企業(yè)辦公室運用和諧管理理論發(fā)揮協(xié)調作用的思考

1、企業(yè)辦公室運用和諧管理理論發(fā)揮協(xié)調作企業(yè)辦公室運用和諧管理理論發(fā)揮協(xié)調作用的思考用的思考摘要：加強企業(yè)辦公室管理，是提高企業(yè)內部員工凝聚力的主要途徑。本文簡要介紹了和諧管理理論，強調了將該理論應用到企業(yè)辦公室管理中的重要性。基于此，主要從企業(yè)矛盾、利益平衡、成員管理三方面出發(fā)，以車輛服務中心為例，分析了當前辦公室管理中存在的問題，并提出了相應的解決策略。以期能夠為企業(yè)辦公室管理人員提供參考。下載關鍵詞：辦公室管理；和諧管理理論；車輛服務

2、中心中圖分類號：C931.4文獻識別碼：A文章編號：1001828X（2018）006001前言隨著社會經濟發(fā)展水平提升，人民物質生活日漸富裕，和諧逐漸成為了社會各領域討論的主要話題。就企業(yè)而言，辦公室員工之間的關系是否和諧、各方利益是否能夠達到平衡，是決定其內部凝聚力及向心力的主要因素。特別是車輛服務企業(yè)對安全管理的要求更高，對員工思想穩(wěn)定的要求更高，只有使企業(yè)員工能夠“心往一處想，勁往一處使”，才能夠使企業(yè)的核心競爭力得以提升，使企

3、業(yè)能夠為社會的發(fā)展貢獻更大的力量。一、和諧管理理論和諧管理理論屬于企業(yè)管理理論的一種，指以和諧為基石，以提高企業(yè)內部關系的和諧性為目的對企業(yè)加以管理的一種理念。從技術的角度講，和諧管理理論要求提高企業(yè)供應鏈的連續(xù)性，提高企業(yè)運作系統(tǒng)的協(xié)調性，以使企業(yè)能夠以“和諧”的狀態(tài)持續(xù)運作。從精神的角度講，和諧管理理論講究“以和為貴”。要求企業(yè)管理者在考慮長遠效益及集體利益的基礎上，對企業(yè)員工加以管理。通過緩解企業(yè)矛盾、促進利益平衡、改善成員關系的

4、途徑，達到提高企業(yè)管理水平的目的。將該理論應用到辦公室管理過程中，是現代企業(yè)成長的必經之路。二、企業(yè)辦公室的管理現狀及和諧管理理論的應用方法（一）企業(yè)辦公室的管理現狀1.企業(yè)存在矛盾企業(yè)部門較多，各部門之間需相互協(xié)調、相互配合完成工作，以確保企業(yè)能夠正常運轉。但由于車輛服務中心各部門的工作任務不同，完成工作的過程中，難免會出現矛盾。企業(yè)管理者以往處理矛盾的方法，多以“劃分責任，強制執(zhí)行”等為主。采用上述方式處理矛盾，極容易導致各部門對領

5、導者的抉擇產生不滿情緒。長期以往，企業(yè)內部的凝聚力及向心力必然受到影響。將和諧管理理論應用到企業(yè)內部矛盾的解決過程中，是提高企業(yè)凝聚力及向心力的主要途徑。2.利益失衡嚴重利益失衡嚴重，同樣屬于企業(yè)辦公室管理過程中存在的主要問題之一。車輛服務中心因改革調整而生，不同單位、不同人員由于機構整合歸屬到一個單位，對人力、財力及物力分配不均，導致利益分配失衡。企業(yè)雖具有足夠的資源維持各部門的運行，但部分部門為進一步提高生產力及工作從全局入手，緩解

6、企業(yè)的內外矛盾。合理分配企業(yè)的人力、財力與物力，促進利益平衡。在此基礎上，加強思想政治工作，改善成員關系，最終體現“和諧”的理念，使企業(yè)的整體實力得以提升。參考文獻：徐逸敏.轉型期城市管理中的S穩(wěn)問題與有效對策――以國有企業(yè)內部的和諧管理為例[J].上海城市管理，2016，25（3）：8788.李春生.我國民營企業(yè)勞動關系和諧管理模式研究――基于和諧管理理論的視角[J].中國勞動關系學院學報，2014，28（3）：1721.作者簡介：張