表一 2009年度招商引資工作績效考核評分表

1、1表一2010年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作考核評分表填報單位：自評分合計：考評項目考評指標(biāo)分值考評內(nèi)容評分依據(jù)自評得分備注專班建設(shè)3成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作專班并有專職聯(lián)絡(luò)員有文件并報招商辦存檔工作規(guī)劃3年初有工作規(guī)劃，工作扎實有效且有記錄有文件并報招商辦存檔基礎(chǔ)工作(10分)經(jīng)費(fèi)保證4列支了招商引資專項經(jīng)費(fèi)有文件，有費(fèi)用報銷單信息工作(20分)信息收集交流20及時收集老板信息、項目洽談信息、項目進(jìn)展信息和本單位工作動態(tài)，及時反饋，

2、每月更新每月上報項目到位資金統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以各單位報招商辦的信息材料為準(zhǔn)，每月收集，季度督辦，半年小結(jié)，年終匯總客商檔案4建立了重點客商檔案，及時上報市重點客商庫以各單位的信息材料和招商辦記錄為準(zhǔn)項目策劃(10分)項目編制6積極參與策劃、編制可行的招商引資項目，及時上報市重點項目庫各單位報招商辦存檔備查，參與策劃市重點項目以招商辦記錄為準(zhǔn)3表二2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設(shè)（固定資產(chǎn)投資）考核評分表填報單位：自評分合計：考核項目分值考核內(nèi)容和評分辦

3、法自評得分備注完成投資75完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)的得基本分，每少1個百分點扣0.5分，最多扣20分；每超1個百分點加0.1分，最高加5分組織領(lǐng)導(dǎo)5建立、健全固定資產(chǎn)投資任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，每個環(huán)節(jié)都要專人負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的，得基本分；達(dá)不到要求的扣15分操作規(guī)范5項目建設(shè)執(zhí)行國家基本建設(shè)和技術(shù)改造程序規(guī)定，前期工作深入，報批手續(xù)完備，建設(shè)資金落實且?？顚Ｓ?，工程投資概算控制合理，建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)無隨意變動，建設(shè)項目