紡織機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)規(guī)劃與仿真研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化水平不斷提高，生產(chǎn)規(guī)模也越來越大，柔性化強(qiáng)度增強(qiáng)的同時(shí)更加細(xì)化專業(yè)分工。企業(yè)之間的競爭已不再局限于價(jià)格方面的競爭，而更加注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本和準(zhǔn)時(shí)供貨等方面的競爭。然而，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)表明，在工廠的生產(chǎn)活動(dòng)中，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，物料90％~95%的時(shí)間都被浪費(fèi)在停滯和搬運(yùn)狀態(tài)，僅有5%~10%的時(shí)間用于加工和檢驗(yàn)。在制造業(yè)中，總成本的20%~50%是物料搬運(yùn)費(fèi)用，而優(yōu)良的工廠布置設(shè)計(jì)可使

2、這一費(fèi)用至少減少10%~30%。本文對企業(yè)設(shè)施布置設(shè)計(jì)和生產(chǎn)物流系統(tǒng)仿真進(jìn)行了深入的研究，主要完成了下列工作：
　　通過分析某紡織機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)有設(shè)施布局存在的問題，基于系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）法提出了某紡機(jī)制造企業(yè)設(shè)施布局改進(jìn)方案。在作業(yè)單位物流關(guān)系分析和作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，制定出該企業(yè)的作業(yè)單位位置相關(guān)圖；綜合考慮有關(guān)因素得出企業(yè)設(shè)施布置優(yōu)化方案，以達(dá)到提高設(shè)備利用率、降低成本、減少物流作業(yè)時(shí)間以及提高企業(yè)的物流