財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用

1、167財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用陳佳樂陜西省西安市西京學院摘要：財務(wù)管理就是一門歷史雖然不長，但是發(fā)展的趨勢是很迅猛的學科。所謂財務(wù)的管理就是指企業(yè)合理的、而且還會有效的組織，并且監(jiān)督著和控制著資金的運作，會正確的處理財務(wù)管理關(guān)系等的總稱。自從財務(wù)管理出現(xiàn)以來，隨著金融化的趨勢不斷的在擴大，財務(wù)管理的研究方法也逐步的豐富和改進，在機會與風險都存在的現(xiàn)代經(jīng)濟生活當中，在激烈的市場競爭下生存，發(fā)展和贏利，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要問題。關(guān)

2、鍵詞：財務(wù)管理核心地位市場競爭它是企業(yè)綜合性管理的一項，在企業(yè)的管理當中占有最重要的地位。財務(wù)管理在企業(yè)管理中的主要的原因和要求，并且還進一步分析了，如何去加強財務(wù)管理在企業(yè)的管理當中，核心作用的措施。更要全面的、深入的了解企業(yè)財務(wù)管理的含義，就必須進一步的掌握到企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)。一、財務(wù)管理的分析財務(wù)的管理其實就是積極的參與企業(yè)財務(wù)的活動，處理財務(wù)關(guān)系的一部分，是一項經(jīng)濟上的工作，就是各大企業(yè)的管理核心。財務(wù)分析在財務(wù)管理當中占有重

3、要的意義與作用，企業(yè)通過對財務(wù)報告的比較和分析，不僅能夠了解公司的運營狀況和財務(wù)情況，更能夠深入有效的為企業(yè)節(jié)能開支，增強企業(yè)與的活力，也提高了資金的使用效率，為經(jīng)濟科學和企業(yè)的未來發(fā)展，提供了更好的參考信息。財務(wù)管理在企業(yè)管理當中占了很重要的地位，提高了企業(yè)內(nèi)部的管理，強化了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特別重要的手段。二、財務(wù)管理的地位以及對策財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，并且指出了當前的企業(yè)管理工作中存在的問題，并且建議從風險與收益相同的觀念、

4、樹立競爭對手的觀念、資金的觀念、機會的成本觀念和全員財務(wù)管理的觀念等這些方面，樹立了新型的理財理念，提高財務(wù)的管理水平，實現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)管理目標。現(xiàn)在各個企業(yè)財務(wù)的管理出現(xiàn)了很多的問題，這樣會使企業(yè)不能快速的適應(yīng)市場的進步發(fā)展，更進一步推進了企業(yè)財務(wù)管理，并且對可持續(xù)發(fā)展具有重要的地位。其對策就是深化了體制的改革，打造優(yōu)秀的員工隊伍、加強資產(chǎn)的管理、開展財務(wù)的標準化建設(shè)、強化了預(yù)算的管理體制等。在研究方法方面，最主要的是運用了規(guī)范性理論

5、的分析方法、文獻分析法以及訪談法等?，F(xiàn)代企業(yè)的管理理論認為財務(wù)管理就是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著最重要的作用。改革開放這么多年來，我國在經(jīng)濟中不斷的增長，財政的收入與支出，以及處理就業(yè)等方面取得了巨大的成就，中小型企業(yè)對這過程中給大家?guī)聿蝗蒎e過的重點。由于中小型企業(yè)不會去在乎財務(wù)管理，或者是在他們的意識當中根本不存在財務(wù)管理的概念，使得很多企業(yè)達到要倒閉，甚至停滯不前的情況，深刻的影響著各個中小型企業(yè)的發(fā)展與未

6、來。在國內(nèi)有些對企業(yè)財務(wù)管理的研究主要是集中了有的上市公司以及較大型的國有企業(yè)。專門研究中小型企業(yè)財務(wù)管理的較為極少。在中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理當中，問題出現(xiàn)在沒有出發(fā)點、沒有解決問題的原因以及沒有明確的分析問題?？梢杂脤嶋H的案例來，對中小型民營的企業(yè)進行透徹的分析，從而，在這過程中也幫助了中小型民營企業(yè)財務(wù)管理的工作進行進一步的優(yōu)化，不僅在理論上而且在現(xiàn)實中也有了重大的意義。三、中小型財務(wù)管理的意義與目的目前國內(nèi)外的相關(guān)理論研究，首先

7、對中小型民營企業(yè)的含義進行了進一步的界定，介紹了我國中小型民營企業(yè)的特點以及發(fā)展的歷程，甚至在我國國民的經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位和作用，其次在對中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容的表現(xiàn)以及特點進行了較多的論述?，F(xiàn)在的中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了很多的問題，經(jīng)研究也對問題有了分析，從投資和融資、利潤分配過程，還有管理人才等這四個方面，結(jié)合了內(nèi)部以及外部的環(huán)境來解決問題的產(chǎn)生。如果要改善中小型民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)在的狀態(tài)，首先就必須要提高企業(yè)管理人

8、員的管理意識，其次就是具體的加強財務(wù)管理的措施，例如加強融資的方式和投資管理的改進、建立財務(wù)管理的風險控制的機制和強化內(nèi)部控制的機制。同過對某公司企業(yè)的財務(wù)管理的介紹，以及對財務(wù)管理現(xiàn)狀的描述，結(jié)合了企業(yè)的特點，提出相應(yīng)的改進對策。對研究的內(nèi)容進行總結(jié)和對未來的展望。四、財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心在企業(yè)管理當中，一個企業(yè)運行的好還是壞，其實就直接由財務(wù)管理系統(tǒng)決定的。財務(wù)的管理其實就會對企業(yè)發(fā)展的狀況能夠及時的做出一些需要調(diào)整的內(nèi)容，這樣

9、就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的合理化運行。企業(yè)大多數(shù)的運作都需要由財務(wù)管理來分配的，在各個企業(yè)的經(jīng)營中，多數(shù)都要對各個企業(yè)的資金來做最好的管理，如果想發(fā)揮出企業(yè)資金的最大化，就必須要通過才財務(wù)管理科學而且合理的分配企業(yè)的資金，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康、良好的發(fā)展，財務(wù)管理直接就能反應(yīng)出這個企業(yè)的現(xiàn)在以及未來的趨勢走向。一個企業(yè)要有良好的發(fā)展就必須要有一定的管理，財務(wù)在一個企業(yè)當中起到了決定的作用，一直貫穿著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的活動，只要各大企業(yè)加強財務(wù)的

10、管理，這樣才會更好的去運行企業(yè)的資金，最后才會實現(xiàn)各大企業(yè)的快速發(fā)展。在我國的各個企業(yè)中，公司如果要加強財務(wù)的管理就要在一定的程度方面上，可提高財務(wù)的管理。財務(wù)管理在各大企業(yè)管理中會起到重要的地位和作用并且會實現(xiàn)各大企業(yè)的可發(fā)展性。在各個企業(yè)的管理中，對財務(wù)的管理進行了巨大的重視認識了財務(wù)的管理在企業(yè)管理中的起著呈上起下的作用，明確了合理的財務(wù)管理的體系推動了各個企業(yè)的經(jīng)濟，全面提高了各大企業(yè)市場的競爭力能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展。因

11、此，財務(wù)的管理在企業(yè)的管理中相輔相成。五、對企業(yè)風險的管理在企業(yè)管理的財務(wù)管理中，還需要進行風險的管理。在當今的社會經(jīng)濟體系之下，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，存在著很高的風險性，這大大的說明了風險的管理，在中小型企業(yè)當中起到了非常關(guān)鍵的作用。風險的管理能體現(xiàn)它在企業(yè)財務(wù)管理中有一定的風險性，而且還會與企業(yè)的實際發(fā)展經(jīng)濟實力，并通過了比較的方法，去選擇最能達到目標的方案。以它最為較少的風險性，去獲得了最高的利益性。在風險管理中還需要，有一定的防范意識

12、和補償風險的措施，在各大企業(yè)出現(xiàn)風險的時候，不會出現(xiàn)一籌莫展的情況。六、有效的提高企業(yè)的效益目前我國大中型企業(yè)的經(jīng)濟處于競爭激烈的市場要想加強企業(yè)的競爭力就必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就要從企業(yè)的管理體制的方面抓起?，F(xiàn)在這個階段企業(yè)之間的競爭力特別大，你的競爭能力也是要有創(chuàng)新的，最主要的本質(zhì)就是企業(yè)在知識和技術(shù)的多元化創(chuàng)造，和有效率方面的競爭。而成本管理是企業(yè)管理的一個重要的方面要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益降低成本是十分有效的方法之一?？刂瞥杀镜淖?/p>

13、佳方法就是通過采取現(xiàn)代化的管理方法，來進行成本的控制。大企業(yè)獲取了小企業(yè)獨特的技術(shù)，提升了自身的創(chuàng)新。從而，有效的提高了企業(yè)的效益。七、結(jié)語綜上所述，財務(wù)管理作為一個企業(yè)最好的系統(tǒng)，企業(yè)中的生產(chǎn)的經(jīng)營和財務(wù)管理是密不可分的關(guān)系，互相的去配合，才能夠形成良好的循環(huán)。一個好的企業(yè)就必須建立一個健全的管理體系，不僅能夠提高員工的工作效率，而且還會給企業(yè)帶來剩余的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理對企業(yè)的生存與發(fā)展起著舉足輕重的作用如何才能發(fā)揮好財務(wù)管理在企業(yè)

14、經(jīng)濟管理中的作用已經(jīng)成為擺在我國企業(yè)管理者面前的一個重要課題。財務(wù)管理的內(nèi)涵財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用并從做好企業(yè)的基礎(chǔ)工作、完善成本管理機制、強化財務(wù)管理的監(jiān)督職能、做好風險管理四個方面提出了充分發(fā)揮財務(wù)管理作用的措施。參考文獻：[1]謝立軍.淺析財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].科技致富向?qū)?008，05:120.[2]鐘新橋編著.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理[M].武漢理工大學出版社2006，11:36.[3]李欣.企業(yè)財務(wù)管理中

15、存在的問題及對策分析[J].經(jīng)濟視角(中旬).2011，12:69.[4]石友蓉等編著.企業(yè)集團財務(wù)管理[M].武漢理工大學出版社2003，08:96.作者簡介：陳佳樂（1994.05—）；性別：女，籍貫：陜西漢中，學歷：本科，就讀于西京學院；現(xiàn)有職稱：會計從業(yè)資格；研究方向：財務(wù)管理。2016年12月下期經(jīng)營管理者學術(shù)理論經(jīng)營管理者ManagerJournal167財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用陳佳樂陜西省西安市西京學院摘要：財務(wù)管

16、理就是一門歷史雖然不長，但是發(fā)展的趨勢是很迅猛的學科。所謂財務(wù)的管理就是指企業(yè)合理的、而且還會有效的組織，并且監(jiān)督著和控制著資金的運作，會正確的處理財務(wù)管理關(guān)系等的總稱。自從財務(wù)管理出現(xiàn)以來，隨著金融化的趨勢不斷的在擴大，財務(wù)管理的研究方法也逐步的豐富和改進，在機會與風險都存在的現(xiàn)代經(jīng)濟生活當中，在激烈的市場競爭下生存，發(fā)展和贏利，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要問題。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理核心地位市場競爭它是企業(yè)綜合性管理的一項，在企業(yè)的管理當中占有

17、最重要的地位。財務(wù)管理在企業(yè)管理中的主要的原因和要求，并且還進一步分析了，如何去加強財務(wù)管理在企業(yè)的管理當中，核心作用的措施。更要全面的、深入的了解企業(yè)財務(wù)管理的含義，就必須進一步的掌握到企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)。一、財務(wù)管理的分析財務(wù)的管理其實就是積極的參與企業(yè)財務(wù)的活動，處理財務(wù)關(guān)系的一部分，是一項經(jīng)濟上的工作，就是各大企業(yè)的管理核心。財務(wù)分析在財務(wù)管理當中占有重要的意義與作用，企業(yè)通過對財務(wù)報告的比較和分析，不僅能夠了解公司的運營狀況和

18、財務(wù)情況，更能夠深入有效的為企業(yè)節(jié)能開支，增強企業(yè)與的活力，也提高了資金的使用效率，為經(jīng)濟科學和企業(yè)的未來發(fā)展，提供了更好的參考信息。財務(wù)管理在企業(yè)管理當中占了很重要的地位，提高了企業(yè)內(nèi)部的管理，強化了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特別重要的手段。二、財務(wù)管理的地位以及對策財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，并且指出了當前的企業(yè)管理工作中存在的問題，并且建議從風險與收益相同的觀念、樹立競爭對手的觀念、資金的觀念、機會的成本觀念和全員財務(wù)管理的觀念等這些方面

19、，樹立了新型的理財理念，提高財務(wù)的管理水平，實現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)管理目標。現(xiàn)在各個企業(yè)財務(wù)的管理出現(xiàn)了很多的問題，這樣會使企業(yè)不能快速的適應(yīng)市場的進步發(fā)展，更進一步推進了企業(yè)財務(wù)管理，并且對可持續(xù)發(fā)展具有重要的地位。其對策就是深化了體制的改革，打造優(yōu)秀的員工隊伍、加強資產(chǎn)的管理、開展財務(wù)的標準化建設(shè)、強化了預(yù)算的管理體制等。在研究方法方面，最主要的是運用了規(guī)范性理論的分析方法、文獻分析法以及訪談法等?，F(xiàn)代企業(yè)的管理理論認為財務(wù)管理就是企業(yè)經(jīng)

20、營管理的核心，財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著最重要的作用。改革開放這么多年來，我國在經(jīng)濟中不斷的增長，財政的收入與支出，以及處理就業(yè)等方面取得了巨大的成就，中小型企業(yè)對這過程中給大家?guī)聿蝗蒎e過的重點。由于中小型企業(yè)不會去在乎財務(wù)管理，或者是在他們的意識當中根本不存在財務(wù)管理的概念，使得很多企業(yè)達到要倒閉，甚至停滯不前的情況，深刻的影響著各個中小型企業(yè)的發(fā)展與未來。在國內(nèi)有些對企業(yè)財務(wù)管理的研究主要是集中了有的上市公司以及較大型的國有企

21、業(yè)。專門研究中小型企業(yè)財務(wù)管理的較為極少。在中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理當中，問題出現(xiàn)在沒有出發(fā)點、沒有解決問題的原因以及沒有明確的分析問題?？梢杂脤嶋H的案例來，對中小型民營的企業(yè)進行透徹的分析，從而，在這過程中也幫助了中小型民營企業(yè)財務(wù)管理的工作進行進一步的優(yōu)化，不僅在理論上而且在現(xiàn)實中也有了重大的意義。三、中小型財務(wù)管理的意義與目的目前國內(nèi)外的相關(guān)理論研究，首先對中小型民營企業(yè)的含義進行了進一步的界定，介紹了我國中小型民營企業(yè)的特點以及

22、發(fā)展的歷程，甚至在我國國民的經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位和作用，其次在對中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容的表現(xiàn)以及特點進行了較多的論述?，F(xiàn)在的中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了很多的問題，經(jīng)研究也對問題有了分析，從投資和融資、利潤分配過程，還有管理人才等這四個方面，結(jié)合了內(nèi)部以及外部的環(huán)境來解決問題的產(chǎn)生。如果要改善中小型民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)在的狀態(tài)，首先就必須要提高企業(yè)管理人員的管理意識，其次就是具體的加強財務(wù)管理的措施，例如加強融資的方式和投資管理

23、的改進、建立財務(wù)管理的風險控制的機制和強化內(nèi)部控制的機制。同過對某公司企業(yè)的財務(wù)管理的介紹，以及對財務(wù)管理現(xiàn)狀的描述，結(jié)合了企業(yè)的特點，提出相應(yīng)的改進對策。對研究的內(nèi)容進行總結(jié)和對未來的展望。四、財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心在企業(yè)管理當中，一個企業(yè)運行的好還是壞，其實就直接由財務(wù)管理系統(tǒng)決定的。財務(wù)的管理其實就會對企業(yè)發(fā)展的狀況能夠及時的做出一些需要調(diào)整的內(nèi)容，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的合理化運行。企業(yè)大多數(shù)的運作都需要由財務(wù)管理來分配的，在各個

24、企業(yè)的經(jīng)營中，多數(shù)都要對各個企業(yè)的資金來做最好的管理，如果想發(fā)揮出企業(yè)資金的最大化，就必須要通過才財務(wù)管理科學而且合理的分配企業(yè)的資金，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康、良好的發(fā)展，財務(wù)管理直接就能反應(yīng)出這個企業(yè)的現(xiàn)在以及未來的趨勢走向。一個企業(yè)要有良好的發(fā)展就必須要有一定的管理，財務(wù)在一個企業(yè)當中起到了決定的作用，一直貫穿著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的活動，只要各大企業(yè)加強財務(wù)的管理，這樣才會更好的去運行企業(yè)的資金，最后才會實現(xiàn)各大企業(yè)的快速發(fā)展。在我國

25、的各個企業(yè)中，公司如果要加強財務(wù)的管理就要在一定的程度方面上，可提高財務(wù)的管理。財務(wù)管理在各大企業(yè)管理中會起到重要的地位和作用并且會實現(xiàn)各大企業(yè)的可發(fā)展性。在各個企業(yè)的管理中，對財務(wù)的管理進行了巨大的重視認識了財務(wù)的管理在企業(yè)管理中的起著呈上起下的作用，明確了合理的財務(wù)管理的體系推動了各個企業(yè)的經(jīng)濟，全面提高了各大企業(yè)市場的競爭力能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展。因此，財務(wù)的管理在企業(yè)的管理中相輔相成。五、對企業(yè)風險的管理在企業(yè)管理的財務(wù)管

26、理中，還需要進行風險的管理。在當今的社會經(jīng)濟體系之下，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，存在著很高的風險性，這大大的說明了風險的管理，在中小型企業(yè)當中起到了非常關(guān)鍵的作用。風險的管理能體現(xiàn)它在企業(yè)財務(wù)管理中有一定的風險性，而且還會與企業(yè)的實際發(fā)展經(jīng)濟實力，并通過了比較的方法，去選擇最能達到目標的方案。以它最為較少的風險性，去獲得了最高的利益性。在風險管理中還需要，有一定的防范意識和補償風險的措施，在各大企業(yè)出現(xiàn)風險的時候，不會出現(xiàn)一籌莫展的情況。六、有效

27、的提高企業(yè)的效益目前我國大中型企業(yè)的經(jīng)濟處于競爭激烈的市場要想加強企業(yè)的競爭力就必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就要從企業(yè)的管理體制的方面抓起。現(xiàn)在這個階段企業(yè)之間的競爭力特別大，你的競爭能力也是要有創(chuàng)新的，最主要的本質(zhì)就是企業(yè)在知識和技術(shù)的多元化創(chuàng)造，和有效率方面的競爭。而成本管理是企業(yè)管理的一個重要的方面要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益降低成本是十分有效的方法之一?？刂瞥杀镜淖罴逊椒ň褪峭ㄟ^采取現(xiàn)代化的管理方法，來進行成本的控制。大企業(yè)獲取了小企業(yè)獨特

28、的技術(shù)，提升了自身的創(chuàng)新。從而，有效的提高了企業(yè)的效益。七、結(jié)語綜上所述，財務(wù)管理作為一個企業(yè)最好的系統(tǒng)，企業(yè)中的生產(chǎn)的經(jīng)營和財務(wù)管理是密不可分的關(guān)系，互相的去配合，才能夠形成良好的循環(huán)。一個好的企業(yè)就必須建立一個健全的管理體系，不僅能夠提高員工的工作效率，而且還會給企業(yè)帶來剩余的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理對企業(yè)的生存與發(fā)展起著舉足輕重的作用如何才能發(fā)揮好財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用已經(jīng)成為擺在我國企業(yè)管理者面前的一個重要課題。財務(wù)管理的內(nèi)涵

29、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用并從做好企業(yè)的基礎(chǔ)工作、完善成本管理機制、強化財務(wù)管理的監(jiān)督職能、做好風險管理四個方面提出了充分發(fā)揮財務(wù)管理作用的措施。參考文獻：[1]謝立軍.淺析財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].科技致富向?qū)?008，05:120.[2]鐘新橋編著.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理[M].武漢理工大學出版社2006，11:36.[3]李欣.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策分析[J].經(jīng)濟視角(中旬).2011，12:69.[4]石