南沙通信機房搬遷項目進度管理研究.pdf

1、隨著3G牌照的發(fā)放,移動、聯(lián)通、電信公司成為全業(yè)務(wù)運營商。一方面通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及質(zhì)量成為運營商核心競爭力,另一方面工程投資由粗放式管理模式轉(zhuǎn)變成精細化管理模式。網(wǎng)絡(luò)需求與投資制約的矛盾隨之產(chǎn)生,要解決該矛盾就必須對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源進行深入挖掘和利用,因此,通信搬遷工程數(shù)量會大幅度增加。所以應(yīng)用項目管理技術(shù),對通信搬遷工程進行精細化項目管理研究是一種迫切的需求。
　　 本文通過通信行業(yè)背景介紹和南沙機房搬遷項目案例研究,提煉出通信搬遷工

2、程項目管理中存在的問題。運用項目進度計劃編制、進度計劃控制和項目質(zhì)量保障等相關(guān)的技術(shù)解決通信機房搬遷項目管理中存在的問題。主要運用活動分解、活動排序、活動時間估算、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和甘特圖等進度計劃技術(shù),編制出科學合理且符合項目目標的進度管理計劃；運用進度風險因素預(yù)控制、進度變更控制系統(tǒng)、信息傳遞及溝通模型和進度比較甘特圖等進度控制技術(shù),提出南沙機房搬遷項目進度控制措施；運用權(quán)重比例圖和因果分析圖等工具,對影響南沙機房搬遷項目質(zhì)量