新型人力資源管理5部曲

1、新型人力資源管理5部曲人力資源發(fā)展戰(zhàn)缺乏可操作性，不能得以很好實施，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不實現(xiàn)的根源。如今的中國企業(yè)管理層都已知道人力資源對于企業(yè)的重要性，因此很多企業(yè)聘請咨詢公司針對他們認(rèn)為公司存在的人力資源管理問進(jìn)行咨詢，主要包括：崗位職責(zé)、績效考核、薪酬勵等，面對內(nèi)尚未開放的股票市場，想盡法避開法律問題期望通過股權(quán)、期權(quán)解決公司的人力資源管理問題。問題的根源事實上中國企業(yè)人力資源管理存在的并不是個別模塊的問題，而是在整體的人力資源

2、戰(zhàn)略的規(guī)劃中，缺乏全面的考慮，沒有形成人力資源的管理體系，尤其缺乏明確的人力資源管理戰(zhàn)略，其根源問題在于：1市場經(jīng)濟(jì)使企業(yè)管理模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，但人力資源管理模式并沒有隨之發(fā)生變化；2“封建家長式”的管理方式，沒有很好的運用現(xiàn)代人力資源人事、勞動部門定期或根據(jù)部門的需要向?qū)W校和社會招聘或者轉(zhuǎn)業(yè)軍等分配進(jìn)入企業(yè)等；對員工進(jìn)行教育和考核、負(fù)責(zé)員工的日常考勤、工資獎金發(fā)放、技術(shù)練兵、監(jiān)督培訓(xùn)、辦理離職、退休、離休和死亡等。第二階段：人力

3、資源管理階段人力資源部通過提升、輪崗、招聘等手段，在合適的時間使合適的人在合適的崗位；對員工進(jìn)行管理培訓(xùn)和崗位技能訓(xùn)練；通過崗位評估、薪酬調(diào)查進(jìn)行薪酬設(shè)計；與員工溝通思想，保持融洽的關(guān)系。第三階段：人力資本管理階段（見圖一）人力資源部根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃有步驟地對人才進(jìn)行培養(yǎng)、招聘篩選，根據(jù)戰(zhàn)略實施時間安排儲備人才，在合適的環(huán)境和時間使合適的人充分地發(fā)揮其良好的技能，并構(gòu)建組織的效率；與員工共同設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展計并系統(tǒng)性地對員工開