現(xiàn)場組織管理機構(gòu)

1、第二章第二章現(xiàn)場組織管理機構(gòu)現(xiàn)場組織管理機構(gòu)第一節(jié)第一節(jié)項目機構(gòu)配備項目機構(gòu)配備我公司本工程非常重視，將全力以赴組織該項目全方位、全過程的施工。為此，我們?yōu)樵摴こ膛鋫渚哂辛己脴I(yè)務素質(zhì)和施工管理經(jīng)驗的施工管理班子。為了協(xié)調(diào)好各方面的施工工作，項目經(jīng)理部配備了各專業(yè)技術人員分管技術、施工、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、安全以及財務、預算、材料等方面的工作。將根據(jù)現(xiàn)場實際工作情況和業(yè)主具體工作要求做出進一步調(diào)整，以保證施工工作中每一個環(huán)節(jié)都有人負責。第二

2、節(jié)第二節(jié)現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)框圖現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)框圖現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)框圖：項目經(jīng)理技術總負責項目副經(jīng)理專業(yè)工程師檢測試驗工程師施工員施工員施工員施工員施工員施工員施工員各裝飾施工班組建立健全現(xiàn)場項目管理制度。一、項目經(jīng)理任務及職責1、施工項目經(jīng)理的任務項目經(jīng)理的任務與職責主要包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，具體講有以下

3、幾項：（1）確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關人員職責、組織項目經(jīng)理部開展工作。（2）確定管理總目標和階段目標，并對目標進行分解，制訂總體控制計劃，確保項目施工交驗成功。（3）及時適當?shù)淖龀鲰椖抗芾頉Q策，包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術組織措施決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、進度決策、合同簽定及變更決策等，同時對合同執(zhí)行進行嚴格管理。（4）協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術關系，代表

4、企業(yè)法人進行有關簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。（5）建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。（6）實施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與業(yè)主之間的合同關系，搞好與有關單位之間的協(xié)作配合，搞好與建設單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。2、施工項目經(jīng)理的職責施工項目經(jīng)理的職責是由其所承擔的項目任務決定的。根據(jù)企業(yè)有關規(guī)定，施工項目經(jīng)理應該履行以下職責：（1）認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企