論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和實(shí)施對(duì)策【文獻(xiàn)綜述】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p><b>　　會(huì)計(jì)學(xué)</b></p><p>　　論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和實(shí)施對(duì)策</p><p><b>　　前言</b></p><p>　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織后

2、迎來了更多的機(jī)遇，但也面臨著更大的挑戰(zhàn)。這是一個(gè)以信息化為主導(dǎo)力量的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球一體化的大發(fā)展趨勢(shì)要求每個(gè)企業(yè)都盡可能的提升其競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)內(nèi)部各部門各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)，從計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售到售后回饋各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位越來越突出。企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最后都要以貨幣資本的形式表現(xiàn)出來，因此可以說財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)各部門管理之中，它是企業(yè)管理的命脈，其健康狀況的好壞完全預(yù)示著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的好壞。隨著

3、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的不斷提升，每一位企業(yè)管理人員都有必要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的效益和利潤(rùn)。</p><p><b>　　研究綜述</b></p><p>　　關(guān)于財(cái)務(wù)管理的核心地位研究綜述</p><p>　　財(cái)務(wù)管理是關(guān)于公司資源的取得與使用的一種管理活動(dòng)，其核心問

4、題是資產(chǎn)定價(jià)與資源配置效率。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。一般而言，最具代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有這樣四種提法：利潤(rùn)最大化，股東財(cái)富最大化，公司價(jià)值最大化，每股盈余最大化。但不管財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么，其最本質(zhì)目標(biāo)無非是為公司牟利，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)。</p><p>　　劉麗和孟德宏[1] 企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)需要建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系。他們?cè)凇敦?cái)務(wù)管理是企業(yè)干里的中心》一文

5、中指出，企業(yè)經(jīng)管決策時(shí)企業(yè)的重點(diǎn)，主要包括產(chǎn)量決策、定價(jià)決策和營(yíng)銷決策。通過這“三大決策”力求達(dá)到理想的或滿意的“四個(gè)目標(biāo)”，即利潤(rùn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)和庫存目標(biāo)。但是，在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)與目標(biāo)往往有差距，并且多采取不安于現(xiàn)狀的行為——為實(shí)現(xiàn)或超額完成目標(biāo)而尋找各種可以利用的途徑，其中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。但市場(chǎng)瞬息萬變，潛伏著諸多不確定

6、性和風(fēng)險(xiǎn)性，在企業(yè)籌資和用資方面，出現(xiàn)了創(chuàng)新金融工具，在金融機(jī)構(gòu)之間建立多元化的關(guān)系，也給企業(yè)帶來了潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)管理面臨著許多新課題。他們認(rèn)為，事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系，在理論上和實(shí)踐上都是可行的。</p><p>　　董志賢[2]認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作：是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理；是組織資

7、金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，他在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其他管理相比較，財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)，聯(lián)系面廣，反應(yīng)迅速、準(zhǔn)確三個(gè)特點(diǎn)。只有以財(cái)務(wù)管理為中心，才能建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。</p><p>　　在張慶明[3] 看來確立財(cái)務(wù)管理在

8、企業(yè)管理中的中心地位是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行。</p><p>　　周華[4]認(rèn)為，隨著金融市場(chǎng)和企業(yè)組織形式的不斷完善和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理已成為綜合性最強(qiáng)、滲透作用最大、對(duì)其他各項(xiàng)管理影響最深的管理，它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要資金的籌集、投放、運(yùn)用、分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核進(jìn)行的全面管理。企業(yè)管理必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的以生產(chǎn)

9、計(jì)劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)目標(biāo)也應(yīng)由產(chǎn)量、目標(biāo)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。</p><p>　　企業(yè)內(nèi)部各部門之間，各企業(yè)之間以及各個(gè)國(guó)家之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越來越多，越來越緊密，而在企業(yè)管理各方面里，只有財(cái)務(wù)管理是滲透到了各個(gè)管理部門，也只有它能夠?qū)⒏鞑块T的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來，將整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活

10、動(dòng)串聯(lián)成網(wǎng)絡(luò)，使各部門能夠盡可能快，盡可能多，盡可能好的收集到來自其他部門的業(yè)務(wù)信息，然后對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)做出可行的決策行動(dòng)。當(dāng)前科技發(fā)展迅速，各企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)這種硬件管理也差不多趨于均衡水平，想要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，最重要的最核心的還是在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上，這已經(jīng)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。</p><p>　　2.關(guān)于目前企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題的研究綜述</p><p>　

11、　李鳳霞[5] 認(rèn)為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在這樣一些弊端：原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突；傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而加劇所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要；企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并且具有靈敏、高校、快速的特征，我國(guó)現(xiàn)有企

12、業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后。由于受傳統(tǒng)管理理念局限性因素的影響，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理?；ヂ?lián)網(wǎng)將為財(cái)務(wù)管理提供全新的模式：實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，對(duì)內(nèi)使財(cái)務(wù)、采購(gòu)、保管、銷售協(xié)同一致，對(duì)外實(shí)現(xiàn)與工商、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等部門的協(xié)同；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理和及時(shí)傳遞，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部及有關(guān)部門之間可以及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞、交換信息；實(shí)現(xiàn)集成管理。另

13、外，財(cái)務(wù)管理面對(duì)的各種新環(huán)境存在知識(shí)之后缺陷。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理最主要的外部環(huán)境與法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)內(nèi)外企</p><p>　　胡高坤[6] 說會(huì)計(jì)電算化將財(cái)會(huì)人員從煩雜的勞動(dòng)中解脫出來，是他們有時(shí)間從管理的角度去思考問題，支持企業(yè)管理和決策，但是這種狀況不過是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程搬到計(jì)算機(jī)中，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程自動(dòng)化而已，并未從根本上改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程中存在的事后算賬、事后報(bào)賬；會(huì)計(jì)部門獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部

14、門，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部協(xié)同；會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”等問題。會(huì)計(jì)電算化僅僅是單項(xiàng)業(yè)務(wù)信息化，它只能提高財(cái)務(wù)部門局部工作效率，各相關(guān)業(yè)務(wù)之間信息仍不能實(shí)時(shí)地溝通，無法應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。</p><p>　　可以看出，我國(guó)在改革開放，進(jìn)入世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后，各企業(yè)也在逐步挖掘世界先進(jìn)的管理工具和理念，并試圖形成一套屬于自己的企業(yè)管理系統(tǒng)。然而由于基礎(chǔ)薄弱和知識(shí)信息以及實(shí)踐的滯后性，使得我國(guó)企業(yè)的財(cái)

15、務(wù)管理目前仍存在很多弊端。筆者認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的舊式管理概念，傳統(tǒng)的只關(guān)注有形資產(chǎn)而忽視商譽(yù)品牌等無形資產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，生搬硬套的使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具卻不能在強(qiáng)大的硬件基礎(chǔ)上建立網(wǎng)絡(luò)集成式的管理模式，不注意提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)才能和整體素質(zhì)等等問題，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的眼中弊端。須知，在這個(gè)各事物聯(lián)系日益加強(qiáng)的世界里，人們更要注重那些虛擬化的、網(wǎng)絡(luò)信息化的管理層面，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)工作人員自上而下的對(duì)于財(cái)務(wù)管理觀念的一致性。

16、</p><p>　　3.關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作用的實(shí)施對(duì)策的研究綜述</p><p>　　曹素芳[7]針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些弊端，提出了相關(guān)的解決辦法：一是要樹立人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。他指出，重視人的發(fā)展與管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求。要建立多元化的財(cái)務(wù)主題，重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)

17、與合作向同一。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，其次要充分利用新希望加強(qiáng)調(diào)查研究，再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。三是創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。四是要改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，特別是復(fù)合型

18、人才，以增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。五要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)管理級(jí)實(shí)施財(cái)務(wù)工程。他指出，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)既是一個(gè)封閉系統(tǒng)，又是一個(gè)開放系統(tǒng)，它的運(yùn)行受系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的而影響，因此財(cái)務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理，即對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體進(jìn)行全面管理。</p><p>　　爆發(fā)于2007年的美國(guó)次貸危機(jī)一迅雷不及掩耳之勢(shì)蔓延到世界各地，并最終演變?yōu)槿蛐越鹑谖C(jī)，從企業(yè)層面來看，外部環(huán)境惡化、投資風(fēng)險(xiǎn)加劇、資產(chǎn)質(zhì)量下降、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加

19、重等問題日趨嚴(yán)重。王鐵銘在2004年就提出企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)與宏觀金融風(fēng)險(xiǎn)是相互影響和制約的。為提高企業(yè)防范荷花節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力、保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，財(cái)政部于2009年上半年發(fā)布了《關(guān)于當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干意見》（財(cái)企[2009]52號(hào)）。劉書蘭[8]根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源不同，將其分為五種類型：籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，存貨風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。劉書蘭針對(duì)金融危機(jī)給我過企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的諸多風(fēng)險(xiǎn)，提出了

20、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策：一是高度重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，適時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；二是加強(qiáng)企業(yè)債務(wù)控制，不斷降低企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本、現(xiàn)金流和庫存的控制；四是充分利用有利的宏觀政策特別是財(cái)稅政策，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)企業(yè)之間的戰(zhàn)略組；五是中小企業(yè)尤其要重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高自身的生存發(fā)展能力。</p><p>　　張海[9]在談及集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)指出，其規(guī)劃應(yīng)

21、遵循一下幾個(gè)原則：整體規(guī)劃原則，階段性與擴(kuò)展性結(jié)合原則和客觀性需求原則。其內(nèi)容涉及主要戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面和管理層面，在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)要特別注意一下幾個(gè)問題：集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)狀的分析，財(cái)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略的制定財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)總體架構(gòu)，擬定集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)地標(biāo)準(zhǔn)，以及確定實(shí)施的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)。另外還要注意掌控財(cái)務(wù)管理信息化的核心需求，明確財(cái)務(wù)管理信息化所處的發(fā)展階段，最后要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化必須要獲得最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和重視。</p>

22、<p>　　我認(rèn)為要想提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用，需要對(duì)其在軟硬兩方面同時(shí)實(shí)施對(duì)策：軟的方面就是在人的方面，自上而下的加強(qiáng)其工作時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的重要性，在潛意識(shí)里就提升財(cái)務(wù)管理的地位：硬的方面是從管理工具、工作理念和員工素質(zhì)尤其是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面來提高財(cái)務(wù)管理的作用，以求得在市場(chǎng)的大競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得生存和發(fā)展。</p><p><b>　　總結(jié)</b></p>

23、;<p>　　科學(xué)技術(shù)的不斷提高，使得產(chǎn)品質(zhì)量之間的差距越來越小，然而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展卻使得競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的不確定不斷增多，金融工具和金融產(chǎn)品也加入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，企業(yè)管理的復(fù)雜性也在增加。在企業(yè)管理的各個(gè)方面里，財(cái)務(wù)管理憑借其強(qiáng)大的滲透性、綜合性，無疑占據(jù)著核心地位。良好的財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)資金運(yùn)作效益，降低成本，增加收入，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，以達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。然而當(dāng)

24、前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念還很落后，同國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理相比，我國(guó)企業(yè)在這方面缺乏網(wǎng)絡(luò)信息化的集成式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，高層管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)不高，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)還有待提高，等等，多方面的缺陷和短處，要求我們的企業(yè)盡快盡好的提高其財(cái)務(wù)管理，從而提高整個(gè)企業(yè)管理，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　這是一個(gè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，凡事都靠腦力拼搏。財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)技術(shù)活，算是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合體。提高財(cái)務(wù)管理的作用，我認(rèn)

25、為首先要使上層領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理本身的重要性，連帶著下屬各部門和全體員工都提高其自身的財(cái)務(wù)意識(shí)，思想上先做到統(tǒng)一。投入一定的資金，建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將整個(gè)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)同財(cái)務(wù)聯(lián)接成網(wǎng)絡(luò)，使財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)的收集各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，及時(shí)的做出反應(yīng)。還要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，挑選有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和敏感性強(qiáng)的人做財(cái)務(wù)監(jiān)督，這是在機(jī)器之外的人性化保障。不管是生產(chǎn)還是銷售，都提前做好財(cái)務(wù)預(yù)算，要求是詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的緊急情況。最后，企業(yè)

26、老板要為員工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境，加強(qiáng)人與人之間的溝通交流，使企業(yè)整體都有一個(gè)積極向上的工作態(tài)度，一起為企業(yè)的未來而奮斗，才能達(dá)到持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。</p><p><b>　　主要參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1]劉麗、孟德宏.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心[J]，北方經(jīng)貿(mào),2002年第8期</p><p>　　[2]董志賢.財(cái)務(wù)管理在

27、企業(yè)管理中的地位和作用[J]，企業(yè)管理，2003年</p><p>　　[3]張慶明.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位及其發(fā)揮途徑[J]，黑龍江科技信息，2002年</p><p>　　[4]周華.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J]，科技信息，2003年</p><p>　　[5]李鳳霞.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端與對(duì)策[J],財(cái)務(wù)與審計(jì)</p><p&

28、gt;　　[6]胡高坤.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化面臨的問題與對(duì)策分析[J],財(cái)務(wù)與審計(jì)</p><p>　　[7]曹素芳.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端與對(duì)策[J]，企業(yè)管理，2009年第12期</p><p>　　[8]劉書蘭.淺談金融危機(jī)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[J],財(cái)政監(jiān)督，2009年第8期</p><p>　　[9]張海,淺談集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的總體規(guī)劃[J],