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1、1項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容1.范圍計(jì)劃編制范圍計(jì)劃編制2.范圍定義范圍定義3.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)4.范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)5.范圍控制范圍控制項(xiàng)目范圍管理,包括為成功完成項(xiàng)目所需要的一系列活動(dòng),以確保項(xiàng)目包含且僅僅包含項(xiàng)目所必須的完成的工作。產(chǎn)品范圍產(chǎn)品范圍產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性或功能,包含產(chǎn)品的規(guī)格、性能、技術(shù)指標(biāo)等描述,即產(chǎn)品的特征和具體功能。項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍是為了完成具有所
2、規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。項(xiàng)目范圍對(duì)項(xiàng)目的影響是決定性的。項(xiàng)目只有完成項(xiàng)目范圍中的全部工作才能結(jié)束,因此一個(gè)范圍不明確、或干系人對(duì)項(xiàng)目范圍理解不一致的項(xiàng)目是不可能獲得成功的。項(xiàng)目范圍不明確最可能的后果是,項(xiàng)目的范圍蔓延,項(xiàng)目永遠(yuǎn)都做不完。對(duì)范圍理解不一致的結(jié)果往往使項(xiàng)目組的工作無法得到其他項(xiàng)目干系人的認(rèn)可。需求不明確的系統(tǒng)總會(huì)產(chǎn)生新的需求。需求理解的偏差則會(huì)造成系統(tǒng)的嚴(yán)重缺陷。用戶不會(huì)接受一個(gè)沒有滿足要求的軟件系統(tǒng),開發(fā)團(tuán)隊(duì)只
3、能返工。項(xiàng)目的幾個(gè)生命周期和管理過程、項(xiàng)目的一次性和臨時(shí)性,共同決定了項(xiàng)目的工作范圍是有限的,可控的,不是無限制的和無序的。對(duì)項(xiàng)目范圍的管理及控制的有效性,是衡量項(xiàng)目是否成功的一個(gè)必要標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目范圍管理能夠讓項(xiàng)目管理和實(shí)施人員知道為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),需要完成哪些具體的工作,清楚相關(guān)各方在每項(xiàng)工作中清晰的分工界面和責(zé)任。3對(duì)于項(xiàng)目管理者而言,只清楚項(xiàng)目范圍的含義是不夠的,最重要的是正確清楚地定義項(xiàng)目范圍。如果項(xiàng)目范圍確定的不好,直接關(guān)系到項(xiàng)目
4、工作內(nèi)容的意外變更,有可能造成最終的項(xiàng)目費(fèi)用提高,進(jìn)度嚴(yán)重延遲,偏離了項(xiàng)目原定的目標(biāo),影響整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。范圍計(jì)劃編制范圍計(jì)劃編制范圍管理計(jì)劃是一個(gè)計(jì)劃工具,用以描述該團(tuán)隊(duì)如何定義項(xiàng)目范圍,制定詳細(xì)的范圍說明書,定義和編制工作分解結(jié)構(gòu),驗(yàn)證和控制范圍。范圍計(jì)劃編制的輸入范圍計(jì)劃編制的輸入1.項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程2.項(xiàng)目范圍說明書(初步)項(xiàng)目范圍說明書(初步)3.組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)4.環(huán)境因素和組織因素環(huán)境因素和組織因素
5、5.項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃范圍計(jì)劃編制的技術(shù)和方法范圍計(jì)劃編制的技術(shù)和方法1.專家判斷專家判斷2.模版、表格和標(biāo)準(zhǔn)模版、表格和標(biāo)準(zhǔn)范圍計(jì)劃編制的輸出范圍計(jì)劃編制的輸出范圍管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃采用組織過程資產(chǎn)的模版、表格和標(biāo)準(zhǔn),可使計(jì)劃編制過程規(guī)范化,效率、資源都得到有效的保障,同時(shí)也說明積累組織過程資產(chǎn)的意義和價(jià)值。組織過程是會(huì)影響如何進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理的正式和非正式的政策、規(guī)程和指導(dǎo)方針。項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的組成部分:項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的
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