【招聘規(guī)劃】企業(yè)招聘管理實操方案_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)招聘管理實操企業(yè)招聘管理實操招聘是人力資源管理的基本功和入門關,從某種意義而言,招聘的質量直接決定了人力資源的素質,招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經營管理的水平。我們在實踐中發(fā)現,內外資企業(yè)在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資企業(yè)把招聘看作強化人力資源優(yōu)勢的關鍵,采用項目管理的方法精心地進行分析、規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控評,所以招聘次數少但是精;內資企業(yè)則把招聘當成“蘿卜填坑”的平常工作,粗放簡單地對付一下即可,花的心力往往還不如辦公品采

2、購來得多,所以“天天招,年年聘”常常還是一無所得。與其天天唱“優(yōu)化人力資源管理”的高調,還不如從現在開始切切實實地練好招聘管理的基本功。以下是實效的招聘管理流程一、明確招聘的目的明確招聘的目的是招聘工作的前提和指導。內資企業(yè)在這個問題上常犯的錯誤是認為招聘目標是不言自明的、大同小異的,所以招聘完之后常常發(fā)現需要的人居然沒有招到,招來的人其實并不是真正地用得上。表1-1:招聘目的檢核表調整目的企業(yè)的組織機構有所調整之時預先安排調動企業(yè)的經

3、營者之時擴張目的管理階層需要擴充之時為使企業(yè)更具活力而必須引入外來的經營者之時為確保新規(guī)劃事業(yè)的人力配置補充目的人員流動的補充臨時突發(fā)的人員需求為了確保企業(yè)所需的專門人員的儲備二、研擬招聘策略招聘策略是達成招聘目的的策略設想,內資企業(yè)往往認為招聘工作是不需要策略的,所以常常做不好應有的準備工作,不是招不到人就是招不對人。(人力招聘)2.1招聘時間策略招聘時間是一個提前預測量必須考慮到表31:招聘方針表招聘指標預計收到簡歷的人數預計面試的

4、人數預計錄用的人數預計到位的人數招聘條件年齡性別學歷工作經驗既往成績個性品質等招聘經費預算參與招聘工作的人員工資廣告費考核費差旅費電話費通信費文具費其它費用3.2招聘的行動計劃招聘的具體行動計劃內容包括:3.2.1招聘工作的承擔者表3212:承擔角色表人力資源部門招聘工作的主要執(zhí)行者部門領導應聘人的主要評價者高層領導在招聘管理和專業(yè)技術人員時充當主動角色外部專家重要崗位的招聘必須有專家參加考評表3212:人力資源部門的招聘職責表研究同相

5、關部門一起研究員工的需求情況計劃向上級主管部門提供招聘政策和招聘程序執(zhí)行派出招聘工作人員進行具體的招聘活動對應聘人員進行必要的甄別篩選控評檢查整個招聘過程,并做出必要的修正和改進3.2.2招聘程序表322:招聘程序一覽表步驟1用人部門向人事部提出用人申請步驟2人事部主管定編調查、審核步驟3人事部長審批上級步驟4總經理批準步驟5人事部制定招聘計劃、費用預算步驟6總經理批準步驟7人事主管從財務領取廣告費用步驟8向社會或內部發(fā)出招聘廣告步驟9

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