招商部績(jī)效考核表

1、招商部績(jī)效考核表招商部績(jī)效考核表招商部績(jī)效考核表考核項(xiàng)目?jī)?yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）太差（2分）極差（0分）評(píng)分管理指標(biāo)1工作計(jì)劃對(duì)公司招商部全年工作計(jì)劃的周詳性、前瞻性月計(jì)劃可操作性、銜接性、上交及時(shí)性情況2工作配合溝通的及時(shí)性、協(xié)調(diào)性、服務(wù)理念、部門配合度3學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)心得、工作創(chuàng)新4工作態(tài)度工作自覺性、主動(dòng)性、服從性、精神狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神5工作能力獨(dú)立完成能力、專業(yè)技能、時(shí)效性、完成的質(zhì)量6專業(yè)知識(shí)了

2、解零售行業(yè)及各類品牌的市場(chǎng)信息，對(duì)零售市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的分析能力，具有專業(yè)的談判技巧與溝通能力7開拓能力具有開拓創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)工作有不斷完善，創(chuàng)新的思維業(yè)務(wù)指標(biāo)1市場(chǎng)調(diào)查同行市調(diào)，品牌市調(diào)，租金市調(diào)、銷售業(yè)績(jī)市調(diào)，廠商資質(zhì)調(diào)查，商業(yè)趨勢(shì)情況2商場(chǎng)布局業(yè)態(tài)配比，動(dòng)線規(guī)劃，面積測(cè)定，市場(chǎng)論證3品牌儲(chǔ)備意向摸底，目標(biāo)廠商鎖定，資質(zhì)評(píng)估4品牌引進(jìn)及簽約目標(biāo)品牌合同簽約達(dá)成情況5廠商維護(hù)廠商跟蹤，動(dòng)態(tài)維護(hù)，品牌調(diào)整6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)完成率達(dá)到100%

3、考評(píng)人各相關(guān)部門招商部經(jīng)理績(jī)效考核表下面是贈(zèng)送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!!!!謝謝！保安部工作制度一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法規(guī)，按照####年度目標(biāo)的要求，做好####的安全保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全，保持####正常的經(jīng)營秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，教育提情況未得到解決的需面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。二、執(zhí)勤1、7

4、:50—8:10、13：50—14：10立崗迎接上班人員；12:00—12:20、18:00—18:20立崗送下班人員。2、值勤時(shí)做到遇見領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來人員進(jìn)出立崗。3、門衛(wèi)室值勤時(shí)，應(yīng)做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動(dòng)態(tài)，做好接待工作，值勤期間不看書報(bào)電視，聽收音機(jī)。不與無關(guān)人員聊天，勸阻無關(guān)人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。4、維持門口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話。三、巡邏巡邏是防盜