大型公共建筑項目施工招標(biāo)的全壽命周期協(xié)同管理研究.pdf

1、工程的招投標(biāo)制度是我國建筑管理體制的一項重大改革,對規(guī)范建設(shè)市場、建立投資責(zé)任約束機(jī)制、提高投資效益起到了一定的作用。雖然目前建筑市場中招投標(biāo)還存在一些弊端,但隨著招投標(biāo)制度的進(jìn)一步完善,招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的健全,招投標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展,現(xiàn)在的招投標(biāo)正朝著統(tǒng)一、開放、競爭有序的方向發(fā)展。
　　 大型公共建筑項目與一般工程項目的管理因其特點不同而有所區(qū)別,其中招標(biāo)工作做為對項目總體管理目標(biāo)和投資影響較大的一環(huán),在整個項目管理工作中十分

2、重要,更需要針對項目的特點設(shè)計招標(biāo)方案和招標(biāo)管理模式,從而實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。本文主要研究大型公共建筑項目自設(shè)管理機(jī)構(gòu)采用平行發(fā)包模式的施工招標(biāo)的管理。
　　 本文運用項目管理理論、系統(tǒng)理論、協(xié)同理論按照提出問題、分析問題、解決問題的模式對大型公共建筑項目自設(shè)管理機(jī)構(gòu)的平行發(fā)包模式的施工招標(biāo)進(jìn)行分析。施工招標(biāo)前通過分析大型公共建筑項目的項目特點、設(shè)計特點、施工特點,提出大型公共建筑項目的施工招標(biāo)的管理目標(biāo)體系,并運用全壽命周期的理