年度績(jī)效考核工作總結(jié)年工作計(jì)劃

1、20xx年度績(jī)效管理工作總結(jié)及20xx年度工作思路,,,,,一、公司績(jī)效管理開(kāi)展的背景,,,應(yīng)運(yùn)而生 恰逢其時(shí),公司績(jī)效管理開(kāi)展的背景,績(jī)效管理 —— 是管理者確保企業(yè)各團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作活動(dòng)及成果能夠與組織目標(biāo)保持一致的過(guò)程。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，組織全員參與企業(yè)管理活動(dòng)。企業(yè)的各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)共同參與績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)

2、用和績(jī)效目標(biāo)提升，企業(yè)在這種持續(xù)循環(huán)中不斷提升。公司在以往的管理中采取的多是針對(duì)各項(xiàng)工作的過(guò)程管控和單一的考核管理，這種管理考核多存在各管一塊，不成體系、不夠系統(tǒng)、目標(biāo)不明、指標(biāo)不細(xì)、考核不全面等諸多問(wèn)題。隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要求企業(yè)管理逐步走向模塊化、流程化以提高管理水平。因此公司適時(shí)推出了績(jī)效管理方式。其目的就是提升管理效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展。,二、公司績(jī)效考核工作開(kāi)展情況,,積極探索 不斷完善,公司績(jī)效考核工作開(kāi)

3、展情況,工作歷程： 2012.11 工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立及前期準(zhǔn)備 2012.12 工作培訓(xùn)及討論 2013.1 中高層管理人員及部門(mén)指標(biāo)擬定 2013.2 中高層管理人員及部門(mén)績(jī)效考核模擬 運(yùn)行（與

4、薪酬掛鉤），基層管理人員及各職能工作崗位績(jī)效考核指標(biāo)擬定2013.3 中高層管理人員及部門(mén)績(jī)效考核試 運(yùn)行， 基層管理人員及各職能工作崗位績(jī)效考核指標(biāo)模擬運(yùn)行2013.4 生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)考核辦法調(diào)整2013.7 績(jī)效考核與薪酬掛鉤基數(shù)調(diào)整,公司績(jī)效考核工作開(kāi)展情況,工作流程各部門(mén)每月6日前上報(bào)本部門(mén)“月度（節(jié)點(diǎn)）應(yīng)完成的指標(biāo)工作計(jì)劃”至人力資源部。各部門(mén)次月6日前（資產(chǎn)財(cái)務(wù)部10日前）上

5、報(bào)所考核評(píng)價(jià)單位及本單位所屬員工考核結(jié)果至人力資源部。公司領(lǐng)導(dǎo)次月6日前將對(duì)公司各單位和相關(guān)人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)人力資源部。人力資源部次月12日前將所收集的考核數(shù)據(jù)匯總分析后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并反饋至各單位。各單位就本單位考核結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)工作中的問(wèn)題提出整改措施，對(duì)考核結(jié)果有異議的與評(píng)價(jià)單位進(jìn)行溝通，并于14日前將整改措施和溝通結(jié)果報(bào)至人力資源部。次月15日召開(kāi)上月績(jī)效考核工作例會(huì)時(shí)人力資源部通報(bào)考核結(jié)果，評(píng)審重大問(wèn)題整改措施。,公

6、司績(jī)效考核工作開(kāi)展情況,績(jī)效考核覆蓋范圍：公司所屬 3個(gè)子公司， 9 個(gè)部門(mén)， 5 個(gè)分廠(chǎng)； 員工 316人：其中高層 7 人，總助 4 人，副總工 2 人，副總會(huì)計(jì)師1 人；中層正職 16 人，中層副職 19 人，基層管理及職能崗位人員 267 人。,三、績(jī)效考核工作取得的效果,,管控系統(tǒng)逐步完善 目標(biāo)意識(shí)逐漸增強(qiáng),績(jī)效考核工作取得的效果,1、績(jī)效考核工作的實(shí)施，需要公司各部門(mén)（分廠(chǎng)）、全體員工的配合，特別是績(jī)效

7、考核數(shù)據(jù)的收集需要各部門(mén)的通力協(xié)作和充分溝通，才能形成真實(shí)可信的數(shù)據(jù)。因此，通過(guò)績(jī)效考核的開(kāi)展，各單位就管理工作、經(jīng)營(yíng)工作的溝通更多了，協(xié)作精神和磋商的意識(shí)增強(qiáng)了。,績(jī)效考核工作取得的效果,2、通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)完成情況的分析，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，找出了經(jīng)營(yíng)實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)之間的差異，為制定改進(jìn)措施提供了科學(xué)的依據(jù)。 如：通過(guò)績(jī)效考核我們發(fā)現(xiàn)了管理流程問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解與實(shí)際的偏差問(wèn)題。,績(jī)效考核工作取得的效果,3、

8、通過(guò)績(jī)效考核，使公司管理網(wǎng)絡(luò)更為清晰。我們績(jī)效指標(biāo)幾乎涵蓋了公司經(jīng)營(yíng)管理的所有方面，每個(gè)月績(jī)效考核的實(shí)施，都是對(duì)各項(xiàng)管理工作的全面檢驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)管理方面存在的漏洞，防止管理上出現(xiàn)盲區(qū)，為公司管理升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。,績(jī)效考核工作取得的效果,4、通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)施，在提高管理效率、生產(chǎn)效率的同時(shí)，帶動(dòng)公司員工特別是管理人員自覺(jué)推行目標(biāo)管理，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。,四、存在的問(wèn)題和不足,,,盡管通過(guò)績(jī)效考核工作的推行，公司在生

9、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中取得了一定的效果，但也還因 為績(jī)效考核體系的不完善，使該工作在 實(shí)施中存在一些問(wèn)題，使績(jī)效 管理作用的發(fā)揮大打折扣。,存在的問(wèn)題和不足,1、在考核指標(biāo)設(shè)置方面 考核指標(biāo)中有些未予以量化 權(quán)重設(shè)置有不平衡現(xiàn)象 基層管理崗位考核指標(biāo)設(shè)置中未嚴(yán)格界定 職責(zé) 考核周期的設(shè)置不便于發(fā)揮監(jiān)控時(shí)效性,存在的問(wèn)題和不足,2、考核實(shí)施方面 部分考核數(shù)據(jù)收集困難

10、，且難以確認(rèn)。 個(gè)別員工對(duì)考核的認(rèn)識(shí)片面，不理解、 不了解，反映出宣傳培訓(xùn)不夠。,存在的問(wèn)題和不足,3、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方面 僅限予以薪酬掛鉤 薪酬掛鉤方案有待完善 考核結(jié)果未按計(jì)劃執(zhí)行,20xx年度考核工作改進(jìn)思路,,強(qiáng)化意識(shí) 固化目標(biāo) 優(yōu)化工具 強(qiáng)化執(zhí)行

11、,,20xx年度考核工作改進(jìn)思路——強(qiáng)化意識(shí),1、加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，提高員工對(duì)績(jī)效考核工 作目的和意義的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與績(jī)效管理工作，指導(dǎo)各單位開(kāi)展好績(jī)效管理工作。,20xx年度考核工作改進(jìn)思路——固化目標(biāo),2、嚴(yán)格按公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)合理的設(shè)置考核指標(biāo)。為績(jī)效考核工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。指標(biāo)設(shè)置中：項(xiàng)目設(shè)置：堅(jiān)持突出重點(diǎn)，安全、質(zhì)量、成體、效率、效益將實(shí)施全覆蓋。 權(quán)重設(shè)置：關(guān)注職能，不同部門(mén)、不同崗位職能不

12、同，指標(biāo)設(shè)置中將突出職能。 周期設(shè)置：傾向時(shí)效性，能月度考核的堅(jiān)持月度考核，能季度考核的決不在年度考核。,20xx年度考核工作改進(jìn)思路——優(yōu)化工具,3、數(shù)據(jù)收集分析工作中，深入實(shí)際，追根求源，延伸管理。既要找到問(wèn)題的根源，又要分析問(wèn)題存在的客觀(guān)環(huán)境。為制定原期整改措施收集系統(tǒng)的完整的信息資料。同時(shí)加強(qiáng)月度業(yè)務(wù)計(jì)劃管理工作，為績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通，提高考核工作的效率和質(zhì)量。增強(qiáng)績(jī)效考核工作時(shí)效性。

13、優(yōu)化數(shù)據(jù)收集流程，應(yīng)用合適的工具，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。,20xx年度考核工作改進(jìn)思路——強(qiáng)化執(zhí)行,4、績(jī)效考核的應(yīng)用 一是堅(jiān)持實(shí)施依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施薪酬分配。對(duì)于特殊情況先經(jīng)公司預(yù)算管理委員會(huì)和績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議后予以變更。 二是堅(jiān)持績(jī)效考核通報(bào)公開(kāi)制，接受公司員工提出的意見(jiàn)，采納公司員工為提高考核管理工作所提出的合理建議。 三是嚴(yán)格按照《績(jī)效考核辦法》對(duì)各位員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，建立臺(tái)賬作

14、為員工晉級(jí)、降級(jí)、調(diào)整崗位、調(diào)整薪酬的依據(jù)。 四是開(kāi)展績(jī)效考核工作問(wèn)責(zé)制，對(duì)在績(jī)效考核中不認(rèn)真實(shí)施和不積極配合工作的部門(mén)負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)處罰或處分。如：不按時(shí)提交績(jī)效考核報(bào)表、借考核徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)員工、應(yīng)付差事不認(rèn)真開(kāi)展部門(mén)考核工作的。,四、完善各專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理考核辦法,1、安全生產(chǎn) 日監(jiān)控、日通報(bào)、月考核2、質(zhì)量管理 堅(jiān)持日清日結(jié)，月度考核3、成本控制 加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)算管理，物料