大客戶部總經(jīng)理績效評估考核表

1、大客戶部總經(jīng)理績效評估考核表大客戶部總經(jīng)理績效評估考核表姓名：考核時(shí)間：考核評價(jià)要項(xiàng)考核要素計(jì)劃實(shí)際比率權(quán)重10976430項(xiàng)目金額項(xiàng)目回款額本階段利潤率信帳發(fā)放管理是否合理項(xiàng)目的行業(yè)、市場拓展速度與質(zhì)量新增客戶項(xiàng)目的報(bào)備數(shù)量費(fèi)用使用的合理性和控制情況部門業(yè)績運(yùn)營資本周轉(zhuǎn)率整體工作計(jì)劃、規(guī)劃的制定是否合理及時(shí)崗位設(shè)置、分工的合理準(zhǔn)確性團(tuán)隊(duì)合作是否融洽，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性是否重視培訓(xùn)并采取適當(dāng)方式開展培訓(xùn)工作是否能夠有力推動(dòng)績效考核工作經(jīng)營管理本

2、部門規(guī)章制度執(zhí)行率1通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：__________分2考核者意見:_____________________________________________3考核者簽字：__________________日期：______年______月______日注：1、以總分140分為標(biāo)準(zhǔn)值，總分上限不超過160分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表適用于大客戶部總經(jīng)理。4、部門業(yè)績占本考核表權(quán)重的80%，經(jīng)營管

3、理占20%。5、此表由人力資源部發(fā)放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。6、此表評價(jià)因素欄各板塊在總分中的權(quán)重可根據(jù)各個(gè)考核階段的工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分配。大客戶部總經(jīng)理績效評估考核表大客戶部總經(jīng)理績效評估考核表姓名：考核時(shí)間：考核評價(jià)要項(xiàng)考核要素計(jì)劃實(shí)際比率權(quán)重10976430項(xiàng)目金額項(xiàng)目回款額本階段利潤率信帳發(fā)放管理是否合理項(xiàng)目的行業(yè)、市場拓展速度與質(zhì)量新增客戶項(xiàng)目的報(bào)備數(shù)量費(fèi)用使用的合理性和控制情況部門業(yè)績運(yùn)營資本周轉(zhuǎn)率整體工作計(jì)劃、

4、規(guī)劃的制定是否合理及時(shí)崗位設(shè)置、分工的合理準(zhǔn)確性團(tuán)隊(duì)合作是否融洽，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性是否重視培訓(xùn)并采取適當(dāng)方式開展培訓(xùn)工作是否能夠有力推動(dòng)績效考核工作經(jīng)營管理本部門規(guī)章制度執(zhí)行率1通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：__________分2考核者意見:_____________________________________________3考核者簽字：__________________日期：______年______月______日注：