培訓管理作業(yè)指引

1、第1頁共8頁培訓管理作業(yè)指引培訓管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第3頁共8頁2)監(jiān)督和促進下屬員工按要求參加各項培訓，營造良好的學習氛圍。3.3.2員工的責任：員工的責任：1)全體員工應積極學習，不斷提升個人的綜合素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)；2)按要求參加公司指定的課程的學習；3)培訓結(jié)束后按要求填寫《培訓評估反饋表》提出有建設(shè)性的意見和建議；4)有義務在培訓后將培訓中學到的知識和技能傳授給其他員工。四、四、培訓類別和

2、方式培訓類別和方式4.14.1根據(jù)培訓內(nèi)容的不同，公司提供的培訓分為：通用素質(zhì)類、專業(yè)技能類和領(lǐng)導管理類。根據(jù)培訓內(nèi)容的不同，公司提供的培訓分為：通用素質(zhì)類、專業(yè)技能類和領(lǐng)導管理類。4.1.1通用素質(zhì)類：指一般需掌握的關(guān)于基本素質(zhì)塑造和工作能力培養(yǎng)的課程；4.1.2專業(yè)技術(shù)類：指針對專業(yè)能力提升，與工作崗位緊密相關(guān)的技術(shù)類課程；4.1.3領(lǐng)導管理類：指為增強領(lǐng)導才干，提高管理能力和領(lǐng)導水平所進行的培訓課程。4.24.2根據(jù)培訓目的的不同

3、，公司提供的培訓分為：新員工入職培訓、崗位勝任培訓與專項培訓。根據(jù)培訓目的的不同，公司提供的培訓分為：新員工入職培訓、崗位勝任培訓與專項培訓。4.2.1新員工入職培訓：新員工到職一個月內(nèi)，由人力資源中心組織實施。入職培訓包括基礎(chǔ)知識培訓、崗位知識培訓、樓盤參觀三部分。適用對象：新入職員工。4.2.2崗位勝任培訓：指為了使員工符合所在崗位任職要求而提供的培訓，包括各項專業(yè)技能、知識以及素質(zhì)能力的培訓。適用對象：全體員工。4.2.3專項培訓

4、：為公司人才梯隊建立而設(shè)計的關(guān)鍵崗位后備人才專項培訓，包括儲備精英項目和大學生培養(yǎng)項目等。適用對象分別是：公司選拔的儲備精英和入職的應屆大學生。4.34.3員工參加培訓的方式有以下三種：員工參加培訓的方式有以下三種：4.3.1內(nèi)部培訓：內(nèi)部培訓是員工培訓的主要方式；是指由公司各級管理者、技術(shù)骨干擔任培訓師，或從外部聘請講師，并以公司為主要培訓場所而進行的培訓。4.3.2外部培訓：根據(jù)需要，公司組織員工參加公司外的培訓課程，使外部培訓成為

5、員工培訓的有效補充。4.3.3員工自我學習：員工利用業(yè)余時間參加的各種旨在提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的各種學歷教育培訓、繼續(xù)教育等。4.44.4根據(jù)不同的培訓目的和要求，可以通過以下形式實施培訓：集中授課、專題講座、觀看課程視頻、戶外拓展、崗位帶教、崗位輪換、考察參觀、部門內(nèi)部分享會、跨公司跨部門跨崗位的工作交流、各類繼續(xù)教育課程等。五、五、培訓計劃制訂與組織實施培訓計劃制訂與組織實施5.15.1總部培訓計劃制訂和組織實施總部培訓計劃制訂和