企業(yè)戰(zhàn)略管理電大網(wǎng)考答案最全_第1頁
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文檔簡介

1、1.“公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(A)。2.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略3.“東方不亮西方亮”是用來比喻(C)。A一體化戰(zhàn)略B戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略4.1956年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了(B)。A服務(wù)差異化戰(zhàn)略B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C人事差

2、異化戰(zhàn)略D形象差異化戰(zhàn)略5.A企業(yè)生存目的B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)C企業(yè)形象D企業(yè)核心價值觀6.TCL并購法國阿爾費(fèi)公司,這屬于(A)。A成長型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D以上都不是7.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于(A)A公司戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D產(chǎn)品戰(zhàn)略8.百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人,并通過低價,從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是(B)。A差異集中化B低成本集中化C成

3、本路線戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略9.北京長安商場是一家以綜合百貨公司,它的最主要競爭對手是(A)A北京百盛購物中心B北京天外天批發(fā)市場C石家莊市某百貨商場D國外的商業(yè)機(jī)構(gòu)10.北京市自1998年起,對機(jī)動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的(D)因素。A經(jīng)濟(jì)環(huán)境B社會文化環(huán)境C技術(shù)環(huán)境D政治法律環(huán)境11.波士頓矩陣特別適用于(D)A單業(yè)務(wù)公司B超大型公司C一體化的經(jīng)營公司D多元化公司12.差異化

4、戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的(B)。A差異性B獨(dú)特性C使用性D信譽(yù)性13.長期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險最大的籌資方式是(A)。A債券B優(yōu)先股C銀行借款D普通股14.長期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險最低的籌資方式是(D)。A債券B優(yōu)先股C銀行借款D普通股15.對于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競爭特征是:(B)。A價格B規(guī)模經(jīng)濟(jì)C轉(zhuǎn)換成本D差異化16.對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的是(D)。A某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng)旅游景點(diǎn)居民收入水平逐

5、年提高C國家允許國人出境旅游D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯17.福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向?(A)A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品18.海爾公司的企業(yè)使命可能是(C創(chuàng)中國的世界名牌)。19.甲為一進(jìn)出口公司,就其外部環(huán)境而言,最主要的宏觀影響因素是(A)。A政治法律因素B經(jīng)濟(jì)因素C人文社會因素D科技因素

6、20.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是(C)A競爭優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價值活動B價值活動—經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢C經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢D經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢—價值活動21.教材100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采取(B)。A全面的收縮戰(zhàn)略B主動的收縮戰(zhàn)略C被動的收縮戰(zhàn)略D徹底的清算戰(zhàn)略22.教材235頁的情景案例:新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇?(D)A波士頓矩陣B通用電器公司矩陣CSWOT分析法D以上都不行23.柯達(dá)公

7、司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域(C)。A、照片膠卷B、(C)戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化42.生物制藥具有高成長性行業(yè),其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是(A)。A進(jìn)入壁壘高,退出壁壘高B進(jìn)入壁壘低,退出壁壘低C進(jìn)入壁壘低,退出壁壘高D進(jìn)入壁壘高,退出壁壘低43.勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司,沒有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是(C)。A公司戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略B公司戰(zhàn)略

8、-競爭戰(zhàn)略C競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略D公司戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略44.石油公司對石油化工企業(yè)來而言,決定他們討價還價能力的最主要影響因素是(B)。A交易量B產(chǎn)業(yè)集中度C轉(zhuǎn)換成本D賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度45.所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(B)產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A原產(chǎn)品B競爭對手產(chǎn)品C本企業(yè)產(chǎn)品D同行業(yè)產(chǎn)品46.所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了(A)和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A戰(zhàn)略目標(biāo)B戰(zhàn)略重點(diǎn)C戰(zhàn)略控制范圍D

9、企業(yè)使命47.所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是(B)。A個別品牌B家庭品牌C多品牌D品牌延伸48.為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司,這屬于(A)。A橫向一體化B縱向一體化C相關(guān)多元化D混合一體化49.未來展望由未來(D)年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。A5~10B10~15C5~20D10~3050.西單商場的目標(biāo)市場定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少

10、。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題?(A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。)51.需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是(A)。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D以上都不是52.一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是(A)。A高利潤高風(fēng)險B穩(wěn)定的高利潤C(jī)低利潤高風(fēng)險D穩(wěn)定的低利潤53.一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營,你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是(B)A嬰兒

11、服裝B青少年奶粉C孕婦裝D鮮奶54.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中,最重要的進(jìn)入障礙是(C)。A規(guī)模經(jīng)濟(jì)B轉(zhuǎn)換成本C產(chǎn)品差異D資本需求55.在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的,在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是(B)。A企業(yè)集團(tuán)B企業(yè)集群C戰(zhàn)略聯(lián)盟D虛擬經(jīng)營56.在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中,企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是(B)。A競爭戰(zhàn)略B競爭優(yōu)勢C核心能力D無形資源57.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實(shí)施

12、自己戰(zhàn)略的模式是(D)。A指揮型B文化型C合作型D增長型58.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制(B)A戰(zhàn)略實(shí)施B戰(zhàn)略失效C戰(zhàn)略目標(biāo)D戰(zhàn)略方案59.戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何(A)。A實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略B讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略C與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D制訂一個最佳戰(zhàn)略。60.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是(B)A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D產(chǎn)生共同愿景61.中國人民銀行近兩年

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