工廠管理全套培訓(xùn)教材

1、1工廠管理全套培訓(xùn)教材工廠管理全套培訓(xùn)教材第4章生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理本章重點(diǎn)介紹了生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容和工作方法，講解了生產(chǎn)排期的步驟與注意事項(xiàng)，給出了生產(chǎn)管理的實(shí)際案例作參考，闡述了工廠TPMTPM的執(zhí)行項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)工廠開展“5S5S“活動(dòng)也作了較為深入的探討。第一節(jié)第一節(jié)生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容1、怎樣理解生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃工作？、怎樣理解生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃工作？生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，它所反映的并非某幾

2、個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資料的使用安排問題，而是工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)，并在時(shí)間上對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度作出安排。生產(chǎn)計(jì)劃工作是指生產(chǎn)計(jì)劃的具體編制工作。安將通過綜合平衡工作為生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行提供一個(gè)優(yōu)化的生計(jì)劃，必須具備以下三個(gè)特征：第一，利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。第二，有利于滿足市場(chǎng)需求。第三，有利于最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑

3、和浪費(fèi)。生產(chǎn)計(jì)劃的常用方法有：（1）批量管制法（BatchControl）生產(chǎn)計(jì)劃以一定的批量加以編號(hào)，并作為進(jìn)度管制的基準(zhǔn)，此種方法適用于存貨生產(chǎn)型的大量生產(chǎn)的產(chǎn)品，如鋼鐵工業(yè)、化學(xué)工業(yè)。（2）訂單管制法（derControl）此方法適用于訂單生產(chǎn)型，每一訂單編一個(gè)號(hào)碼（有時(shí)一次訂單量大，又分批分期交貨。也可將訂單拆開來開具制造通知單），此種做法是一般企業(yè)最常見的。2生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容是什么？生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容是什么？（1）編

4、制生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備。這項(xiàng)準(zhǔn)備工作是，預(yù)測(cè)計(jì)劃期的市場(chǎng)需求，核算企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，為確定生產(chǎn)計(jì)劃提供外需要和內(nèi)部可能的依據(jù)。（2）確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。根據(jù)滿足市場(chǎng)需要、充分利用各種資源和提高經(jīng)濟(jì)效益的原則，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，確定和優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。（3）排出生產(chǎn)進(jìn)度。妥善安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，既要從時(shí)間上保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證產(chǎn)銷銜接，又能保證企業(yè)生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定。最后，在做好以上工作的基礎(chǔ)上，填報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃表。3常見的管理工具有哪

5、些？常見的管理工具有哪些？常見的生產(chǎn)管理工具有：（1）管制圖（2）管制看板利用管看板管制生產(chǎn)線及全廠訂單的進(jìn)度。（3）制造命令單將制造命令單依不同的月份給予不同的顏色，易于區(qū)別。3（3）產(chǎn)能平衡原則：應(yīng)考慮機(jī)器負(fù)荷，各工序生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)大致相同，盡量不出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。（4）工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，出現(xiàn)問題的變數(shù)越大，越應(yīng)優(yōu)先安排。8生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？（1）改進(jìn)一些夾具、治具，以此提

6、高效率。（2）增加人力或設(shè)備。（3）將一些合適的訂單進(jìn)行外發(fā)加工。（4）延長(zhǎng)工作時(shí)間：延長(zhǎng)工作時(shí)間，將單班制改成雙班制或三班制。（5）由業(yè)務(wù)部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。9生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表部門：日期：本日產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量耗費(fèi)工時(shí)半成品生產(chǎn)單號(hào)產(chǎn)品名稱編號(hào)預(yù)訂產(chǎn)量預(yù)訂實(shí)際預(yù)定實(shí)際本日累計(jì)本日昨日合計(jì)應(yīng)到人數(shù)請(qǐng)假人數(shù)調(diào)出人數(shù)調(diào)入人數(shù)停工記錄異常情況報(bào)告人員記錄新進(jìn)人數(shù)加班人數(shù)離職人員1010、生產(chǎn)命令單、生產(chǎn)命令單生產(chǎn)部門生產(chǎn)單號(hào)生產(chǎn)日期