工程招投標(biāo)中存在問題的對策和建議

1、工程招投標(biāo)中存在問題的對策和建議摘要：建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)是我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)為核心的商品經(jīng)濟(jì)體制的具體體現(xiàn)，是工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革。在當(dāng)前加快推進(jìn)我國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法制化的進(jìn)程中，研究建筑工程招投標(biāo)管理的有關(guān)問題，對建立完善的建筑市場體系，有效發(fā)揮招投標(biāo)機(jī)制的功能作用，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大內(nèi)需投資效益的最大化，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文探討了工程招投標(biāo)中存在問題的對策和建議關(guān)鍵詞：工程；招投標(biāo)；問題；對策；建議中圖分類號：

2、TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一個(gè)健康的招投標(biāo)制度應(yīng)該是按照“公開、公平、公證和誠實(shí)信用”的原則，建立起統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場。針對當(dāng)前招投標(biāo)過程中存在的問題，采取有效措施，才能更好的規(guī)范建筑市場秩序，從源頭上遏制腐敗，凈化建筑市場，促進(jìn)建筑市場秩序逐步走向規(guī)范化，法制化的軌道，不斷提高工程招標(biāo)投標(biāo)工作的質(zhì)量和水平。一、工程招投標(biāo)中存在問題1、招標(biāo)文件的編制不規(guī)范按照中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，無論是招標(biāo)人還是招標(biāo)代理人，都應(yīng)具

3、有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力。而從目前大多數(shù)企業(yè)編制的投標(biāo)書來看，招標(biāo)人多數(shù)都是自己編制招標(biāo)文件。但由于招標(biāo)人5、招標(biāo)單位資格審查不嚴(yán)格業(yè)主在選擇投標(biāo)單位時(shí)沒有深入實(shí)際了解其管理水平、技術(shù)力量、機(jī)械裝備及信譽(yù)等情況，標(biāo)書編制的好壞在很大程度上代替了施工企業(yè)的形象，為此，有些施工企業(yè)高薪聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的人員編制標(biāo)書，從表面上看，標(biāo)書確實(shí)編得不錯(cuò)，實(shí)際上根本不具備相應(yīng)的施工能力和管理水平。6、主管單位監(jiān)督不力目前，招投標(biāo)的主管、監(jiān)管單位存在

4、管理監(jiān)督乏力的問題。由于招標(biāo)工作業(yè)務(wù)量大、專業(yè)性強(qiáng)，而負(fù)有主管、監(jiān)督責(zé)任的行政部門人手少、力量不足，存在失職和缺位的問題。招標(biāo)投標(biāo)過程中，為方便建設(shè)單位和承包商，交易中心、造價(jià)站、招標(biāo)辦等實(shí)行集中辦公，表面上是簡化了手續(xù)，實(shí)際上一些重大項(xiàng)目事先都要分別上門申辦手續(xù)，也為個(gè)別人員違規(guī)干預(yù)和插手建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，從中謀取私利創(chuàng)造了條件，對招投標(biāo)質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。二、加強(qiáng)工程招投標(biāo)的對策和建議1、給招標(biāo)文件編制予以充裕的時(shí)間目前關(guān)于招標(biāo)文件