畢業(yè)論文淺論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

1、第1頁(yè)共9頁(yè)淺論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用1概述概述財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。是基于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理；企業(yè)資金的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)動(dòng)著價(jià)值。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。它的主要內(nèi)容有籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理等。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)

2、整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中是不可缺少的一部分，通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠較全面的反映在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中處于分配地位和理財(cái)?shù)匚弧ｋS著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理將逐步上升到企業(yè)管理戰(zhàn)略核心地位，它是企業(yè)管理的重要組成部分。并在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。2明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位2.1明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，利于抓住主要問(wèn)題降低管理成本財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)

3、部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。目前一些企業(yè)管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂和差是分不開(kāi)的。一是對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識(shí)不夠；二是財(cái)務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，參與意識(shí)弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財(cái)務(wù)約束機(jī)制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎(jiǎng)金的分配等缺乏約束；四是財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠有力，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制起不到應(yīng)有的調(diào)控作用，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹(shù)立不起來(lái)。從管理對(duì)象來(lái)看

4、可分為對(duì)人的管理，對(duì)物的管理、對(duì)資金的管理、降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效的利用資金，提高資金利用率，有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用，有利于企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，有效減少損失，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值價(jià)值管理滲透了所有職能的子系統(tǒng)，有是它占主據(jù)導(dǎo)地位對(duì)整個(gè)企業(yè)管理效率起著決定性作用。有時(shí)其他職能子系統(tǒng)的管理起主導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理處于次要地位只起輔助作用。第3頁(yè)共9頁(yè)利于

5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo).在加強(qiáng)外部監(jiān)控的同時(shí)，要強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和核心，要樹(shù)立財(cái)務(wù)與審計(jì)部門(mén)的權(quán)威性，同時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管要到位，要橫向到邊，縱向到底，要管得住，管得好，要推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管手段的現(xiàn)代化，實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，以提高財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量和效率。理順財(cái)務(wù)關(guān)系，硬化財(cái)務(wù)約束。要正確處理權(quán)責(zé)關(guān)系，企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者所享有的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任要明確，這是強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束的基礎(chǔ)，要堅(jiān)持按商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律

6、，市場(chǎng)法則處理企業(yè)之間的交易活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，不搞行政性平衡，按照信用原則理順內(nèi)部關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的責(zé)任明確，也便于對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。企業(yè)是盈利性的組織，企業(yè)管理的目標(biāo)是通過(guò)管理企業(yè)各方面各環(huán)節(jié)的活動(dòng)過(guò)程，使企業(yè)總體能夠協(xié)調(diào)健康的運(yùn)行且在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，企業(yè)理財(cái)要追求自身利益，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，從而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大.財(cái)務(wù)管理的最理想目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值最大化與企業(yè)的最終目標(biāo)是一致的。財(cái)務(wù)管理通過(guò)合理地

7、組織資金運(yùn)動(dòng)。積極地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理的有序進(jìn)行實(shí)現(xiàn)最總目標(biāo)。3企業(yè)生存發(fā)展基本條件和財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)固有的內(nèi)在企業(yè)生存發(fā)展基本條件和財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)固有的內(nèi)在聯(lián)系，決定企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心聯(lián)系，決定企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此，占有國(guó)有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以”財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來(lái)，明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管