財務管理在企業(yè)管理中的意義

1、財務管理在企業(yè)管理中的意義【摘要】本文論述了財務管理在企業(yè)管理中的意義?！娟P(guān)鍵詞】財務管理；企業(yè)管理；意義中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：企業(yè)都設有財會部門，有財務管理和會計管理之分。他們既相互聯(lián)系又有各自不同的職能。會計管理為財務管理服務，對企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果進行反映，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登帳和編表等都有一個固定模式，方法上差別也不大。財務管理不同于會計管理，它目標明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

2、活動的事前、事中和事后，其價值管理的觀念要深入企業(yè)各個職能部門。所以說，財務管理雖然是從會計管理中分離出來的，但其意義比會計管理要深遠得多。好的企業(yè)管理者會把財務管理放在首位，一個好的財務管理體系，會對企業(yè)的生存，發(fā)展乃至未來，都起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)就如海上行駛的一艘船，船體再大，性能再好，但沒有必要的行駛數(shù)據(jù)作保障，就會沒有方向，沒有速度，一切都是盲目的，行駛沒有質(zhì)量，更預見不到前方可能遇到的危險，這樣的一艘船，隨時都會有覆沒的危

3、險。越是好船，你越會發(fā)現(xiàn)它上面的儀器設備越精細。同樣道理，越是好的企業(yè)，也越會有一個好的財務體系為他保駕護航。那么如何建立一個好的財務管理體系，仁者見仁智者見智，但最基本的是建立一個相對完善的財務機構(gòu)?？v向上，從基層的原始數(shù)據(jù)的總算收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據(jù)需要和可能來編制預算各部門每月應對當月費用預算的執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的各種問題并總結(jié)經(jīng)驗提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。其次，拓寬進貨渠道，降低外購成本，面

4、對通貨膨脹的市場價格波動業(yè)務人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格，對采購價格的審核人員應該加大詢價的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡等信息手段貨比三家制定基準價，對采購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓，對大宗商品要采用公開招標等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。上述這些都需要進行財務預算，只有好的預算，才會有好的管理。我工作的單位是醫(yī)院，是企業(yè)化管理的事

5、業(yè)單位。區(qū)別于企業(yè)，事業(yè)單位近兩年才有了年初的財務預算，就是因為看到了預算管理在企業(yè)管理中的重要性。實踐證明，在事業(yè)單位中好的財務預算，一樣有著非常重要的意義。他會指導單位領(lǐng)導者的日常工作，規(guī)范企業(yè)的行為方向。（2）資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金。在這一點上，