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1、裝訂線裝訂線裝訂線裝訂線裝訂線裝訂線裝訂線裝訂線注:裝訂線內(nèi)禁止答題,裝訂線外禁止有姓名和其他標(biāo)記。注:裝訂線內(nèi)禁止答題,裝訂線外禁止有姓名和其他標(biāo)記。第1頁共6頁姓名姓名:專業(yè)專業(yè):年級(jí)層次年級(jí)層次:學(xué)號(hào)學(xué)號(hào):東北農(nóng)業(yè)大學(xué)成人教育學(xué)院考試題簽東北農(nóng)業(yè)大學(xué)成人教育學(xué)院考試題簽企業(yè)戰(zhàn)略管理(企業(yè)戰(zhàn)略管理(A)一、名詞解釋名詞解釋(每個(gè)名詞每個(gè)名詞4分,共分,共1616分)1縱向一體化:2市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略:3戰(zhàn)略實(shí)施:4成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:二、判斷正
2、誤判斷正誤(在正確表述后的括號(hào)里劃在正確表述后的括號(hào)里劃“√”“√”,在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃,在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“”“”,每小題,每小題1分,共分,共7分)1企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。()2從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn),大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。()3世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。()4企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。()5產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。()6企業(yè)為了更多
3、地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng),或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。()7差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。()三、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題(每小題每小題2分,共分,共20分)裝訂線裝訂線裝訂線裝訂線裝訂線裝訂線裝訂線裝訂線注:裝訂線內(nèi)禁止答題,裝訂線外禁止有姓名和其他標(biāo)記。注:裝訂線內(nèi)禁止答題,裝訂線外禁止有姓名和其他標(biāo)記。第3頁共6頁姓名姓名:
4、專業(yè)專業(yè):年級(jí)層次年級(jí)層次:學(xué)號(hào)學(xué)號(hào):A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B放棄戰(zhàn)略C暫停戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略E.維持戰(zhàn)略6差異化戰(zhàn)略的類型有()A.產(chǎn)品差異化B.財(cái)務(wù)差異化C人事差異化D價(jià)格差異化E.形象差異化7市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是()。A.單一市場(chǎng)集中化B市場(chǎng)專業(yè)化C產(chǎn)品專業(yè)化D全面進(jìn)入E大規(guī)模定制8考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求,企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。()A新產(chǎn)品定價(jià)B產(chǎn)品組合定價(jià)C折扣定價(jià)D差別定價(jià)E.巳滲透定價(jià)策略9企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)
5、營過程中,常遇到具體生產(chǎn)問題,影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問題是()A.物料方面的問題B費(fèi)用方面的問題C.制造管理方面的問題D.工藝方面的問題E設(shè)備方面的問題l0技術(shù)創(chuàng)新的特征有()A不正確性B時(shí)滯性C復(fù)雜性D累積性E可連續(xù)五、簡(jiǎn)答題五、簡(jiǎn)答題(每小題每小題9分,共分,共2727分)1戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)2美國紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是:改善人們的生活質(zhì)量;提高自力更生的能力和對(duì)別人的關(guān)心程度;幫助人們避免意外事故,為意外事件做好充分的準(zhǔn)備,
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