加強項目管理的建議

1、加強項目管理的建議加強項目管理的建議二、存在主要問題如下（一）招標活動不規(guī)范1、工程建設的業(yè)主單位、行業(yè)行政監(jiān)管部門責任不明，導致施工招標出現(xiàn)掛靠資質(zhì)投標、圍標賣標、中標企業(yè)實力差等問題。2、未按要求辦理相關(guān)手續(xù)。主要表現(xiàn)為：超計劃投資部分未重新進行報批；部分工程未辦理規(guī)劃用地許可證、建設用地許可證、建筑施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督、消防設施驗收等手續(xù)。3、部分標底編制比較粗糙。項目內(nèi)容不完整，存在漏算、多算現(xiàn)象。如有個公路項目由招標單位發(fā)統(tǒng)一

2、的工程量清單給各投標單位進行報價，標底為6220萬元，中標單位中標價為6060萬元。合同規(guī)定在一個月范圍內(nèi)，對工程量清單增減在2%以上的可提出。但由于施工方在規(guī)定期限內(nèi)提交的工程量清單對比中，原清單中多算的不提出，面對漏算、少算的則提出。結(jié)果對比工程量清單后工程造價提高2000萬元，在施工合同6060萬元的基礎上，增加補充施工協(xié)議2000萬元，并以此作為支付工程進度款的依據(jù)。工程量核對時，建設單位一般是委托原編制標底工程量清單的中介造價

3、公司核對，工程量清單核對與編制清單標底只收取一次費用，既無編制粗糙致使誤差大的懲罰措施，也無節(jié)約造價工程量精確有獎勵措施，致使建設方在工程量清單的核對過程中處于弱勢、信息不對等的地位。另外標底中有的對一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)不敲死，暫定價項目較多，留有活口。7、現(xiàn)場簽證日期與實際不符。關(guān)于人工、材料、機械價格及有關(guān)政策性調(diào)整都有嚴格的時間規(guī)定，有些承包方任意調(diào)整簽證時間，盡可能多得額外的利潤。（三）竣工驗收結(jié)算不完善1、驗收沒有專業(yè)質(zhì)檢人員簽字認可

4、，沒有上級專業(yè)質(zhì)檢部門蓋章的書面驗收結(jié)論。2、個別豆腐渣工程因上面有保護傘，也驗收合格，導致質(zhì)量事故發(fā)生。三、加強項目建設管理的幾點建議建設項目管理是一門專業(yè)性很強的學問，從上述幾個問題來看，要把握以下幾點：（一）要規(guī)范招標活動要明確工程建設業(yè)主單位和行業(yè)行政監(jiān)管部門在招投標工作中的具體責權(quán)，實行牽頭組織與監(jiān)督服務分工負責制。一是明確業(yè)主單位的主要責任。規(guī)定業(yè)主單位的主要責任是選好施工隊伍，負責研究確定施工企業(yè)、建造師資質(zhì)和施工業(yè)績的投