項(xiàng)目范圍管理練習(xí)130題doc

1、范圍管理練習(xí)題范圍管理練習(xí)題1除了以外下列關(guān)于WBS的描述是正確的A為項(xiàng)目活動的組織及確定提供一個框架B與組織機(jī)構(gòu)圖相似C將一個項(xiàng)目按序漸近分解細(xì)化D是一個進(jìn)度編制E是一個計(jì)劃工具2描述項(xiàng)目的目標(biāo)工作內(nèi)容可交付成果及項(xiàng)目最終產(chǎn)品的文件是A項(xiàng)目章程B產(chǎn)品描述C分解文件D范圍說明EWBS3當(dāng)一個組織選擇一個項(xiàng)目決策方式時其最重要的參照特征是A可行性研究B可能性C現(xiàn)實(shí)性D易用性E成本4維修維護(hù)對項(xiàng)目來說至關(guān)重要并且A被劃分在項(xiàng)目收尾階段必須進(jìn)

2、行的工作B在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期中有一個單獨(dú)的階段因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)的6070%的生命周期成本大都來自維護(hù)C不能為視作項(xiàng)目生命周期的一部分D總是被視作一個單獨(dú)的項(xiàng)目5每個項(xiàng)目階段都以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的可交付成果是A項(xiàng)目計(jì)劃B合同條款C工作描述D項(xiàng)目章程6當(dāng)在選擇一個最適合的項(xiàng)目組織形式時第一步工作是A制定WBS并以此決定項(xiàng)目組織形式B建立項(xiàng)目初始計(jì)劃并決定每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)職能部門C與決策層確立的項(xiàng)目章程相對應(yīng)

3、D建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括一份自上而下的流程圖并確定實(shí)施每項(xiàng)工作的職能部門E使組織機(jī)構(gòu)與合同任務(wù)相符以提高成本控制7范圍核實(shí)A改進(jìn)成本及計(jì)劃的準(zhǔn)確性對于使用革新技術(shù)及工藝的項(xiàng)目尤為重要B是項(xiàng)目移交給前客戶的最后一項(xiàng)活動C將項(xiàng)目實(shí)施勵則是產(chǎn)出的產(chǎn)品及服務(wù)特性制成文檔D與質(zhì)量控制有區(qū)別范圍核實(shí)與工作結(jié)果的驗(yàn)收有關(guān)而不是更正E檢查WBS是否是根據(jù)組織的項(xiàng)目管理理論來建立的8一個變更控制系統(tǒng)應(yīng)包括下列各項(xiàng)除了EWBS集成文檔13項(xiàng)目范圍章程的基準(zhǔn)包

4、括A確定項(xiàng)目時所需的背景條件的概括B組織權(quán)利及職責(zé)的關(guān)系C包括時間估算在內(nèi)的資源需求計(jì)劃D以上都正確14項(xiàng)目章程是由建立的A上層管理機(jī)構(gòu)B客戶C項(xiàng)目經(jīng)理DA及C15在項(xiàng)目啟動后與客戶的界面管理是的職責(zé)A項(xiàng)目投資方B項(xiàng)目小組C項(xiàng)目經(jīng)理D職能經(jīng)理E以上都有可能根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度及規(guī)模而定16下面哪一項(xiàng)包含在項(xiàng)目生命周期的獲取階段A設(shè)計(jì)及開發(fā)B開發(fā)及計(jì)劃C實(shí)施及收尾D設(shè)計(jì)及計(jì)劃17下列哪一項(xiàng)是范圍說明的一部分A項(xiàng)目判斷B項(xiàng)目可交付成果C項(xiàng)目目