動態(tài)成本管理作業(yè)指引

1、第1頁共4頁動態(tài)成本管理作業(yè)指引動態(tài)成本管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第3頁共4頁五、五、關鍵活動描述關鍵活動描述5.15.1動態(tài)成本管理動態(tài)成本管理5.1.1目標成本（執(zhí)行版）簽發(fā)后，由核算部負責跟蹤項目的相應專業(yè)的動態(tài)成本。5.1.2核算部負責對項目的變更申請、現(xiàn)場簽證申請進行估算，若估算金額超出目標成本，應提交《成本細項超支報警表》。5.1.3工程部對已實施簽證變更情況進行確認，確認后移交核算部。5.

2、1.4核算部負責按公司模板及時建立合同及簽證變更臺賬，并隨時更新。5.1.5核算部負責按照已定合同金額、簽證變更預估金額、已確認的簽證變更金額、已結算金額及預計待發(fā)生成本，對項目相應專業(yè)動態(tài)成本進行預估。5.1.6相關部門提交相應資料要求：1)招標中心招標專職機構：每月25日，負責將上月24日至本月23日期間招標情況臺賬分項目進行匯總，形成《招標情況月報表》，報送核算部。2)供應部：每月25日，負責將上月24日至本月23日期間采購情況臺

3、賬分項目進行匯總，形成《主要材料設備情況月報表》，報送核算部。3)總工室設計管理部：每月25日，負責將上月24日至本月23日期間的經(jīng)審批通過并由成本估價的設計變更分項目進行匯總，形成《設計變更估算匯總表》，報送核算部。4)工程部：每月25日，負責將上月24日至本月23日期間，經(jīng)工程部正式外發(fā)的資料進行匯總，形成《項目外發(fā)資料統(tǒng)計表》，外發(fā)資料包括但不限于：工作聯(lián)系函、工作指令單、設計變更單、獎勵罰款單等所有可能涉及成本變動的文件。由工程

4、部將《項目外發(fā)資料統(tǒng)計表》抄送核算部。5.1.7每月25日前，核算部按照公司規(guī)定模板負責將截止本月23日前的專業(yè)動態(tài)成本報表進行統(tǒng)計，編制《動態(tài)成本統(tǒng)計表》，著重分析動態(tài)成本與目標成本差異原因，對已經(jīng)超出或可能超出目標成本的項目進行預警，對重大的差異項目作專項說明和《成本細項超支報警表》，報成本監(jiān)控中心備案，成本監(jiān)控中心會同相關部門研究制定糾偏措施，重大情況報集團領導。5.1.8動態(tài)成本管理工作截止項目所有合同結算完成為止。六、六、支持