招聘測評、測試主要技術(shù)工具

1、人才測評系統(tǒng)人才測評系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)案例集實(shí)戰(zhàn)案例集――測評服務(wù)案例精選――測評服務(wù)案例精選處理、化工、儀器儀表、熱工、機(jī)電一體化、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。當(dāng)時，公司有11家控股子公司，員工總數(shù)600余人，集團(tuán)公司人員100余人。2000年，公司董事會制定新的戰(zhàn)略，集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)向環(huán)保領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。主要方式為環(huán)保工程總承包，以輸出技術(shù)和管理為主；具體業(yè)務(wù)分為火電廠的煙氣脫硫，污水處理兩大類。2001年初，凱迪公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的第一季度就簽定了總金額為13億

2、的工程項(xiàng)目。當(dāng)時公司面臨的困難兩大困難，一是人員數(shù)量嚴(yán)重不足，當(dāng)時公司實(shí)行改革后總公司只有80余人，二是現(xiàn)有人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)及經(jīng)驗(yàn)不足，基本上沒有從事過大型工程管理經(jīng)驗(yàn)的人。其解決的基本辦法就是面向全國公開招聘。通過媒體發(fā)布招聘信息后，共有3000余人報名，經(jīng)過材料審查、電話溝通方式篩選初步入圍近500人，這500人中又由公司董事會和高管層及人力資源部組成多個面試小組赴全國各地進(jìn)行面試，最后確定343名人員入圍。由于所招聘的人員大部分都在

3、比較重要的崗位，這些崗位人員的使用不僅成本高，而且有較高的風(fēng)險性，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定聘請專業(yè)的測評機(jī)構(gòu)對這些應(yīng)聘的人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評?！窘鉀Q方案】【解決方案】諾姆四達(dá)承接這一項(xiàng)目后，通過雙方的溝通發(fā)現(xiàn)，武漢凱迪面臨的最大問題是無法將最后入圍的無法將最后入圍的343人有效區(qū)分，這也是很多企業(yè)在大規(guī)模公開招聘中人有效區(qū)分，這也是很多企業(yè)在大規(guī)模公開招聘中面臨的問題面臨的問題，而武漢凱迪借助外部測評機(jī)構(gòu)的目的包括：1.通過科學(xué)方法有效將入

4、圍者區(qū)分優(yōu)劣：傳統(tǒng)方法已經(jīng)無法解決這個問題；2.最大程度降低用人風(fēng)險，提高人才回報率：在測評中表現(xiàn)優(yōu)秀的人要是適合企業(yè)的并且能夠給企業(yè)帶來實(shí)際利益的人才，而不是“考得好”或者“說得好”的人。了解了上述目的，諾姆四達(dá)認(rèn)為武漢凱迪的難題正是因?yàn)槠髽I(yè)的傳統(tǒng)招聘企業(yè)的傳統(tǒng)招聘方式只能看學(xué)歷、知識、經(jīng)歷，而無法真正識別人才的能力和素質(zhì)這些與工作方式只能看學(xué)歷、知識、經(jīng)歷，而無法真正識別人才的能力和素質(zhì)這些與工作績效高度相關(guān)的特征績效高度相關(guān)的特征