畢業(yè)論文淺論財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用

1、第1頁共9頁淺論財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用1概述概述財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。是基于企業(yè)在生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的一種價值管理；企業(yè)資金的實質是生產經營過程中運動著價值。財務管理是對企業(yè)經營狀況和經營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預測、決策、實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據。它的主要內容有籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。財務管理在企業(yè)

2、整個運行過程中是不可缺少的一部分，通過財務管理活動，能夠較全面的反映在一定時期內的經營狀況及經營成果。財務管理在企業(yè)日常經營管理中處于分配地位和理財?shù)匚弧ｋS著市場經濟的不斷發(fā)展和管理水平的不斷提高，財務管理將逐步上升到企業(yè)管理戰(zhàn)略核心地位，它是企業(yè)管理的重要組成部分。并在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。2明確財務管理在企業(yè)管理中的地位2.1明確財務管理在企業(yè)管理中的地位，利于抓住主要問題降低管理成本財務管理是一切管理活動的共同基礎，是企業(yè)內

3、部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。目前一些企業(yè)管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財務管理亂和差是分不開的。一是對財務管理在企業(yè)管理中的中心地位認識不夠；二是財務意識不夠強烈，參與意識弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財務約束機制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎金的分配等缺乏約束；四是財務監(jiān)督不夠有力，使財務管理機制起不到應有的調控作用，財務管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹立不起來。從管理對象來看

4、可分為對人的管理，對物的管理、對資金的管理、降低管理成本、提高企業(yè)經濟效益。通過加強企業(yè)財務管理有利于企業(yè)合理有效的利用資金，提高資金利用率，有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用，有利于企業(yè)發(fā)展生產經營中存在的問題，有效減少損失，有利于提高經濟效益。財務管理作為一種價值價值管理滲透了所有職能的子系統(tǒng)，有是它占主據導地位對整個企業(yè)管理效率起著決定性作用。有時其他職能子系統(tǒng)的管理起主導作用，財務管理處于次要地位只起輔助作用。第3頁共9頁利于

5、實現(xiàn)企業(yè)管理目標.在加強外部監(jiān)控的同時，要強化企業(yè)自身的財務監(jiān)管，領導要重視財務管理，把財務管理作為企業(yè)財務管理的基礎和核心，要樹立財務與審計部門的權威性，同時財務監(jiān)管要到位，要橫向到邊，縱向到底，要管得住，管得好，要推進財務監(jiān)管手段的現(xiàn)代化，實行內部會計核算和財務信息聯(lián)網，以提高財務監(jiān)管的質量和效率。理順財務關系，硬化財務約束。要正確處理權責關系，企業(yè)和經營者所享有的權利和承擔的責任要明確，這是強化財務約束的基礎，要堅持按商品經濟規(guī)律

6、，市場法則處理企業(yè)之間的交易活動和經濟往來，不搞行政性平衡，按照信用原則理順內部關系，使企業(yè)經營活動的責任明確，也便于對企業(yè)的業(yè)績進行考核、評價和獎懲。企業(yè)是盈利性的組織，企業(yè)管理的目標是通過管理企業(yè)各方面各環(huán)節(jié)的活動過程，使企業(yè)總體能夠協(xié)調健康的運行且在競爭中處于優(yōu)勢地位創(chuàng)造盡可能多的價值，企業(yè)理財要追求自身利益，實現(xiàn)最大利潤，從而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大.財務管理的最理想目標應該是企業(yè)價值最大化與企業(yè)的最終目標是一致的。財務管理通過合理地

7、組織資金運動。積極地促進企業(yè)生產經營活動，來推動企業(yè)管理的有序進行實現(xiàn)最總目標。3企業(yè)生存發(fā)展基本條件和財務管理的基本知識固有的內在企業(yè)生存發(fā)展基本條件和財務管理的基本知識固有的內在聯(lián)系，決定企業(yè)管理必須以財務管理為中心聯(lián)系，決定企業(yè)管理必須以財務管理為中心企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強財務管理。因此，占有國有資本的企業(yè)必須轉移到以”財務管理導向型”為中心的管理上來，明確認識到財務管理是企業(yè)管