論財務管理在企業(yè)管理中的地位和實施對策【文獻綜述】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻綜述</b></p><p><b>　　會計學</b></p><p>　　論財務管理在企業(yè)管理中的地位和實施對策</p><p><b>　　前言</b></p><p>　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國在加入世界貿易組織后

2、迎來了更多的機遇，但也面臨著更大的挑戰(zhàn)。這是一個以信息化為主導力量的知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟全球一體化的大發(fā)展趨勢要求每個企業(yè)都盡可能的提升其競爭能力，企業(yè)內部各部門各業(yè)務之間的聯(lián)系不斷加強，從計劃、采購、生產、銷售到售后回饋各個經(jīng)營管理過程中，企業(yè)財務管理的地位越來越突出。企業(yè)每一項經(jīng)營計劃最后都要以貨幣資本的形式表現(xiàn)出來，因此可以說財務管理貫穿于企業(yè)各部門管理之中，它是企業(yè)管理的命脈，其健康狀況的好壞完全預示著企業(yè)生產經(jīng)營情況的好壞。隨著

3、財務管理在企業(yè)管理中地位的不斷提升，每一位企業(yè)管理人員都有必要增強財務管理的作用，以應對市場環(huán)境中存在的風險，適應新經(jīng)濟形勢下競爭發(fā)展趨勢，為企業(yè)爭取最大的效益和利潤。</p><p><b>　　研究綜述</b></p><p>　　關于財務管理的核心地位研究綜述</p><p>　　財務管理是關于公司資源的取得與使用的一種管理活動，其核心問

4、題是資產定價與資源配置效率。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿。一般而言，最具代表性的財務管理目標有這樣四種提法：利潤最大化，股東財富最大化，公司價值最大化，每股盈余最大化。但不管財務管理目標是什么，其最本質目標無非是為公司牟利，為公司的長遠目標服務。</p><p>　　劉麗和孟德宏[1] 企業(yè)經(jīng)濟決策依靠財務管理系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)需要建立以財務管理為中心的企業(yè)管理體系。他們在《財務管理是企業(yè)干里的中心》一文

5、中指出，企業(yè)經(jīng)管決策時企業(yè)的重點，主要包括產量決策、定價決策和營銷決策。通過這“三大決策”力求達到理想的或滿意的“四個目標”，即利潤目標、銷售目標、生產目標和庫存目標。但是，在現(xiàn)實中，企業(yè)的實際業(yè)績與目標往往有差距，并且多采取不安于現(xiàn)狀的行為——為實現(xiàn)或超額完成目標而尋找各種可以利用的途徑，其中強化財務管理，依據(jù)財務管理系統(tǒng)提供有用的財務信息是至關重要的。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場競爭中求生存，求發(fā)展。但市場瞬息萬變，潛伏著諸多不確定

6、性和風險性，在企業(yè)籌資和用資方面，出現(xiàn)了創(chuàng)新金融工具，在金融機構之間建立多元化的關系，也給企業(yè)帶來了潛在的經(jīng)營風險，因此，財務管理面臨著許多新課題。他們認為，事實上，現(xiàn)代企業(yè)建立以財務管理為中心的企業(yè)管理體系，在理論上和實踐上都是可行的。</p><p>　　董志賢[2]認為財務管理是組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作：是基于企業(yè)在生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的一種價值管理；是組織資

7、金運動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。因此，財務管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據(jù)，他在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其他管理相比較，財務管理具有綜合性強，聯(lián)系面廣，反應迅速、準確三個特點。只有以財務管理為中心，才能建立起適應社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化企業(yè)制度。</p><p>　　在張慶明[3] 看來確立財務管理在

8、企業(yè)管理中的中心地位是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行。</p><p>　　周華[4]認為，隨著金融市場和企業(yè)組織形式的不斷完善和創(chuàng)新，財務管理已成為綜合性最強、滲透作用最大、對其他各項管理影響最深的管理，它是對企業(yè)生產經(jīng)營中所需要資金的籌集、投放、運用、分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核進行的全面管理。企業(yè)管理必須由計劃經(jīng)濟中的以生產

9、計劃為中心，轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟的以財務管理為中心，企業(yè)目標也應由產量、目標最大化轉變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。財務管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運行的控制點，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點。</p><p>　　企業(yè)內部各部門之間，各企業(yè)之間以及各個國家之間的業(yè)務聯(lián)系越來越多，越來越緊密，而在企業(yè)管理各方面里，只有財務管理是滲透到了各個管理部門，也只有它能夠將各部門的經(jīng)濟業(yè)務活動聯(lián)系起來，將整個企業(yè)的經(jīng)濟活

10、動串聯(lián)成網(wǎng)絡，使各部門能夠盡可能快，盡可能多，盡可能好的收集到來自其他部門的業(yè)務信息，然后對相關業(yè)務做出可行的決策行動。當前科技發(fā)展迅速，各企業(yè)的產品生產這種硬件管理也差不多趨于均衡水平，想要提高企業(yè)競爭實力，加強其應對風險的能力，最重要的最核心的還是在提高企業(yè)的財務管理水平上，這已經(jīng)成為了不爭的事實。</p><p>　　2.關于目前企業(yè)中財務管理存在的問題的研究綜述</p><p>　

11、　李鳳霞[5] 認為當前財務管理存在這樣一些弊端：原有的產權理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突；傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余分配權，從而加劇所有者、經(jīng)營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾?，F(xiàn)有的財務管理理論與內容已不適應知識經(jīng)濟時代的投資決策需要；企業(yè)財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，并且具有靈敏、高校、快速的特征，我國現(xiàn)有企

12、業(yè)財務機構的設置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后。由于受傳統(tǒng)管理理念局限性因素的影響，當前財務管理缺少網(wǎng)絡化管理?；ヂ?lián)網(wǎng)將為財務管理提供全新的模式：實現(xiàn)與其他業(yè)務協(xié)同運作，對內使財務、采購、保管、銷售協(xié)同一致，對外實現(xiàn)與工商、稅務、銀行、海關等部門的協(xié)同；實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程處理和及時傳遞，企業(yè)集團內部及有關部門之間可以及時、準確的傳遞、交換信息；實現(xiàn)集成管理。另

13、外，財務管理面對的各種新環(huán)境存在知識之后缺陷。影響企業(yè)財務管理最主要的外部環(huán)境與法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，國內外企</p><p>　　胡高坤[6] 說會計電算化將財會人員從煩雜的勞動中解脫出來，是他們有時間從管理的角度去思考問題，支持企業(yè)管理和決策，但是這種狀況不過是將傳統(tǒng)的財務會計流程搬到計算機中，實現(xiàn)會計流程自動化而已，并未從根本上改變傳統(tǒng)會計流程中存在的事后算賬、事后報賬；會計部門獨立于其他業(yè)務部

14、門，業(yè)務與財務部協(xié)同；會計信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)在企業(yè)內形成一個個“信息孤島”等問題。會計電算化僅僅是單項業(yè)務信息化，它只能提高財務部門局部工作效率，各相關業(yè)務之間信息仍不能實時地溝通，無法應對多變的市場競爭。</p><p>　　可以看出，我國在改革開放，進入世界市場競爭后，各企業(yè)也在逐步挖掘世界先進的管理工具和理念，并試圖形成一套屬于自己的企業(yè)管理系統(tǒng)。然而由于基礎薄弱和知識信息以及實踐的滯后性，使得我國企業(yè)的財

15、務管理目前仍存在很多弊端。筆者認為，企業(yè)領導者的舊式管理概念，傳統(tǒng)的只關注有形資產而忽視商譽品牌等無形資產的企業(yè)經(jīng)營理念，生搬硬套的使用先進的財務管理工具卻不能在強大的硬件基礎上建立網(wǎng)絡集成式的管理模式，不注意提高財務人員的專業(yè)才能和整體素質等等問題，是當前我國企業(yè)在財務管理方面存在的眼中弊端。須知，在這個各事物聯(lián)系日益加強的世界里，人們更要注重那些虛擬化的、網(wǎng)絡信息化的管理層面，統(tǒng)一協(xié)調企業(yè)工作人員自上而下的對于財務管理觀念的一致性。

16、</p><p>　　3.關于加強財務管理作用的實施對策的研究綜述</p><p>　　曹素芳[7]針對當前企業(yè)財務管理存在的一些弊端，提出了相關的解決辦法：一是要樹立人本化理財觀念，充分協(xié)調好各相關利益者之間的財務關系。他指出，重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟時代的基本趨勢和客觀要求。要建立多元化的財務主題，重新確立財務管理目標，建立反映知識資本價值的財務評價指標。二是強化風險管理，促進競爭

17、與合作向同一。強化風險管理，首先要強化財務管理人員的風險意識，其次要充分利用新希望加強調查研究，再次，由于在高新技術產業(yè)與無形資產上的投資風險遠遠大于固定資產投資，所以最好的辦法是對那些技術進步快、對國民經(jīng)濟具有重大促進意義的無形資產采取類似于固定資產的加速折舊法進行攤銷。三是創(chuàng)新和調整財務管理理論與內容，把無形資產作為企業(yè)投資決策的重點，建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。四是要改革財務機構，提高財務人員素質，特別是復合型

18、人才，以增強企業(yè)理財適應外部環(huán)境變化的能力。五要加強財務的系統(tǒng)管理級實施財務工程。他指出，財務管理系統(tǒng)既是一個封閉系統(tǒng)，又是一個開放系統(tǒng)，它的運行受系統(tǒng)內外各種因素的而影響，因此財務管理要重視系統(tǒng)管理，即對財務管理的整體進行全面管理。</p><p>　　爆發(fā)于2007年的美國次貸危機一迅雷不及掩耳之勢蔓延到世界各地，并最終演變?yōu)槿蛐越鹑谖C，從企業(yè)層面來看，外部環(huán)境惡化、投資風險加劇、資產質量下降、財務負擔加

19、重等問題日趨嚴重。王鐵銘在2004年就提出企業(yè)的財務危機與宏觀金融風險是相互影響和制約的。為提高企業(yè)防范荷花節(jié)財務風險的能力、增強企業(yè)發(fā)展實力、保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，財政部于2009年上半年發(fā)布了《關于當前應對金融危機加強企業(yè)財務管理的若干意見》（財企[2009]52號）。劉書蘭[8]根據(jù)財務風險的來源不同，將其分為五種類型：籌資風險，投資風險，經(jīng)營風險，存貨風險和流動風險。劉書蘭針對金融危機給我過企業(yè)財務管理工作帶來的諸多風險，提出了

20、新形勢下加強企業(yè)財務管理工作的對策：一是高度重視財務管理工作的重要性，適時調整企業(yè)財務戰(zhàn)略；二是加強企業(yè)債務控制，不斷降低企業(yè)的債務風險；三是強化企業(yè)的生產經(jīng)營管理，加強對企業(yè)成本、現(xiàn)金流和庫存的控制；四是充分利用有利的宏觀政策特別是財稅政策，積極穩(wěn)妥的推進企業(yè)之間的戰(zhàn)略組；五是中小企業(yè)尤其要重視財務管理工作，不斷提高自身的生存發(fā)展能力。</p><p>　　張海[9]在談及集團企業(yè)財務管理信息化時指出，其規(guī)劃應

21、遵循一下幾個原則：整體規(guī)劃原則，階段性與擴展性結合原則和客觀性需求原則。其內容涉及主要戰(zhàn)略層面、技術層面和管理層面，在進行規(guī)劃時要特別注意一下幾個問題：集團企業(yè)現(xiàn)狀的分析，財務管理信息化戰(zhàn)略的制定財務信息系統(tǒng)總體架構，擬定集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)實時地標準，以及確定實施的財務子系統(tǒng)。另外還要注意掌控財務管理信息化的核心需求，明確財務管理信息化所處的發(fā)展階段，最后要想實現(xiàn)財務管理信息化必須要獲得最高領導層的支持和重視。</p>

22、<p>　　我認為要想提高財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用，需要對其在軟硬兩方面同時實施對策：軟的方面就是在人的方面，自上而下的加強其工作時對財務認識的重要性，在潛意識里就提升財務管理的地位：硬的方面是從管理工具、工作理念和員工素質尤其是財務人員素質等方面來提高財務管理的作用，以求得在市場的大競爭環(huán)境中贏得生存和發(fā)展。</p><p><b>　　總結</b></p>

23、;<p>　　科學技術的不斷提高，使得產品質量之間的差距越來越小，然而市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展卻使得競爭愈發(fā)激烈。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴大，市場風險的不確定不斷增多，金融工具和金融產品也加入到企業(yè)經(jīng)營運作中，企業(yè)管理的復雜性也在增加。在企業(yè)管理的各個方面里，財務管理憑借其強大的滲透性、綜合性，無疑占據(jù)著核心地位。良好的財務管理能夠提高企業(yè)資金運作效益，降低成本，增加收入，提高應對市場風險的能力，以達到企業(yè)的長遠經(jīng)營目標。然而當

24、前我國企業(yè)的財務管理理念還很落后，同國外先進的企業(yè)管理和財務管理相比，我國企業(yè)在這方面缺乏網(wǎng)絡信息化的集成式財務管理系統(tǒng)，高層管理人員的財務意識不高，財務人員的素質還有待提高，等等，多方面的缺陷和短處，要求我們的企業(yè)盡快盡好的提高其財務管理，從而提高整個企業(yè)管理，提升其市場競爭力。</p><p>　　這是一個知識競爭時代，凡事都靠腦力拼搏。財務管理也是一項技術活，算是科學和藝術的結合體。提高財務管理的作用，我認

25、為首先要使上層領導能夠認識到財務管理本身的重要性，連帶著下屬各部門和全體員工都提高其自身的財務意識，思想上先做到統(tǒng)一。投入一定的資金，建立一個財務管理信息系統(tǒng)，將整個企業(yè)各部門經(jīng)濟業(yè)務同財務聯(lián)接成網(wǎng)絡，使財務人員實時的收集各經(jīng)濟業(yè)務信息，及時的做出反應。還要提高財務人員的素質，挑選有風險意識和敏感性強的人做財務監(jiān)督，這是在機器之外的人性化保障。不管是生產還是銷售，都提前做好財務預算，要求是詳細的財務計劃，以應對出現(xiàn)的緊急情況。最后，企業(yè)

26、老板要為員工提供一個舒適的工作環(huán)境，加強人與人之間的溝通交流，使企業(yè)整體都有一個積極向上的工作態(tài)度，一起為企業(yè)的未來而奮斗，才能達到持續(xù)經(jīng)營的目標。</p><p><b>　　主要參考文獻：</b></p><p>　　[1]劉麗、孟德宏.財務管理是企業(yè)管理的中心[J]，北方經(jīng)貿,2002年第8期</p><p>　　[2]董志賢.財務管理在

27、企業(yè)管理中的地位和作用[J]，企業(yè)管理，2003年</p><p>　　[3]張慶明.財務管理在企業(yè)管理中的重要地位及其發(fā)揮途徑[J]，黑龍江科技信息，2002年</p><p>　　[4]周華.財務管理在企業(yè)管理中的作用[J]，科技信息，2003年</p><p>　　[5]李鳳霞.當前企業(yè)財務管理的弊端與對策[J],財務與審計</p><p&

28、gt;　　[6]胡高坤.企業(yè)財務管理信息化面臨的問題與對策分析[J],財務與審計</p><p>　　[7]曹素芳.當前企業(yè)財務管理的弊端與對策[J]，企業(yè)管理，2009年第12期</p><p>　　[8]劉書蘭.淺談金融危機背景下加強企業(yè)財務管理的對策[J],財政監(jiān)督，2009年第8期</p><p>　　[9]張海,淺談集團企業(yè)財務管理信息化的總體規(guī)劃[J],