對建設(shè)單位如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和管理

1、對建設(shè)單位如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和管理對建設(shè)單位如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和管理譯文：建筑施工項(xiàng)目和工程分包管理的招投標(biāo)價格的有效控制摘要:項(xiàng)目施工周期長施工單位的工程造價控制和管理貫穿工程建設(shè)的全過程。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位工程造價控制和管理1、施工階段的項(xiàng)目投資決策據(jù)統(tǒng)計(jì)在工程建設(shè)的不同階段中投資決策階段的工程造價的影響程度最高可以達(dá)到70%80%。因此投資決策階段的成本控制是決定工程造價的基礎(chǔ)它直接影響到各種項(xiàng)目施工階段的成本控制是合理的。1.

2、2積極開展項(xiàng)目決策前準(zhǔn)備工作認(rèn)真收集相關(guān)信息如設(shè)備操作、設(shè)備、工藝參數(shù)需要解決等等。1.3根據(jù)市場需求和發(fā)展前景合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。1.4科學(xué)分析編制項(xiàng)目投資估算。投資應(yīng)該基于估計(jì)準(zhǔn)備盡可能細(xì)致并尋求投資估算盡可能全面的現(xiàn)實(shí)充分考慮施工過程可能出現(xiàn)的各種情況和不良因素對項(xiàng)目成本的影響考慮市場情況和施工期間保留價格波動的因素因此投資在很大程度上是符合現(xiàn)實(shí)離開房間。使投資發(fā)揮真正的控制項(xiàng)目總投資估算。2、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段研究表明工程

3、設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然3%的建設(shè)成本占3%但其工程造價的影響可能超過75%。設(shè)計(jì)階段的工程造價管理是整個項(xiàng)目成本管理的決定性的作用。2.1開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的計(jì)劃。建設(shè)計(jì)劃中經(jīng)常遇到這種情況:在結(jié)構(gòu)、數(shù)量的層地質(zhì)條件相似情況下設(shè)計(jì)師用不同的基礎(chǔ)和上部混凝土和鋼鐵消費(fèi)更大的區(qū)別的一些設(shè)計(jì)安全系數(shù)大大超過設(shè)計(jì)規(guī)范造成投資浪費(fèi)。因此資本項(xiàng)目規(guī)劃的實(shí)用目的以便設(shè)計(jì)師專注于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能的同時也將作為一個設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。2.2開展活動如技術(shù)經(jīng)濟(jì)

4、分析、協(xié)調(diào)與合作使設(shè)計(jì)試圖合理化設(shè)計(jì)單位。2.3的優(yōu)化設(shè)計(jì)以滿足收入要求資本項(xiàng)目。初步設(shè)計(jì)完成后建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家設(shè)計(jì)優(yōu)化使最終設(shè)計(jì)的科學(xué)和經(jīng)濟(jì)。2.4審查預(yù)算建議改進(jìn)。設(shè)計(jì)階段和施工圖預(yù)算估計(jì)為一個完整的和準(zhǔn)確的盡量不露不留下任何空白并考慮各種各樣的價格波動。3、建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價控制和管理的重點(diǎn)從招標(biāo)管理施工管理、計(jì)費(fèi)管理三部分組成。3.1招標(biāo)管理場條件、現(xiàn)有的固定預(yù)算說明、規(guī)則、計(jì)算規(guī)則是清晰

5、的必須有一個指定的賬戶。(2)審計(jì)subcrectness不要重復(fù)列條目審計(jì)人員畫的內(nèi)容固定線路和固定的元素包含在項(xiàng)目必須非常熟悉而且應(yīng)該令人信服。(3)檢查項(xiàng)目單位和一些模棱兩可的項(xiàng)目不得任意選擇最高價值并應(yīng)與實(shí)際情況一致的丟失的物品不得任意固定高估了根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況subfolding計(jì)算。如果挖的這是一個普通的土壤和不能設(shè)置一組固定的三種類型的土壤鋼成形和運(yùn)輸是關(guān)鍵根據(jù)網(wǎng)站的情況下上市和休閑添加一個固定成本價格應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)的和獲得

6、管理層的批準(zhǔn)。(4)程序的審計(jì)費(fèi)用和準(zhǔn)確性不要重復(fù)負(fù)責(zé)。審計(jì)人員必須國家現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)政策和管理本地區(qū)和有關(guān)規(guī)定的各種成本中包含的內(nèi)容是明確的如固定的成本其他直接成本和施工圖預(yù)算的一次性付款包含一定很清楚比如一直考慮一次性付款你不應(yīng)該計(jì)算其他直接材料成本二次手續(xù)費(fèi)。(5)審計(jì)完成后準(zhǔn)備按照實(shí)際完成的結(jié)算報(bào)告分析利用和投資成本超支的原因分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來提高未來的工作?？傊?xiàng)目成本控制和管理是一個動態(tài)的過程。不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)使項(xiàng)目投資的識

7、別和控制變得更加復(fù)雜施工單位應(yīng)該控制的成本經(jīng)濟(jì)思想玩第一手信息的優(yōu)勢認(rèn)真分析和充分利用的建筑周期重要信息把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏在建設(shè)資金投資回報(bào)最大化。招標(biāo)投標(biāo)是一種工程交易形式，工程招投標(biāo)的過程就是確定中標(biāo)人和工程價格的過程，而工程價格的確定，是工程招投標(biāo)工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，搞好招投標(biāo)工程的價格確定工作，可以有效地控制工程造價，創(chuàng)造公平、公正的市場環(huán)境，營造有序競爭的機(jī)制。在建筑工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，建筑施工企業(yè)要想在投標(biāo)中立于不敗之

8、地，中標(biāo)得到工程，然后又要從承包工程中贏利，就需要綜合考慮各種主觀條件與客觀因素、研究投標(biāo)策略，確定投標(biāo)方法。投標(biāo)策略包括投標(biāo)策略和作價技巧。所有的策略和技巧來自承包商的無數(shù)次投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)積累以及對客觀規(guī)律的認(rèn)識和對實(shí)際情況的了解，同時也與承包商的決策能力和魄力息息相關(guān)。從招標(biāo)進(jìn)程上講，招標(biāo)文件是招標(biāo)活動的總綱和劇本。每項(xiàng)招標(biāo)工作如何開始，如何發(fā)出招標(biāo)文件，對投標(biāo)人有什么要求，如何評標(biāo)，如何決標(biāo)，招標(biāo)程序是什么，都在招標(biāo)文件中做出規(guī)定，所