康佳集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法

1、康佳集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法編制：部門(mén)／職位：康佳學(xué)院日期：年月審核：部門(mén)／職位：日期：批準(zhǔn)：部門(mén)／職位：日期：?jiǎn)T工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法【目的目的】1、規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。【培訓(xùn)原則培訓(xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性?！具m用范圍適用范圍】3.本辦

2、法適用康佳集團(tuán)深圳總部公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門(mén)與員工。各分康、分公司參照此辦法另行制定，報(bào)康佳學(xué)院備案?！绢?lèi)別與組織類(lèi)別與組織】10.康佳學(xué)院提供的培訓(xùn)方式可分為以下9類(lèi)，由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織。10.1新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括集團(tuán)統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門(mén)安排的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。集團(tuán)總部的新員工由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織，各分公司、分康的新進(jìn)員工由其參照總部的培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。10.1.1康佳學(xué)院統(tǒng)

3、一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：?公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等?公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則想。培訓(xùn)類(lèi)別企業(yè)承擔(dān)百分比個(gè)人承擔(dān)百分比1KA新員工培訓(xùn)100%2KSH任職能力素質(zhì)培訓(xùn)70100%030%3K專(zhuān)項(xiàng)技能資格培訓(xùn)100%4SK出國(guó)考察和培訓(xùn)100%5KS委托培養(yǎng)3060%4070%6K業(yè)余進(jìn)修050%0100%7SK戰(zhàn)略性培訓(xùn)70100%030%8SAH文化制度培訓(xùn)100％9其他形式的學(xué)

4、習(xí)根據(jù)具體情況確定根據(jù)具體情況確定注：K知識(shí)A態(tài)度S技能H習(xí)慣10.11公司培訓(xùn)重點(diǎn)為K、S、H類(lèi)，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性?！居?jì)劃與實(shí)施計(jì)劃與實(shí)施】11集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃由康佳學(xué)院組織制定，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核，總裁批準(zhǔn)后，康佳學(xué)院正式發(fā)布并組織執(zhí)行。各事業(yè)部、分康、分公司的年度計(jì)劃有各單位的培訓(xùn)管理員制定，報(bào)康佳學(xué)院審核，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準(zhǔn)后由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。。12.計(jì)劃程序12.1上年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果的評(píng)價(jià)與總結(jié)12.2每年1