淺談如何加強項目管理

1、規(guī)范項目管理規(guī)范項目管理提升贏利能力提升贏利能力——淺議如何加強施工項目管理當(dāng)前，日趨激烈的全球化市場競爭給建筑施工企業(yè)提出了更高、更新的要求，以實體管理與運作為核心的組織機構(gòu)工程項目也在施工企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?？梢哉f項目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，項目管理的成敗將直接決定企業(yè)的發(fā)展與命運。施工項目部是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟

2、效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命。而現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的環(huán)境卻日益復(fù)雜，多項目、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為企業(yè)項目管理的主要特征。項目分布廣、數(shù)量多，必然引起總部與各個項目部、業(yè)務(wù)公司之間信息溝通困難，加之企業(yè)的管理機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜等諸多因素的存在，大大增加了企業(yè)對施工項目成本控制、工程進度協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理等工作的難度，直接影響著企業(yè)的盈利能力與組織的靈活性。在國際承包商紛紛進入我國建筑領(lǐng)

3、域的發(fā)展趨勢下，作為工程施工項目管理運行主體的大型總承包類建筑企業(yè)，必須著眼于長遠發(fā)展，認真研討新時期施工項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展前景和發(fā)展戰(zhàn)略，探討規(guī)范施工項目管理的難點和關(guān)鍵點，真正把施工項目管理規(guī)范工作落到實處。那么，如何才能加強項目管理，提升管理水平呢？一、建立科學(xué)的管理制度，全面提升管理水平一、建立科學(xué)的管理制度，全面提升管理水平項目管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)、高效的項目管理制度，項目才能給企

4、業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。審視我們一些建筑施工企業(yè)的項目管理，其低效、虧損的根源是管理制度的滯后，導(dǎo)致了項目管理的失控，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象層出不窮。如施工現(xiàn)場管理混亂，材料不對于施工企業(yè)來說，任何一個項目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，編制具有科學(xué)性和可操作性的施工組織設(shè)計顯得尤為重要，只有這樣才能確定工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的勝利。質(zhì)量管理方法創(chuàng)新。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場主要靠質(zhì)量

5、。質(zhì)量控制核心是落實質(zhì)量責(zé)任，嚴格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準，堅持做到時間再緊程序不超越，任務(wù)再重標(biāo)準不降低，條件再差要求不放松。通過質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標(biāo)，贏得客戶滿意，從而不斷開拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場，最終達到市場創(chuàng)新的目的。安全責(zé)任，重于泰山。安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾的生命財產(chǎn)安全和切身利益，關(guān)系企業(yè)的形象。必須要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，堅持全員、全過程、全方位

6、、全天候的動態(tài)管理。遵循科學(xué)規(guī)律、強化安全法規(guī)意識，通過對施工現(xiàn)場人、物、環(huán)境等多方面因素的全面了解和掌控，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理目標(biāo)，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象和社會效益。四、加四、加強成本管理、成本管理、擴大利大利潤空間項目經(jīng)理部是成本中心，如何對項目的成本進行有效的控制，是項目管理工作的重點。在實施中，要堅持“標(biāo)價分離、分層負責(zé)、精耕細作、集約增效”。要認真計算項目責(zé)任成本，反對大估堆和簡單的系數(shù)控制，堅持松緊適度，著重在精耕細作上下功夫

7、。計算項目成本的重要基礎(chǔ)是要有合理的施工預(yù)算定額并按定額編制出施工預(yù)算。當(dāng)前要糾正兩種偏向：過緊和過松。有的不講項目的基本成本，一味多留少給，造成基本支出沒有保證，項目不得不偷工減料，給工程留下隱患，或工完虧損，無法兌現(xiàn)。應(yīng)該明確，對于低價中標(biāo)的項目，其虧損風(fēng)險不能完全由項目部來承擔(dān)。筆者主要從以下幾個方面著手：一是指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可循，形成項目成本核算的制度體系。二是進一步落實項目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層