實操應用企業(yè)招聘渠道改善與優(yōu)化

1、每日課程《招聘渠道改善與優(yōu)化》HR每日課程招聘渠道改善與優(yōu)化不同的招聘需求，對應著不同的招聘渠道。選準一個合適的渠道，對于招聘工作來說，可以起到事半功倍的效果，那么，我們應該如何選擇招聘渠道，就是一個很值得深思的問題了。每日課程第五課《企業(yè)招聘渠道改善與優(yōu)化》HR每日課程2總招聘渠道問題結到了！學習了，分享了，總要總結總結得失。對于招聘渠道課題，又有了一周學習，絞絞腦、挖挖內(nèi)心深處不敢面對或不想面對的事出來晾晾~招聘渠道問題一：階段性斷

2、層一次，兒子問起：“為什么手指有長有短？”“……”真暈，找找百度看看?？赐旰?，只能告訴兒子：“這是一個長期發(fā)展演變的問題，等你以后長大了就明白了！”深思一下，同樣招聘渠道也存在長短不一的現(xiàn)象。那就是階段性斷層。年前年后，是招聘的高峰期，不管是什么樣的職務或用什么樣的渠道都可以找到相適合的人才。而其他時間也一樣嗎？非也，非也~七月份，烈日當空。公司倉管員提出請辭，物流部給HR一個任務：在兩個月內(nèi)招聘一名倉管。1、網(wǎng)絡招聘HR1：針對人才網(wǎng)

3、進行發(fā)offer、打電話。在Q群、微群進行定期發(fā)布信息；咨詢網(wǎng)站負責人進行推薦、介紹。而效果是一敗涂地。2、現(xiàn)場招聘HR2：挑選擇了幾場招聘會，一個月三場下來。結果是僧多粥少，毫無建樹。3、中介招聘HR3：通過中介給予招聘，錢去樓空。再打電話過去，直接不接了~4、內(nèi)部推薦得到的是：早說是有，現(xiàn)在大家都上班了。看看，看看……1個半月了，倉管員，倉管員。全國的倉管員都上班了嗎？！最終的解決方法是從校招獲得物流專業(yè)的畢業(yè)生！~問題出來哪里？—