油田建設(shè)集團公司員工培訓管理辦法

1、油田建設(shè)集團公司員工培訓管理方法第一章總那么第一條為進一步增強培訓工作的科學性、針對性、實效性，全 面提升員工隊伍素質(zhì)和工作水平，結(jié)合公司培訓工作實際，特制定本 方法。第二條堅持全員性人力資源開發(fā)方針和培訓、考核、使用、待 遇相結(jié)合的培訓機制，調(diào)動各方面的積極性，保證培訓效果，到達培 訓目的。第二章培訓原那么第三條 堅持按需培訓的原那么。培訓工作要從實際出發(fā)，圍繞當 前的重點工作和長遠戰(zhàn)略開展目標進行。第四條 堅持重在實用的原那么

2、。培訓要有針對性和目的性，防止 培訓與使用相脫節(jié)。第五條堅持突出重點的原那么。做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓，需要人 才重點培訓，緊缺人才抓緊培訓。第六條 堅持注重效益的原那么。培訓要為企業(yè)創(chuàng)造效益，追求培 訓投入的產(chǎn)出最大化。第三章組織機構(gòu)第七條公司人事部是培訓管理部門，負責培訓需求、調(diào)研、計 劃制定工作，負責組織培訓日常管理和培訓實施工作，負責組織開展 崗位練兵工作，負責組織培訓的評估工作。公司主管領(lǐng)導批準后按規(guī)定辦理手續(xù)；屬于指導性計劃

3、的，可根據(jù)工作實際增加培訓計劃，組織實施。第五章信息反應、報告、評估制度第十二條員工培訓期間，要定期向所在單位反應學習情況。培 訓結(jié)束后，培訓學員要及時向單位主管領(lǐng)導匯報培訓效果，并將結(jié)業(yè) 證書、培訓結(jié)業(yè)成績單、參訓學習情況以書面報告形式報公司人事部 備案。第十三條實行培訓評估制度。培訓評估要堅持技能為主、注重 效果、真實可信的原那么。第十四條培訓評估采取理論知識筆試、實際操作技能考試、調(diào) 查問卷及跟蹤考核等方式進行。第十五條 培訓承

4、辦單位組織員工參加入學考試、階段性考試和 結(jié)業(yè)考試。考試分理論和實際操作兩局部；理論局部閉卷考試，權(quán)重 20%,技能局部實際操作考試，權(quán)重80%,考試成績記入員工培訓檔案。第十六條問卷調(diào)查由培訓承辦單位負責，調(diào)查結(jié)果報公司人事 部備案。跟蹤考核采取培訓學員自我評價、業(yè)務部門（工程部及工程 部）考核評價、職責部門跟蹤評價的方式，定期對培訓人員進行綜合 考核評價，評價結(jié)果報公司人事部備案。第十七條 建立培訓檔案庫。公司人事部對培訓全過程信