市場份額，甚至想達到壟斷的目的。但是事實證明，目前社會對于物流的需求量是十分巨大的，僅憑幾個物流公司或是某個物流企業(yè)是不可能承接所有的物流業(yè)務的。所以，

4、為了促進物流行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與物流企業(yè)經濟效益的提高，物流企業(yè)應該對當前的物流市場進行細分細化，爭取通過細化后的市場找到適合本企業(yè)的物流業(yè)務，這樣不但可以增強企業(yè)的核心競爭力，還能降低物流企業(yè)的經營成本，最大限度地保證企業(yè)的良性發(fā)展。2基于供應鏈的營銷管理與創(chuàng)新21基于供應鏈的物流企業(yè)營銷管理物流企業(yè)營銷管理主要是在供應鏈管理環(huán)境下進行的。物流企業(yè)可以基于供應鏈從物流服務產品、物流服務價格、物流服務渠道和物流促銷策略四個方面對我國當前的

5、物流企業(yè)營銷進行管理。①物流服務產品。物流服務產品是無形的，但是對于物流企業(yè)的營銷又是不可缺少的。一般的物流產品主要包括配送、儲存、運輸等，物流產品主要是為物流企業(yè)營銷服務的，我們可以從注重市場需求分析、提升物流產品服務質量及加強物流服務產品的管理里程等方面提升物流服務品質。②物流服務價格。關于物流服務價格的策略的實施主要制定科學合理的價格標準，所以我們必須遵循適時、適量、適質、適地、適價的“5R”定價原則來制定物流服務價格，并同時注意